談興泰四十載----論在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中成長
2016-04-14 18:54:05 安裝信息網(wǎng)
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論文摘要：興泰四十載----在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中成長
論文關(guān)鍵詞：四十,學(xué)習(xí),培訓(xùn),成長
2010年，興泰發(fā)電公司建廠四十周年；2010年，也是興泰發(fā)電公司員工培訓(xùn)年。四十年來，興泰公司從小到大，從弱到強(qiáng)，走過了一條學(xué)習(xí)培養(yǎng)，實(shí)踐探索的道路，更是一條公司和員工的成長發(fā)展之路。今年6月30日，在公司人才培訓(xùn)年啟動(dòng)大會(huì)上，公司總經(jīng)理韓國照對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了這樣的描述：人才是一個(gè)組織興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)和保障，而人才的成長和涌現(xiàn)，只有依靠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。多年來，公司為加快解決員工定向分流后出現(xiàn)的人才結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，經(jīng)過精心謀劃，提出了加快員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。公司對管理人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提出要繼續(xù)強(qiáng)化一般管理人員職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識、思維拓展、計(jì)算機(jī)操作水平等方面素養(yǎng)，按照不同專業(yè)、不同類別、不同層次地進(jìn)行專項(xiàng)或?qū)I(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，使其成為公司生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才或?qū)I(yè)內(nèi)的尖端人才；增強(qiáng)廣大員工的愛崗敬業(yè)精神，提升員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，把全員提升崗位技能層次作為培訓(xùn)重點(diǎn)；繼續(xù)進(jìn)行檢修工藝強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高檢修工藝水平，進(jìn)一步為項(xiàng)目開發(fā)做好必要的人員儲(chǔ)備，繼續(xù)發(fā)揮建投集團(tuán)電力項(xiàng)目建設(shè)“人才基地”的作用。
力主破常規(guī)，敢于吃螃蟹
興泰發(fā)電公司始建于20世紀(jì)70年代，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的滌蕩中出現(xiàn)了一些厭學(xué)之風(fēng)，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象：即員工隊(duì)伍人數(shù)偏多，經(jīng)營、生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才偏少；經(jīng)營生產(chǎn)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一的偏多，懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才偏少；技能員工掌握一般技術(shù)的偏多，能夠解決復(fù)雜技術(shù)難題的高技能人才偏少。興泰發(fā)電公司適時(shí)提出了“人人是人才、人人可成才”的人才觀，利用企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)為員工提供更多更寬的成長舞臺(tái)，使員工在企業(yè)的發(fā)展中成才。
國有企業(yè)一般有看資歷論英雄的毛病，韓國照力主打破，敢于吃螃蟹。龐鴻雁，一個(gè)貌不驚人的普通女工，原想競爭汽機(jī)檢修分公司9級崗的綜合管理員，但在競崗答辯時(shí)，她的三個(gè)大專學(xué)歷以及正在進(jìn)修國家注冊會(huì)計(jì)師的資歷使其命運(yùn)發(fā)生了傳奇式的改變，惜才的韓總當(dāng)場決定，讓她到公司經(jīng)營策劃部工作，以人盡其才�！帮w來橫�！闭蔑@著韓國照重才、惜才、用才的理念，也使公司廣大員工認(rèn)識到機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的人。就這樣，公司按照德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，擴(kuò)大用人視野，打破學(xué)歷、年齡等條條框框，不拘一格選拔人才，聘用了牛建玉、高寶林、邱立敏等一批年齡相對較大的中層管理人員，目前，公司靠能力提拔的中層干部、專工、班長比比皆是。韓國照用事業(yè)凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用實(shí)踐鍛煉人才、用政策保護(hù)人才，營造了和諧的人才成長、寬松的人文環(huán)境，激發(fā)了廣大員工立志崗位成才、報(bào)效企業(yè)建功立業(yè)的豪情壯志，使公司員工的才華得到充分的展現(xiàn)。
班組技術(shù)員出身的韓國照是一位出色的科技“領(lǐng)頭雁”，具有精深的專業(yè)理論，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精湛的創(chuàng)新攻關(guān)才能，深諳創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性�！耙粋�(gè)企業(yè)由弱到強(qiáng)，或者從容應(yīng)對市場的波折持續(xù)發(fā)展，最根本的因素一個(gè)是機(jī)制創(chuàng)新，另一個(gè)是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三者合并起來，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最根本的原動(dòng)力�！表n國照這樣說。
培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新增效益
韓國照的管理創(chuàng)新在于獨(dú)辟蹊徑的精細(xì)化管理，他組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認(rèn)證，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)，提升了企業(yè)的管理水平，有利地促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并成功的應(yīng)用于開拓外部檢修市場。
為推進(jìn)企業(yè)的軟件建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，他積極倡導(dǎo)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提出了“培訓(xùn)是一種待遇”的理念，號召廣大員工珍惜來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，立志崗位成才。對普通職工強(qiáng)化技能、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才；對中層管理人員則強(qiáng)化管理知識、管理理念培訓(xùn)。通過全員培訓(xùn)，不僅解決了六期擴(kuò)建、隆堯熱電項(xiàng)目建設(shè)的人才需求；同時(shí)，按照建投公司“人才基地”的總體要求，公司先后為新建和籌建項(xiàng)目輸送人才15名，其中高層管理人員1名，中層管理人員7名；為建投參股發(fā)電企業(yè)輸送專業(yè)技術(shù)人員23名。興泰公司已經(jīng)名副其實(shí)地成為建投公司的電力人才基地。
在共同的文化背景、共同的發(fā)展愿景、共同的領(lǐng)導(dǎo)核心下，韓國照不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，一個(gè)以興泰公司為主體，包含國泰公司、翔泰實(shí)業(yè)公司、天唯公司、天怡公司、天寶公司、翔泰發(fā)電公司、隆堯熱電公司的“大興泰”經(jīng)營格局初步形成。重視技術(shù)創(chuàng)新的人力、物力投入，狠抓培植企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部位，全面增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，多年的技術(shù)工作使他成為技術(shù)上的專家。作為主研人，他親自領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施了公司“4號機(jī)組EDPF3000控制系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”、“大型火力發(fā)電機(jī)組熱控不停電電源系統(tǒng)項(xiàng)目”、“給水泵熱工微機(jī)保護(hù)裝置”、“智能射線型汽包水位研究項(xiàng)目”，這四個(gè)項(xiàng)目分別獲得河北省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。
建有效機(jī)制促人才發(fā)展
2003年，興泰公司成功地實(shí)施了“人事、勞動(dòng)、分配”三項(xiàng)制度改革，新的崗位設(shè)置打破了原來分工過細(xì)的模式，體現(xiàn)了大專業(yè)、復(fù)合型的特點(diǎn)。
論文關(guān)鍵詞：四十,學(xué)習(xí),培訓(xùn),成長
2010年，興泰發(fā)電公司建廠四十周年；2010年，也是興泰發(fā)電公司員工培訓(xùn)年。四十年來，興泰公司從小到大，從弱到強(qiáng)，走過了一條學(xué)習(xí)培養(yǎng)，實(shí)踐探索的道路，更是一條公司和員工的成長發(fā)展之路。今年6月30日，在公司人才培訓(xùn)年啟動(dòng)大會(huì)上，公司總經(jīng)理韓國照對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了這樣的描述：人才是一個(gè)組織興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)和保障，而人才的成長和涌現(xiàn)，只有依靠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。多年來，公司為加快解決員工定向分流后出現(xiàn)的人才結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，經(jīng)過精心謀劃，提出了加快員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。公司對管理人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，提出要繼續(xù)強(qiáng)化一般管理人員職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識、思維拓展、計(jì)算機(jī)操作水平等方面素養(yǎng)，按照不同專業(yè)、不同類別、不同層次地進(jìn)行專項(xiàng)或?qū)I(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，使其成為公司生產(chǎn)、經(jīng)營等管理工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才或?qū)I(yè)內(nèi)的尖端人才；增強(qiáng)廣大員工的愛崗敬業(yè)精神，提升員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，把全員提升崗位技能層次作為培訓(xùn)重點(diǎn)；繼續(xù)進(jìn)行檢修工藝強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高檢修工藝水平，進(jìn)一步為項(xiàng)目開發(fā)做好必要的人員儲(chǔ)備，繼續(xù)發(fā)揮建投集團(tuán)電力項(xiàng)目建設(shè)“人才基地”的作用。
力主破常規(guī)，敢于吃螃蟹
興泰發(fā)電公司始建于20世紀(jì)70年代，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的滌蕩中出現(xiàn)了一些厭學(xué)之風(fēng)，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象：即員工隊(duì)伍人數(shù)偏多，經(jīng)營、生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才偏少；經(jīng)營生產(chǎn)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一的偏多，懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才偏少；技能員工掌握一般技術(shù)的偏多，能夠解決復(fù)雜技術(shù)難題的高技能人才偏少。興泰發(fā)電公司適時(shí)提出了“人人是人才、人人可成才”的人才觀，利用企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)為員工提供更多更寬的成長舞臺(tái)，使員工在企業(yè)的發(fā)展中成才。
國有企業(yè)一般有看資歷論英雄的毛病，韓國照力主打破，敢于吃螃蟹。龐鴻雁，一個(gè)貌不驚人的普通女工，原想競爭汽機(jī)檢修分公司9級崗的綜合管理員，但在競崗答辯時(shí)，她的三個(gè)大專學(xué)歷以及正在進(jìn)修國家注冊會(huì)計(jì)師的資歷使其命運(yùn)發(fā)生了傳奇式的改變，惜才的韓總當(dāng)場決定，讓她到公司經(jīng)營策劃部工作，以人盡其才�！帮w來橫�！闭蔑@著韓國照重才、惜才、用才的理念，也使公司廣大員工認(rèn)識到機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的人。就這樣，公司按照德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)的原則，擴(kuò)大用人視野，打破學(xué)歷、年齡等條條框框，不拘一格選拔人才，聘用了牛建玉、高寶林、邱立敏等一批年齡相對較大的中層管理人員，目前，公司靠能力提拔的中層干部、專工、班長比比皆是。韓國照用事業(yè)凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用實(shí)踐鍛煉人才、用政策保護(hù)人才，營造了和諧的人才成長、寬松的人文環(huán)境，激發(fā)了廣大員工立志崗位成才、報(bào)效企業(yè)建功立業(yè)的豪情壯志，使公司員工的才華得到充分的展現(xiàn)。
班組技術(shù)員出身的韓國照是一位出色的科技“領(lǐng)頭雁”，具有精深的專業(yè)理論，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精湛的創(chuàng)新攻關(guān)才能，深諳創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性�！耙粋�(gè)企業(yè)由弱到強(qiáng)，或者從容應(yīng)對市場的波折持續(xù)發(fā)展，最根本的因素一個(gè)是機(jī)制創(chuàng)新，另一個(gè)是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三者合并起來，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最根本的原動(dòng)力�！表n國照這樣說。
培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新增效益
韓國照的管理創(chuàng)新在于獨(dú)辟蹊徑的精細(xì)化管理，他組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認(rèn)證，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)，提升了企業(yè)的管理水平，有利地促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并成功的應(yīng)用于開拓外部檢修市場。
為推進(jìn)企業(yè)的軟件建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，他積極倡導(dǎo)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提出了“培訓(xùn)是一種待遇”的理念，號召廣大員工珍惜來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，立志崗位成才。對普通職工強(qiáng)化技能、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能人才；對中層管理人員則強(qiáng)化管理知識、管理理念培訓(xùn)。通過全員培訓(xùn)，不僅解決了六期擴(kuò)建、隆堯熱電項(xiàng)目建設(shè)的人才需求；同時(shí)，按照建投公司“人才基地”的總體要求，公司先后為新建和籌建項(xiàng)目輸送人才15名，其中高層管理人員1名，中層管理人員7名；為建投參股發(fā)電企業(yè)輸送專業(yè)技術(shù)人員23名。興泰公司已經(jīng)名副其實(shí)地成為建投公司的電力人才基地。
在共同的文化背景、共同的發(fā)展愿景、共同的領(lǐng)導(dǎo)核心下，韓國照不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，一個(gè)以興泰公司為主體，包含國泰公司、翔泰實(shí)業(yè)公司、天唯公司、天怡公司、天寶公司、翔泰發(fā)電公司、隆堯熱電公司的“大興泰”經(jīng)營格局初步形成。重視技術(shù)創(chuàng)新的人力、物力投入，狠抓培植企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部位，全面增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，多年的技術(shù)工作使他成為技術(shù)上的專家。作為主研人，他親自領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施了公司“4號機(jī)組EDPF3000控制系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目”、“大型火力發(fā)電機(jī)組熱控不停電電源系統(tǒng)項(xiàng)目”、“給水泵熱工微機(jī)保護(hù)裝置”、“智能射線型汽包水位研究項(xiàng)目”，這四個(gè)項(xiàng)目分別獲得河北省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。
建有效機(jī)制促人才發(fā)展
2003年，興泰公司成功地實(shí)施了“人事、勞動(dòng)、分配”三項(xiàng)制度改革，新的崗位設(shè)置打破了原來分工過細(xì)的模式，體現(xiàn)了大專業(yè)、復(fù)合型的特點(diǎn)。
關(guān)鍵字：社會(huì)科學(xué),河北,邢臺(tái),隆堯縣
