戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析
相關(guān)鏈接： 天津安全網(wǎng) 天津質(zhì)量網(wǎng) 天津論文網(wǎng) 天津資訊網(wǎng)
一、戰(zhàn)略管理會計概述
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略管理會計涵義
戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標，站在戰(zhàn)略的高度，運用戰(zhàn)略管理思想分析和思考問題，協(xié)助決策層人員制定科學(xué)的競爭和實施戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要向消費者和行業(yè)競爭者提供具有戰(zhàn)略價值的外部關(guān)聯(lián)信息，而且還要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)部關(guān)聯(lián)信息，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的一門會計分支學(xué)科。
�。ǘ⿷�(zhàn)略管理會計目標
戰(zhàn)略管理會計的一般目標是為企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計信息，協(xié)助企業(yè)決策層和管理層策劃、制定和執(zhí)行適于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。高質(zhì)量的管理會計信息通常具備以下三大特征：第一，高質(zhì)量信息要與企業(yè)戰(zhàn)略決策緊密相連。第二，高質(zhì)量的信息要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的具體活動密切相關(guān)。第三，高質(zhì)量的信息要密切與企業(yè)全局利益和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。
為了將一般目標貫徹執(zhí)行，企業(yè)需制定具體的戰(zhàn)略管理會計目標，內(nèi)容主要包括以下四方面：第一，預(yù)測和分析戰(zhàn)略決策因素，協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標。第二，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。第三，調(diào)節(jié)與控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第四，評價與考核戰(zhàn)略管理業(yè)績。一般目標和具體目標兩者相輔相成，缺一不可。一般目標是對具體目標的宏觀概括和指引，而具體目標又是一般目標的具體細化和表現(xiàn)。
二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢分析
�。ㄒ唬┤找娼∪氖袌鼋�(jīng)濟體制
戰(zhàn)略管理會計源于市場條件成熟且發(fā)達的歐美國家，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，日漸應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為市場主體，面對市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須政企分開、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立發(fā)展、科學(xué)管理，積極應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭。目前，國內(nèi)企業(yè)管理逐漸在決策上趨于戰(zhàn)略化、綜合效益日趨全局化、人員管理上日趨可持續(xù)化，這都為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理的普及
自改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展以來，國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，并逐漸走出國門，產(chǎn)品日漸趨向國際化。在企業(yè)與世界接軌的同時，我國學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行不斷深入探討和研究，并與企業(yè)實際案例相結(jié)合，產(chǎn)品由單一化經(jīng)營發(fā)展到多元化經(jīng)營、由國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到非公有企業(yè)的經(jīng)營管理、由本國企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展到跨國企業(yè)的經(jīng)營管理，全局戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到了廣泛的發(fā)展。戰(zhàn)略管理就是要讓企業(yè)主動靈活動態(tài)地掌握和控制企業(yè)外部環(huán)境，抓住市場機遇，周而復(fù)始地進行不間斷管理，憑借科技和人才戰(zhàn)略獲得長遠勝利。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速進步和發(fā)展，使得企業(yè)在日常經(jīng)營管理中運用信息管理系統(tǒng)更加方便和高效。信息傳播速度快、質(zhì)量高等優(yōu)勢，可以提升企業(yè)運營效率，延伸運營范圍，降低成本�？傊�，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日漸發(fā)達使企業(yè)諸多業(yè)務(wù)信息趨向多元化、全局化和外向化，這與戰(zhàn)略管理會計要求信息多元化、整體化及外向化相呼應(yīng)。因此，先進科學(xué)的信息處理技術(shù)是戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)信息優(yōu)質(zhì)的重要保障，沒有高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，戰(zhàn)略管理會計信息就無法為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理層人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者在面對日趨激烈的競爭市場，逐漸意識到科學(xué)經(jīng)營管理的重要性，驅(qū)使他們掌握企業(yè)管理理論，并與企業(yè)日常管理相結(jié)合，不斷進步和完善，此外，為應(yīng)對國際發(fā)展需求，驅(qū)使企業(yè)學(xué)會用外語、法律來武裝自己，提升海外市場競爭力，通過不斷學(xué)習(xí)和理論實踐，客觀上企業(yè)為發(fā)展壯大自身實力培養(yǎng)了一支專業(yè)的核心團隊，這也為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用需要管理會計人員掌握多種多樣的技術(shù)處理手段對采集到的諸多信息進行整理和加工，其加工程序繁雜，學(xué)科內(nèi)容涉及會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及預(yù)測學(xué)等，管理會計人員需系統(tǒng)地將這些學(xué)科知識融合成企業(yè)所需的知識體系，才能為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。因此，高素質(zhì)的人才隊伍是管理會計在企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)。
三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用
（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標由總體到局部依次劃分為公司戰(zhàn)略目標、事業(yè)戰(zhàn)略目標以及職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，包括未來戰(zhàn)略動向和業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；事業(yè)戰(zhàn)略目標亦為經(jīng)營單位戰(zhàn)略目標，以公司戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，各經(jīng)營單位在自身領(lǐng)域范圍制定既符合總戰(zhàn)略指導(dǎo)，又適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標；職能戰(zhàn)略目標是以公司戰(zhàn)略目標和事業(yè)戰(zhàn)略目標為雙重指導(dǎo)，各職能部門制定各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時各職能部門應(yīng)相互合作，優(yōu)化資源配置。
制定由高層到各部門的戰(zhàn)略目標，決策者需詳細分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。對外部環(huán)境分析就是對一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析：一般環(huán)境是指任何行業(yè)和企業(yè)運營發(fā)展的環(huán)境，其影響因素包括：政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、法律因素、技術(shù)因素和全球因素等。對行業(yè)環(huán)境的分析就是對企業(yè)造成威脅的各種因素進行分析，這些威脅包括：購買者威脅、供應(yīng)者威脅、替代品威脅、進入者威脅和競爭者威脅等五大內(nèi)容。對內(nèi)部環(huán)境分析就是對有形資源如財務(wù)資源、實體資源，無形資源如技術(shù)、聲譽，人力資源，企業(yè)能力如研發(fā)、制造、管理能力等進行分析。戰(zhàn)略管理會計就是要對這些一般環(huán)境影響因素和行業(yè)威脅進行信息搜集、整理和加工，督促企業(yè)制定動態(tài)性的戰(zhàn)略目標，根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整原有的決策方案，使企業(yè)戰(zhàn)略決策更有富彈性。
�。ǘ┙⒏咝У膽�(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)
建立高效的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)就是要在原有的會計信息系統(tǒng)上對其內(nèi)容不足之處進行填補，對其局限部分進行擴充，在此基礎(chǔ)上加以完善。具體環(huán)節(jié)主要包括以下幾方面： �。�1）在信息系統(tǒng)模塊添加競爭信息系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理和信息分析兩個子系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有機結(jié)合，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素態(tài)勢進行搜集、處理和加工，并利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將加工后的信息傳遞內(nèi)外部人員進行查詢和分析，最終將討論結(jié)果呈現(xiàn)給決策層。
�。�2）為戰(zhàn)略計劃設(shè)計模型，主要包括模擬模型和分解模型：模擬模型的職責(zé)是通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行量化，利用計算機進行模擬實驗，檢驗?zāi)繕耸欠窨尚�，此外，對提出的多種戰(zhàn)略決策方案進行敏感性分析，嘗試預(yù)測多種決策方案的效果，利于高層決策人員獲得最優(yōu)決策方案；而分解模型的主要職責(zé)是將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解層層分解，由總體發(fā)展戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，再將其分解為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分解不僅要使企業(yè)戰(zhàn)略細化，更要使各子戰(zhàn)略層實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互作用的總體效應(yīng)。
�。�3）對知識庫、方法庫進行更新和補充。在原有管理會計應(yīng)用的知識庫和方法庫中增加產(chǎn)品生命周期成本法、價值鏈分析法、仿真模擬法等內(nèi)容，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。同時，戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)要提高原有的智能化水平，通過借鑒企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)專家和管理人員的經(jīng)驗及歷史戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，軟件管理者可重新整合分析，更新原有知識庫，建立供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的戰(zhàn)略知識庫。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才
第一，戰(zhàn)略性招聘和選擇人才。企業(yè)要按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略及其他因素招聘和選擇人才。在招聘和選拔戰(zhàn)略人才時，企業(yè)應(yīng)遵循幾點原則：所選之人要富有創(chuàng)新研發(fā)精神，富有主見，富有挑戰(zhàn)精神，敢于向原有不合理制度和方法進行挑戰(zhàn)。這些選擇標準是企業(yè)在人員管理上可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。做好針對性的人才選拔，加上合適的招聘渠道和培訓(xùn)，可為企業(yè)競爭戰(zhàn)略奠定良好的人才基礎(chǔ)。第二，建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度。為適應(yīng)戰(zhàn)略競爭要求，企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)的人事制度以指導(dǎo)高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度，為員工提供多種發(fā)展路徑，鼓勵員工向橫向和縱向兩方向雙重發(fā)展，企業(yè)急需一專多能性人才，這種綜合性人才可靈活適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造較高的價值。所以，企業(yè)建立此人事制度相當(dāng)必要。
（四）進行戰(zhàn)略性成本管理
戰(zhàn)略成本管理方法主要介紹以下兩種：
�。�1）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢。通常包括三種戰(zhàn)略思想：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略思想、目標集聚戰(zhàn)略思想。1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義就是企業(yè)為使成本達到最低，對研究、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等每一環(huán)節(jié)的成本都加以嚴格控制，成本領(lǐng)先策略是通過以單位低成本，大規(guī)模生產(chǎn)銷售來實現(xiàn)盈利。2）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供與同行業(yè)不同且富有特色的差異化產(chǎn)品與服務(wù)，使其既能符合顧客的獨特要求，又能使產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量和性能方面與眾不同，不僅可以拓展新的消費群，還可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力，提高市場占有率。3）目標集聚戰(zhàn)略，是指針對某一固定的消費對象和區(qū)域提供產(chǎn)品和服務(wù)，使其在特定的消費市場獲得競爭優(yōu)勢。目標集聚戰(zhàn)略又分為兩種：成本集聚和差異化集聚。
�。�2）價值鏈分析。第一，行業(yè)價值鏈，指的是在整個行業(yè)里，產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)到出庫，最終到達消費者手里在產(chǎn)品作業(yè)各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的有價值的活動。第二，內(nèi)部價值鏈，是指企業(yè)為創(chuàng)造消費者所需的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生的與創(chuàng)造產(chǎn)品相關(guān)的基本活動和輔助活動�；净顒影▋�(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等五項內(nèi)容。輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項內(nèi)容。第三，競爭對手價值鏈是指對同行業(yè)競爭對手的價值鏈進行整合分析。
對內(nèi)部價值鏈進行分析，可以消除不增值作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。對行業(yè)價值鏈進行分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的地位、行業(yè)現(xiàn)狀及如何利用行業(yè)上下游價值鏈來降低外部成本。通過對競爭對手價值鏈進行分析，可以做到知己知彼，以便確定競爭策略，打敗對手。
四、結(jié)束語
戰(zhàn)略管理會計是以獲得企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，對企業(yè)戰(zhàn)略競爭意義重大。本文闡述了概述戰(zhàn)略管理會計，并提出了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用，這為企業(yè)獲得核心市場競爭力和長遠發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
（作者單位為天津帝士力投資控股集團有限公司）
