醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探析
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醫(yī)院是醫(yī)療公共服務(wù)的重要部門，對(duì)于人們身體健康和生命安全有著重要影響，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，所以，做好醫(yī)院的日常管理十分必要。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理水平?jīng)Q定著醫(yī)院各個(gè)部門是否能夠正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的研究，解決存在的問題，提高管理的水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題
�。ㄒ唬⿲�(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
在當(dāng)前的許多醫(yī)院當(dāng)中，沒能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性是導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問題發(fā)生的主要原因。首先，許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠了解，沒能重視財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能，僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成會(huì)計(jì)核算來對(duì)待，停留在單純的財(cái)務(wù)表面工作層次上，導(dǎo)致一些醫(yī)院管理問題沒能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)[1]。
其次，在醫(yī)院基層人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的當(dāng)中，受自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒有正確的理解，只是單純的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入探索，缺乏工作積極性，財(cái)務(wù)管理工作能力低下，自然也會(huì)妨礙財(cái)務(wù)管理水平的提升。
（二）財(cái)務(wù)管理的方法較為粗放
在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其管理方法依然較為粗放，存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理的效果。首先，醫(yī)院的各個(gè)部門之間存在著嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)問題，各個(gè)醫(yī)院科室并不會(huì)完全服從財(cái)務(wù)部門的指令，許多財(cái)務(wù)管理規(guī)定并不能被有效執(zhí)行，導(dǎo)致許多不可控因素發(fā)生，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，還增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還存著“重購輕管”現(xiàn)象，在醫(yī)療設(shè)備和場(chǎng)地建設(shè)等固定資產(chǎn)方面，存在著盲目投資、隨意采購的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，而且缺乏有效的管理，導(dǎo)致資源閑置、浪費(fèi)問題嚴(yán)重，降低了醫(yī)院資金使用效益。
�。ㄈ┤狈ψ銐蛄Χ鹊呢�(cái)務(wù)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行情況、保證財(cái)務(wù)管理的效果有著重要作用，然而，內(nèi)部控制力度的不足是許多醫(yī)院存在的普遍現(xiàn)象。首先，沒有健全的內(nèi)部控制機(jī)制，相應(yīng)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任體系混亂，內(nèi)部控制人員權(quán)責(zé)不明，使得許多財(cái)務(wù)管理工作問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；其次，沒有良好的內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制，對(duì)于一些以權(quán)謀私、弄虛作假等財(cái)務(wù)問題缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，損害了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理的信息化水平較低
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于提高醫(yī)院對(duì)下屬科室、機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)情況的了解和管理水平有著重要作用，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要條件即信息化管理系統(tǒng)，因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平十分必要。但是，在當(dāng)前的醫(yī)院實(shí)際情況中，有許多醫(yī)院的信息化管理水平較低，既沒有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，也沒有足夠?qū)I(yè)水平的操作人員，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息傳遞速度較慢、準(zhǔn)確性不高、處理較為繁瑣，這些問題都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平提升造成了負(fù)面影響[2]。
二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)
正確的財(cái)務(wù)管理理念是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)，所以，醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性和財(cái)務(wù)管理的作用。使全院職工了解如何利用財(cái)務(wù)管理的信息降低醫(yī)院的運(yùn)營成本和提高資金的使用效率；其次，財(cái)務(wù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)管理的要求組織和實(shí)施日常的財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格管理和公布各部門、各科室的財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性、有效性，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。ǘ┐龠M(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要包括兩個(gè)方面，一方面是健全財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理涉及的稽核、核算、編制、出納等相關(guān)崗位責(zé)任進(jìn)行明確，并加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)性，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和管理工作效率；其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)管理，使其充分配合財(cái)務(wù)管理部門，嚴(yán)格完成相應(yīng)指令，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制
首先，制定科學(xué)的衡量體系，避免內(nèi)部控制工作的復(fù)雜性，提高內(nèi)部工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的不同，制定相應(yīng)的控制策略；其次，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)崗位、人員和流程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理的效果[3]。
�。ㄋ模┨岣哚t(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平
信息化水平的提升離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，在醫(yī)院當(dāng)中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用率，加大財(cái)務(wù)管理軟件和硬件的投入，建立完善的信息管理平臺(tái)，將醫(yī)院各個(gè)科室、部門和運(yùn)行過程中的相關(guān)成本、收入等財(cái)務(wù)信息納入到其中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部信息的共享，提高信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率、效果得到大幅度提升。
三、結(jié)語
綜上所述，提高財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前醫(yī)院的重要工作，對(duì)于醫(yī)院日常管理工作的良好進(jìn)行和未來的健康發(fā)展有著重要作用。在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的當(dāng)中，還存在著各種各樣的問題，對(duì)此，需要采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，才能有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，提高醫(yī)院整體管理工作水平。
