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隨著原材料價格的不斷上漲，越來越多的木門企業(yè)開始出現(xiàn)成本增加，但價格卻又賣不上去，這就導(dǎo)致有些中小企業(yè)很難做到良好的盈利，不知不覺就進入了惡性循環(huán)，越來越難做，最后導(dǎo)致被市場淘汰。
　　面對成本的重壓，一些木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價。據(jù)了解，今年以來，不少木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價格，而更多的木門企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價格。但與此同時，也有一些木門企業(yè)堅守住了，并沒有隨大眾而漲價，而是希望通過別的方式來應(yīng)對成本上漲的局面。
　　木門產(chǎn)品漲價對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費者能否買單就不一定了。而且木門企業(yè)必須認識到，提高價格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。
　　木門企業(yè)還可以通過精打細算、微創(chuàng)新，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，通過材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用等。
　　同時，木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件�？刂瞥杀静艜�為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
　　木門行業(yè)的“高成本時代”，預(yù)示著全新的競爭模式和格局正在形成，應(yīng)對之策，因理念與思想不同而有別�？傊�，在這個高成本時代，木門企業(yè)若想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須不斷的調(diào)整自己，爭取在市場上擁有自己的品牌力量。