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　　前言：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的變革之中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)難以適用于新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，只能夠通過固定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，而柔性財(cái)務(wù)管理范式是根據(jù)人們的心理和活動(dòng)規(guī)律對(duì)人產(chǎn)生誘導(dǎo)，從而使人能夠自覺行動(dòng)而達(dá)到管理的目的。柔性財(cái)務(wù)管理范式是一種科學(xué)的、柔性的管理方式，加強(qiáng)對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究具有重要的意義。

　　一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析

　�。ㄒ唬┧枷敕矫姹容^分析

　　在財(cái)務(wù)管理的思想方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式主要體現(xiàn)在規(guī)范化和專業(yè)化的管理思想。柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理思想主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先柔性財(cái)務(wù)管理范式對(duì)財(cái)務(wù)的管理的思想向著牽引式的方向發(fā)展。其次管理思想與牽引式的管理方式相融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，而柔性財(cái)務(wù)管理范式是引導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，從而在開展活動(dòng)中理清財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式向著柔性財(cái)務(wù)管理范式轉(zhuǎn)變，可以有效的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造互利共贏的局面[1]。

　　（二）管理方法比較分析

　　在管理方法方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式具有程序化和規(guī)范化的特點(diǎn)。而柔性財(cái)務(wù)管理范式往往采用人性化的管理方式。例如在執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要制定嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃，編制預(yù)算方案。柔性財(cái)務(wù)管理范式中，支持員工的創(chuàng)新活動(dòng)，員工可以在企業(yè)內(nèi)部自由活動(dòng)，以便可以協(xié)調(diào)內(nèi)部出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)需要加大投入力度，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，充分發(fā)揮員工的主體作用，以便可以最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　�。ㄈ�）特點(diǎn)比較分析

　　在財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)方面：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式注重規(guī)范化和專業(yè)化的管理，企業(yè)強(qiáng)調(diào)利益至上，內(nèi)部管理層次分明。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的管理界限明確。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式注重科學(xué)的管理制度，但是人才的積極性難以得到合理的調(diào)動(dòng)，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理。柔性財(cái)務(wù)管理范式是以人為主體，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，注重各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，在管理方式上更加注重靈活的管理方式，要求企業(yè)跟隨市場(chǎng)的形式而不斷改變自身的發(fā)展體系[3]。

　　二、柔性財(cái)務(wù)管理范式的表現(xiàn)和實(shí)行

　�。ㄒ唬┤嵝载�(cái)務(wù)管理范式的表現(xiàn)

　　1.建立完善的人才體系

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的能力是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景以及獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理不僅局限在對(duì)資金的運(yùn)作，而且涉及到對(duì)人才的管理和培養(yǎng)，只有企業(yè)建立起強(qiáng)大的人才體系，才可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理文化的發(fā)展

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)人才的管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展只有向著柔性化的方向發(fā)展，才可以加強(qiáng)對(duì)人才的引導(dǎo)，從而提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在建設(shè)管理體系時(shí)，需要遵循以人為本的基本原則，要充分發(fā)揮員工的積極性，只有員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，才可以增加企業(yè)的創(chuàng)造能力，進(jìn)而會(huì)造就企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化。財(cái)務(wù)文化的建立，會(huì)在一定程度上提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3.財(cái)務(wù)管理的非理性化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的非理性化，在一定程度上是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式要求管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，已經(jīng)難以符合市場(chǎng)的發(fā)展需求，柔性化財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，在一定程度上解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的弊端。另外，柔性財(cái)務(wù)管理范式加強(qiáng)了對(duì)人才的運(yùn)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式注重人才的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，而不注重人才的潛力和興趣，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不具備前進(jìn)的動(dòng)力。柔性財(cái)務(wù)管理范式的出現(xiàn)改變了人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了企業(yè)的工作效率。

　�。ǘ�）柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)行條件

　　柔性財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)行條件主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、健全管理體系。在企業(yè)的管理中，柔性財(cái)務(wù)管理雖然與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在一定程度的差異，但是其發(fā)展目標(biāo)一致，柔性的財(cái)務(wù)管理是為了促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。第二、良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)的發(fā)展需要良好的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)職能是對(duì)企業(yè)決策的引導(dǎo)，代表著企業(yè)的發(fā)展形象，如果領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)不良，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。第三、樹立良好的管理形象。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)只有建立起良好的管理形象，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)，加強(qiáng)員工意識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，只有員工具有較高的素質(zhì)文化，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[4]。

　　三、柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的困境及對(duì)策

　�。ㄒ唬┤嵝载�(cái)務(wù)管理實(shí)施的困難

　　柔性財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到企業(yè)人士的廣泛關(guān)注，但是在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理模式較為生硬、組織結(jié)構(gòu)層次相對(duì)較多、各部門缺乏有效的交流、缺乏合理的管理方式和管理對(duì)象等因素限制著企業(yè)的科學(xué)管理，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

　�。ǘ�）柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施對(duì)策

　　1.思想觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方式需要向著柔性化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，才可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。管理人員要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化管理模式向著導(dǎo)向化的方向發(fā)展，要求管理人員的管理方式能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以最大程度的滿足消費(fèi)者的需求。

　　2.管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式缺乏靈活性，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形式的信息收集相對(duì)緩慢，并且不利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和管理。因此，企業(yè)的發(fā)展需要向著柔性財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)的做出調(diào)整。要將管理結(jié)構(gòu)向著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方向發(fā)展，可以提升對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的靈敏度，另外加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部柔性財(cái)務(wù)管理，可以充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，便于企業(yè)的管理，有助于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.管理方式和管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變。企業(yè)向著柔性財(cái)務(wù)管理方式發(fā)展，需要對(duì)管理方式和管理對(duì)象進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在管理方式上，要從控制導(dǎo)向向著引導(dǎo)導(dǎo)向的方向發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式要求管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和對(duì)員工的管理，已經(jīng)難以滿足新時(shí)代的管理要求。而柔性財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)對(duì)人才的引導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的工作效能，可以最大程度的滿足企業(yè)的發(fā)展利益。因此，企業(yè)的管理方式應(yīng)該向著導(dǎo)向管理方式發(fā)展；在管理對(duì)象上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的管理，而柔性財(cái)務(wù)管理是對(duì)人才的管理，只有讓員工積極的參與的工作中來，才可以提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的管理對(duì)象應(yīng)該向著人才的管理方向發(fā)展。

　　結(jié)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。合理的財(cái)務(wù)管理方式可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。希望通過本文的介紹，企業(yè)管理人員可以認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的不足，進(jìn)而制定合理的措施來實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，以便可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：中國航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空制造工程研究所）