電力工程管理中進度管理若干問題的探討
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摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力工程建設(shè)提出了更高的要求。作為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，電力工程建設(shè)質(zhì)量好壞將對其產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于在電力工程建設(shè)中，可能會受到一系列客觀因素的影響，為了能夠保證電力工程在規(guī)定期限內(nèi)完成驗收工作，加強對電力工程管理中的進度管理是十分有必要的。本文主要就電力工程管理中進度管理若干問題進行探討和分析，結(jié)合工程建設(shè)實際要求，就其中存在的問題，提出合理的改善措施，以求更好的推進我國電力工程建設(shè)，為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
論文關(guān)鍵詞：電力工程,進度管理,影響因素
一、電力工程管理中進度管理概述
在電力工程管理工作中，進度管理主要是對工程項目中各個階段的工作進行協(xié)調(diào)和落實，針對工程開展時間和環(huán)節(jié)制定科學(xué)的計劃，以確保在實際工作中能有效落實進度管理計劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴(yán)格遵循進度計劃，是保障工程項目順利開展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進度管理計劃的現(xiàn)象，應(yīng)及時的分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，及時解決問題，以求最大程度降低對進度管理計劃造成的影響，為后續(xù)工程活動順利開展奠定基礎(chǔ)。由此看來，電力工程項目實施進度管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。
二、電力工程管理中進度管理影響因素
�。ㄒ唬┰O(shè)備因素
在電力工程項目施工中，經(jīng)常會受到一些客觀因素影響，阻礙工程進度，而設(shè)備因素就是其中之一。設(shè)備影響因素中包括電力設(shè)備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機械設(shè)備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復(fù)雜的特點，所以如果在施工中受到機械設(shè)備因素影響，將會嚴(yán)重阻礙施工進度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴(yán)格遵循安裝標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保設(shè)備能夠滿足電力工程建設(shè)的要求。
�。ǘ┤藛T因素
電力工程項目管理中，為了能夠?qū)㈩A(yù)期設(shè)計的進度付諸于實踐，需要加強電力工程項目相關(guān)操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)進行，同圖紙設(shè)計存在偏差，那么就會直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項目管理中進度管理的主要因素之一。
（三）設(shè)計因素
在電力工程項目管理中，工程設(shè)計方面的變動，都將直接影響到工程進度管理，嚴(yán)重情況下甚至?xí)䦟?dǎo)致工程停工，加劇施工成本。就工程項目建設(shè)而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設(shè)計，在施工中極易發(fā)生停工問題，嚴(yán)重影響工程施工進度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動難以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會對進度管理產(chǎn)生影響。護理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點，其中涉及范圍較廣，所以在進度管理中會受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。
三、進度管理應(yīng)對措施
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在電力工程管理工作開展過程中，應(yīng)加強行政干預(yù)力度，施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)干部或者其他監(jiān)督部門可以針對施工進度進行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來控制進度管理是十分有必要的，可以通過運用監(jiān)督和激勵手段來實現(xiàn)進度管理目標(biāo)。總的說來，相較于其他進度管理方法而言，行政干預(yù)能夠更好的協(xié)調(diào)工程項目各個環(huán)節(jié)之間的配合，實現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。
（二）強化施工現(xiàn)場管理
為了確保電力工程能夠嚴(yán)格遵循進度管理計劃進行施工，施工單位和監(jiān)理方應(yīng)定期的在現(xiàn)場進行管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)工程各個環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問題發(fā)生。與此同時，通過現(xiàn)場管理不僅能夠保證電力工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗收工作，而且有助于加強各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項目施工進度[3]。
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在電力工程項目施工中，應(yīng)該定期的召開例會，主要集結(jié)施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理方等等，在例會中就工程項目開展情況進行分析，就其中存在的問題及時進行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強化進度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動有序開展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗收工作。
結(jié)論：
綜上所述，電力工程建設(shè)關(guān)乎國計民生，工程建設(shè)質(zhì)量好壞將直接影響到國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，所以加強電力工程的管理是十分有必要的。進度管理作為管理工作中不可或缺的組成部分，是工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗收工作的保障，所以應(yīng)強化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工對進度管理的重視程度，嚴(yán)格遵循進度管理計劃，落實責(zé)任制，只有這樣，才能最大程度保證電力工程順利進行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 丁鸝. 電力工程施工進度管理存在的問題及對策[J]. 機電信息，2011，11（36）：178-179.
