抓好知行合一，促進“企業(yè)文化”落地概述
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論文導(dǎo)讀：企業(yè)文化，無時無刻不在各個層面左右企業(yè)的行為與發(fā)展。文化作為一種無形的精神物質(zhì)將通過何種途徑被企業(yè)員工認知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果，是很多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中需要解決的重點課題企業(yè)文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點，通過各方面的有效運作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達到知行合一。
關(guān)鍵詞：知行合一，企業(yè)文化
企業(yè)文化，無時無刻不在各個層面左右企業(yè)的行為與發(fā)展。文化作為一種無形的精神物質(zhì)將通過何種途徑被企業(yè)員工認知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果，是很多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中需要解決的重點課題企業(yè)文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，要實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點，通過各方面的有效運作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達到知行合一。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策者，又是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、踐行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實踐中主動把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強化文化執(zhí)行力，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的價值理念就能夠在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
漣鋼企業(yè)文化建設(shè)的工作近年來受到公司的高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一直親手抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并按照“領(lǐng)導(dǎo)垂范，層層帶動，先易后難，由點到面”的方法，抓和誠文化落地。
作為公司的員工，結(jié)合自身感受，筆者認為應(yīng)強調(diào)以下幾點：
各級負責(zé)干部要層層帶動，發(fā)揮示范效應(yīng)。特別是中管人員、各單位辦公室主任、企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員尤其要帶好頭，從自己做起，從小事做起；要先易后難，從能夠做到的事做起。比如不隨地吐痰、不在電梯內(nèi)抽煙、不在公共場合高聲喧嘩、進入會場把手機打到震動等。把很容易做到的簡單的事情堅持下來；樹立文化落地的典型，如評選“和誠之星”、“和誠班組”、“和誠車間”、“和誠單位”等，同時以互動的方式評比不和諧、不誠信的行為，在媒體進行適度曝光，并組織進行有針對性的討論，讓員工在評比、討論中進一步理解和把握和誠文化的內(nèi)涵，從而由點及面帶動全體職工家屬都變成和誠文化的忠實執(zhí)行者。
二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。
企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)文化來源于職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結(jié)合，在兩者相互融通下，達到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。
因此，抓員工素質(zhì)教育是一項“長期投資”，來不得半點的浮躁冒進和急功近利。免費論文。免費論文。然而，這項投資又是回報最為豐富的投資。只要堅持數(shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價值理念，規(guī)范隊伍的基本行為，提升各個崗位的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。當(dāng)前，公司正下大力氣狠抓員工素質(zhì)教育，公司全員開展職業(yè)技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，公司黨委將對全體黨員開展五年全員培訓(xùn)，公司各條員工序列、管理序列、職能序列、都在認真務(wù)實開展素質(zhì)提升的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。企業(yè)文化也借助素質(zhì)教育的各類主題活動、專題講座、集中學(xué)習(xí)、課題探討等形式進一步走進員工思想。多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。
三、把企業(yè)文化與各項管理機制結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供強力支撐。
企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語、口號、手冊等等。要想實現(xiàn)文化落地，重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期的生命力
公司企業(yè)文化建設(shè)幾年來，制定和完善了《中管人員行為規(guī)范》、《員工崗位誠信行為規(guī)范》、《崗位誠信準(zhǔn)則》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理推進實施意見》等規(guī)范化的崗位行為規(guī)范、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，讓員工行有準(zhǔn)則、學(xué)有榜樣。在此基礎(chǔ)上，筆者認為還要把制度激勵的落實到位，促使員工積極主動實踐企業(yè)文化落地。
實施制度激勵離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實有公正、公平的保障。只有建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能充分調(diào)動員工的積極性，員工的主人翁地位的使命感才能得到激發(fā)，員工的成就感、歸屬感才能得到保護，在實踐中主動把企業(yè)的價值觀內(nèi)化為個人的價值觀，把良好的文化轉(zhuǎn)化為員工的實際行為，使企業(yè)文化在員工和整個團隊中落地、生根、開花、結(jié)果。
漣鋼的企業(yè)文化從上世紀(jì)50年代至80年代自生自成階段，發(fā)展到80年代至90年代的孕育提煉階段，再到本世紀(jì)初以來的創(chuàng)新發(fā)展階段，已形成了自己獨有的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化理念已在全體員工心里有了一定的根基。但是，既要保證現(xiàn)有的企業(yè)文化的內(nèi)容相對穩(wěn)定，又要順應(yīng)形勢在表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)新，使全體員工對企業(yè)文化達到知行合一，從而保證企業(yè)文化的落地，絕非一朝一夕就可以完成的。免費論文。漣鋼應(yīng)在今后貫徹落實企業(yè)文化的建設(shè)中，著力抓好踐行工作，不斷采取實效性的措施，內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會、在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，持續(xù)提升漣鋼的“軟實力”。
