黃金企業(yè)成本管理概述
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一、黃金企業(yè)提高成本管理水平的意義
黃金企業(yè)不同于其他形式的企業(yè)，所以，黃金企業(yè)也必須從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合黃金企業(yè)現(xiàn)狀的成本管理制度。目前，我國(guó)黃金企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式大致分為節(jié)約成本和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模兩種方式，但是，黃金價(jià)格的波動(dòng)使黃金企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)變得很大，黃金企業(yè)出于穩(wěn)定發(fā)展的需要，必須從成本管理入手，提升企業(yè)的成本管理水平，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，黃金企業(yè)節(jié)約了大量的成本資金，可以使黃金企業(yè)將這些資金運(yùn)用于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面，企業(yè)可以利用節(jié)約下來(lái)的資金擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、黃金企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
黃金企業(yè)的成本管理工作必須以良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制為基礎(chǔ)，但是，有些黃金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制卻缺乏足夠的科學(xué)性，一些黃金企業(yè)并沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面深化改革，企業(yè)的管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系并不明確，缺乏領(lǐng)導(dǎo)效率。[1]一些黃金企業(yè)并沒(méi)有將員工的職責(zé)范圍進(jìn)行科學(xué)的劃分，也沒(méi)有將員工的工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)利益科學(xué)掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性較低，對(duì)成本管理工作缺乏重視，不愿意積極主動(dòng)的配合成本管理工作。還有的黃金企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人將工作的重點(diǎn)放在黃金的生產(chǎn)和銷售方面，并沒(méi)有按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的趨勢(shì)對(duì)黃金企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏應(yīng)變能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作缺乏良好的基礎(chǔ)。[2]一些企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革快速進(jìn)行的背景下，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，使得企業(yè)依然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的弊端，企業(yè)內(nèi)部存在固定的利益集團(tuán)，影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。另外，黃金企業(yè)很多位于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這些地區(qū)人口稀少，信息溝通不暢，使得企業(yè)員工因?yàn)殡y以及時(shí)獲取市場(chǎng)變化的信息而僵化了思想，消減了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重視程度，使得企業(yè)沒(méi)有按照新型市場(chǎng)規(guī)律建立完善的成本管理機(jī)制，一些簡(jiǎn)單的成本管理工作，依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方法，無(wú)法為企業(yè)真正節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。
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目前，我國(guó)很多黃金企業(yè)缺乏完善的成本核算制度，黃金企業(yè)的工作地點(diǎn)不能隨意確定，必須根據(jù)金礦所在的位置而確定，因此，黃金企業(yè)采礦和運(yùn)輸以及其他工作環(huán)節(jié)的成本核算差異很大，而黃金企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)不同環(huán)節(jié)的成本核算制定完善的制度，使得各個(gè)部門采用適合本部門的成本核算方式進(jìn)行成本核算工作，最終完成的成本核算報(bào)表不能準(zhǔn)確體現(xiàn)黃金企業(yè)的成本現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法獲得準(zhǔn)確的信息。
（三）缺乏科學(xué)的集資和投資方面的成本管理制度
黃金企業(yè)的集資活動(dòng)是保證企業(yè)及時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果企業(yè)的集資環(huán)節(jié)成本較高，企業(yè)將為此承擔(dān)高額的資金負(fù)擔(dān)。目前，我國(guó)一些黃金企業(yè)缺乏完善的集資成本管理機(jī)制，企業(yè)在面向社會(huì)籌集資金時(shí)，沒(méi)有對(duì)投資者和投資集團(tuán)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)在與投資者談判的過(guò)程中處于被動(dòng)地位，無(wú)法以較低的成本獲得足夠的投資。還有的黃金企業(yè)為了避免集資風(fēng)險(xiǎn)而消耗了很大的資金成本，這也是黃金企業(yè)可以節(jié)約的成本。在黃金企業(yè)的投資領(lǐng)域，同樣存在著成本管理的問(wèn)題，黃金企業(yè)因?yàn)槭艿綄ｍ?xiàng)貸款和地質(zhì)勘探資金的支持，沒(méi)有將投資管理工作和成本管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一些黃金企業(yè)只針對(duì)眼前的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃管理，忽視了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造以及地質(zhì)勘探等投資對(duì)企業(yè)構(gòu)成的成本，導(dǎo)致黃金企業(yè)承受了高額的資金負(fù)擔(dān)。
三、黃金企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決方案
�。ㄒ唬┩晟泣S金企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)具備了良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)才能建立完善了成本管理機(jī)制。黃金企業(yè)要在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革快速發(fā)展的過(guò)程中把握機(jī)遇，深化企業(yè)市場(chǎng)化改革，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，明確各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，加快領(lǐng)導(dǎo)效率，企業(yè)要提高員工對(duì)成本管理工作的重視程度，將員工的薪資與工作績(jī)效密切結(jié)合，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，從而為成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黃金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要加快企業(yè)的改革力度，采用科學(xué)的方法，消除企業(yè)內(nèi)部的體制弊端，使企業(yè)不存在固定的利益集團(tuán)，黃金企業(yè)還必須認(rèn)識(shí)到黃金企業(yè)工作環(huán)境的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，使企業(yè)盡快獲得最新的外部市場(chǎng)信息，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且根據(jù)新時(shí)期新環(huán)境的要求，建立起完善的成本管理機(jī)制。例如，邯鄲鋼鐵公司一模擬市場(chǎng)核算的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，使企業(yè)能夠具備完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)掌握了與外界市場(chǎng)環(huán)境充分接觸的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了改革，使企業(yè)總部與下屬分支機(jī)構(gòu)的機(jī)制性障礙徹底消除，企業(yè)總部的成本管理責(zé)任逐步由下屬分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)，這一轉(zhuǎn)變使企業(yè)徹底擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，企業(yè)內(nèi)部職工的薪資待遇嚴(yán)格按照實(shí)際績(jī)效進(jìn)行考核，如果企業(yè)的下屬分支機(jī)構(gòu)不能按照企業(yè)總部的要求完成任務(wù)，下屬分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人將失去升級(jí)的機(jī)會(huì)，員工的工資也不能上調(diào)，使得下屬分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人主動(dòng)引咎辭職。這樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新使得企業(yè)獲得了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部不存在固化的利益團(tuán)體，員工的薪資方面的差異使得員工的生產(chǎn)積極性大幅度激發(fā)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨之迅速提高，為企業(yè)的成本管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┩晟泣S金企業(yè)成本核算制度
黃金企業(yè)要將成本核算制度的完善作為工作的重點(diǎn)，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到黃金企業(yè)工作的特殊性，將采礦的運(yùn)輸?shù)某杀炯{入成本核算的范圍內(nèi)，并采用科學(xué)的方法對(duì)運(yùn)輸惡化采礦成本進(jìn)行核算。要統(tǒng)一企業(yè)各部門的成本核算制度，不能允許各個(gè)部門使用不同的成本核算方式，使企業(yè)的成本核算更加高效準(zhǔn)確的完成，為成本管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
（三）完善黃金企業(yè)集資和投資方面的成本管理制度
在黃金企業(yè)集資活動(dòng)開始之前，企業(yè)要對(duì)投資者的實(shí)際情況做好充分的調(diào)查研究，以便在談判過(guò)程中能夠處于主動(dòng)地位，節(jié)約集資成本，以較低的資金成本獲得足夠的資金。企業(yè)要科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的資金，使企業(yè)不會(huì)為簡(jiǎn)單的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而消耗過(guò)多的資金。在企業(yè)投資的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資管理工作的重視，不能因?yàn)楂@得了專項(xiàng)貸款的支持就忽視對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地質(zhì)勘探工作帶來(lái)的成本，使企業(yè)節(jié)約大量的資金成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
黃金企業(yè)成本管理工作對(duì)提升黃金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并健全成本核算制度，使企業(yè)在集資和投資等方面強(qiáng)化成本管理能力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。
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