傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項目管理略議
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引言：建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強(qiáng)化項目管理刻不容緩。
一、項目管理的基本概念
項目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項目活動中運(yùn)用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)定需求和期望的過程。項目管理是對目標(biāo)相關(guān)活動進(jìn)行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是：策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項目管理的基本特性是：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性�；緝�(nèi)容包括：項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。
二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項目管理的必要性
二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實(shí)施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟(jì)損失，還會導(dǎo)致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實(shí)施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。
三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項目管理過程中存在的問題
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項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認(rèn)識并不夠，所以對項目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
�。ǘ┤狈ο嚓P(guān)管理制度
傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢在必行。
�。ㄈ╉椖抗芾韺�(shí)施過程控制不足
許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計劃，導(dǎo)致項目管理實(shí)施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項目實(shí)施后才暴露出來，造成項目無法順利進(jìn)行下去，導(dǎo)致項目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。
四、完善項目管理實(shí)施的對策和建議
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想要保障項目管理實(shí)施的順利開展，必須制定項目管理實(shí)施制度，通過制度保障項目管理的落到實(shí)處。制度制定時應(yīng)包含：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、計劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度，避免制度無法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，促進(jìn)項目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。
�。ǘ┡囵B(yǎng)專業(yè)人才
項目管理實(shí)施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項目管理團(tuán)隊，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)勢在必行。
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許多建筑企業(yè)項目管理實(shí)施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細(xì)的計劃，將造成項目實(shí)施控制不足，時常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實(shí)施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新項目管理手段
二十一世紀(jì)，全球已進(jìn)入了一個信息化時代。信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會活動中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數(shù)字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)在項目管理實(shí)施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過計算機(jī)對建筑工程項目進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項目實(shí)際情況對管理計劃作出調(diào)整，保障項目的順利完成。
結(jié)束語：項目管理對建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對項目管理實(shí)施的重視，積極制定項目管理制度，引進(jìn)專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實(shí)處。（作者單位：上海建峰職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
