建立區(qū)域性工會(huì)組織略談
相關(guān)鏈接： 山東安全網(wǎng) 山東質(zhì)量網(wǎng) 山東論文網(wǎng) 山東資訊網(wǎng)
論文導(dǎo)讀：工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織。如區(qū)域性工會(huì)組織成立后，第二事業(yè)部工會(huì)集合了四個(gè)基層項(xiàng)目單位，會(huì)員數(shù)目增加為90余人，人員相對(duì)固定，便于工會(huì)管理。
關(guān)鍵詞：工會(huì)，區(qū)域性工會(huì)組織
工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織。代表職工的利益、維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而工會(huì)的組織工作是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)組織建設(shè)的好壞是工會(huì)工作成敗的關(guān)鍵。在新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)職工，完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，就必須把基層工會(huì)建設(shè)好，這樣才能使工會(huì)開展的各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)到職工當(dāng)中，真正體現(xiàn)出工會(huì)的維權(quán)作用。
基于“哪里有項(xiàng)目，哪里就有工會(huì)組織”的考慮，山東魯橋建設(shè)有限公司工會(huì)為基層單位都配備了工會(huì)組織，工會(huì)主席進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會(huì)主席夾在項(xiàng)目部與職工之間，不能真正支持職工正當(dāng)合理的要求；工會(huì)干部過多參與項(xiàng)目部事務(wù)性工作，工會(huì)工作反而成為兼職，由于兼職過多沒有時(shí)間和精力研究和思考工會(huì)工作；項(xiàng)目部職工人數(shù)較少、流動(dòng)性大，給工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)造成一定的難度。這些因素使基層工會(huì)戰(zhàn)斗力減弱，影響整個(gè)工會(huì)工作的開展。
2009年初，山東魯橋建設(shè)有限公司工會(huì)提出了組建區(qū)域性基層工會(huì)的設(shè)想并逐步落實(shí)：即結(jié)合各項(xiàng)目部職工人數(shù)少、流動(dòng)性大但分布相對(duì)集中的特點(diǎn)，以區(qū)域劃分，按片組建了包括機(jī)關(guān)工會(huì)在內(nèi)的6個(gè)區(qū)域性基層工會(huì)組織。即機(jī)關(guān)工會(huì)、大橋事業(yè)部工會(huì)、養(yǎng)護(hù)事業(yè)部工會(huì)、第一事業(yè)部工會(huì)、第二事業(yè)部工會(huì)、租賃事業(yè)部工會(huì)。
山東魯橋建設(shè)有限公司原來每個(gè)項(xiàng)目部都有基層工會(huì)，最多時(shí)共有基層工會(huì)11個(gè)，基層工會(huì)主席11人。在組建區(qū)域性工會(huì)后，基層工會(huì)由原來的9個(gè)減為6個(gè)，工會(huì)主席也相應(yīng)的調(diào)整為6人。經(jīng)過一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了很好的效果。一是增強(qiáng)了工會(huì)組織的穩(wěn)定性。各工會(huì)不再依附項(xiàng)目部，成為專職工會(huì)組織；工會(huì)干部不再任基層項(xiàng)目行政職務(wù)，成為專職工會(huì)干部，把工會(huì)工作作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。二是便于工會(huì)開展工作。如區(qū)域性工會(huì)組織成立后，第二事業(yè)部工會(huì)集合了四個(gè)基層項(xiàng)目單位，會(huì)員數(shù)目增加為90余人，人員相對(duì)固定，便于工會(huì)管理；人員增加，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也有所提高，工會(huì)開展活動(dòng)也有了保證；有利于及時(shí)掌握會(huì)員流動(dòng)情況、工會(huì)小組成員情況、困難職工情況，使工會(huì)開展各項(xiàng)工作確實(shí)能夠落到實(shí)處。三是更能發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)作用。工會(huì)干部脫離了項(xiàng)目部，成為公司工會(huì)外派專職工會(huì)工作人員，工作更有針對(duì)性；工會(huì)主席不進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，使工會(huì)主席更能從職工角度考慮，設(shè)身處地為職工著想，拉進(jìn)了與職工間的感情距離，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的維權(quán)能力。四是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，有利于工會(huì)工作效率的提高。
區(qū)域性工會(huì)組織模式克服了以往工會(huì)工作流于形式、職責(zé)難以履行、作用難以發(fā)揮、維權(quán)難以落實(shí)的缺點(diǎn)，始終保持與職工的密切聯(lián)系，有利于工會(huì)組織把工會(huì)工作重點(diǎn)放在為職工服務(wù)的上。這樣的組織形式就對(duì)工會(huì)干部提出了更高的要求。工作任務(wù)的加劇、區(qū)域內(nèi)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，要求工會(huì)干部必須具備政治敏銳、埋頭苦干、積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新的政治素質(zhì)和工作作風(fēng)；要求工會(huì)干部有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這就需要工會(huì)干部始終把提高自身素質(zhì)放在首位，增強(qiáng)為職工維權(quán)的意識(shí)、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)、增加宏觀參與能力與組織協(xié)調(diào)能力。只有不斷提高各方面素質(zhì)和能力，才能在新的工會(huì)組織形式下真正發(fā)揮自己的作用。
1、工會(huì)干部要增強(qiáng)為職工維權(quán)的意識(shí)
工會(huì)工作不能脫離職工，而區(qū)域性工會(huì)組織由于是各基層單位的聯(lián)合，有時(shí)可能顧此失彼，不能兼顧全局，這就需要工會(huì)干部要更加增強(qiáng)為職工維權(quán)的意識(shí)，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。一、要認(rèn)真調(diào)查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目部不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開展工作。二、要積極參與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部間不同職工群體間的利益關(guān)系。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。由于經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要兼顧公平，注重效率；理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、工會(huì)干部要加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)
面對(duì)區(qū)域性工會(huì)組織職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、勝任新工作。要努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高思想政治水平。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決工會(huì)實(shí)際問題的能力。要掌握工會(huì)基礎(chǔ)理論和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。通過持之以恒的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工會(huì)整體工作能力。二、要解放思想，勇于開拓創(chuàng)新。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念。目前工會(huì)面臨的許多新情況、新問題，僅憑過去的老經(jīng)驗(yàn)是難以應(yīng)付的，必須在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。三要熟悉和運(yùn)用法律武器。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。工會(huì)干部要樹立強(qiáng)烈的法律意識(shí)，作到言行都有法律、法規(guī)為依據(jù)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。這樣才能承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益，才能堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。
3、增加宏觀參與能力與組織協(xié)調(diào)能力
由于不再參與項(xiàng)目部具體工作，這就要求工會(huì)干部從宏觀上積極參與工會(huì)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部涉及職工切身利益的政策制定，加強(qiáng)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。要經(jīng)常深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓區(qū)域性工會(huì)組織的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。
