芻議建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制
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論文導(dǎo)讀：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，如圖1所示。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，4MlE
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基本建設(shè)投資規(guī)模迅速增加，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越為人們所重視。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以在工程建設(shè)中，加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，確保建設(shè)的高質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，是建筑企業(yè)的頭等大事。
一、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素（4MlE）
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指：人(Man) 、材料(Material)、機(jī)械(Machine) 、方法(Method) 和環(huán)境(Environment) ，如圖1 所示。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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圖1 質(zhì)量因素的控制
二、4MlE方法在工程實(shí)踐中的應(yīng)用
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1.項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是4MlE的首要因素，而項(xiàng)目的管理者素質(zhì)更是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的作用，因此在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的選擇上，針對(duì)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)主要從經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)兩方面綜合考慮。
2.建筑工程勞動(dòng)力安排
勞動(dòng)力的按時(shí)供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此應(yīng)在施工之前編制具體的勞動(dòng)力管理計(jì)劃動(dòng)態(tài)表。
3.工程分包的管理
分包商的選擇應(yīng)主要考慮質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理幾個(gè)方面；通過所簽分包合同的具體條款對(duì)分包商進(jìn)行約束及全過程工程管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程的質(zhì)量管理。
4.質(zhì)量責(zé)任制
項(xiàng)目的施工過程涉及到企業(yè)各職能部門和項(xiàng)目部各職能科室，參與人員較多，項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)際上是項(xiàng)目部各方面工作質(zhì)量的綜合反映。因此，為明確從項(xiàng)目經(jīng)理、施工員到各職能科室人員的質(zhì)量職能，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制。
（二）材料的控制
1.材料供應(yīng)計(jì)劃
一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開建筑材料的及時(shí)供應(yīng)以及材料的正確選擇，因此材料控制的首要方面是按照施工進(jìn)度編制合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。
2.對(duì)材料供應(yīng)商的控制
對(duì)施工需用的建筑材料應(yīng)由項(xiàng)目部材料供應(yīng)人員按計(jì)劃要求供應(yīng)，根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。
3.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度
為徹底杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)的材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試和復(fù)試檢驗(yàn)，報(bào)告結(jié)果合格后方能使用。
4.對(duì)關(guān)鍵材料實(shí)施重點(diǎn)控制
建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量不過關(guān)會(huì)直接影響到建筑物的正常使用并降低使用年限，損害投資方的利益，情況嚴(yán)重甚至?xí)䦟?dǎo)致建筑物的倒塌，威脅到建筑使用者的生命安全，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的材料（水泥、砂、石子、鋼筋）除實(shí)施上述控制措施外，尚需實(shí)施重點(diǎn)控制。
�。ㄈC(jī)械的控制
1.施工機(jī)械的配置
施工過程中，按時(shí)合理的配置各種類別的大、中、小型施工器具，是保證施工任務(wù)按期完成，保證施工質(zhì)量的一個(gè)主要方面，因此應(yīng)在施工前根據(jù)施工需要編制主要機(jī)械配置表。
2.為保證施工機(jī)械的完好使用率，使各種機(jī)械以最佳性能狀態(tài)投入到施工當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放與管理制度。
3.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職機(jī)械員，定期對(duì)機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)設(shè)置專門的機(jī)械工具室和機(jī)械維修庫。
4.對(duì)影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的機(jī)械（攪拌機(jī)）以及存在重大安全隱患的機(jī)械（氧氣瓶、乙炔瓶）應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制。
（四）方法的控制
1.施工方案
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案是否合理，是直接影響質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此施工方案的制定應(yīng)從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于提高工程質(zhì)量。
2.預(yù)控措施
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析和預(yù)測(cè)影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采取預(yù)防措施，實(shí)施于工程，以保證施工質(zhì)量。
3.質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度
在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），通過這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的有效控制。
4.關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程
對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工程（土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程）應(yīng)制定具體的控制流程。
5.各分項(xiàng)工程重要工序控制
對(duì)各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序制定控制依據(jù)，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。
6.技術(shù)交底制度
在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段執(zhí)行技術(shù)交底制度，即每道工序開始前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底。
7.樣板引路制度
在每一分項(xiàng)工程施工前,要求施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板施工，符合工程施工驗(yàn)收要求后,組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握其施工方法，通過這樣實(shí)物的技術(shù)質(zhì)量交底后, 既統(tǒng)一了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，又統(tǒng)一了施工工藝和細(xì)部做法，為后續(xù)工程的質(zhì)量控制打下良好基礎(chǔ)。
8.過程三檢制度
對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行過程三檢制度，即施工者自檢，工序間互檢和工序交接前的交接檢。
9.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度
對(duì)工程實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，實(shí)施工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育與培訓(xùn)，以達(dá)到事后控制的目的。
（五）環(huán)境的控制
1.環(huán)境保護(hù)
確立環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)，建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，提高對(duì)重大環(huán)境因素的辨識(shí)意識(shí)，制定環(huán)境保護(hù)的控制流程及措施。
2.文明施工
確立文明施工目標(biāo)，建立文明施工組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工實(shí)施方案和控制措施。
3.自然環(huán)境
根據(jù)項(xiàng)目工期制定冬雨季施工措施。
4.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理環(huán)境
管理環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著間接的影響，在管理環(huán)境的控制方面，項(xiàng)目部應(yīng)主要從計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、和信息管理環(huán)境三方面加以控制。
三、結(jié)束語
影響工程質(zhì)量的因素很多,但歸納起來主要有五個(gè)方面,即人(Man)、材料(Material) 、機(jī)械(Machine) 、方法(Method)和環(huán)境( Environment)，簡(jiǎn)稱為4M1E 因素。目前，在實(shí)際施工中有些施工單位只重視中間檢查和驗(yàn)收結(jié)果，并為此付出了大量的時(shí)間和精力，可是往往事與愿違，事半功倍。因此，施工前的質(zhì)量預(yù)控是至關(guān)重要的，它能夠防患于未然，也是提高工程質(zhì)量的前提條件，質(zhì)量預(yù)控也應(yīng)該作為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)來抓。了解影響工程質(zhì)量的因素——4M1E，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，是本文的主要觀點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 李金海，項(xiàng)目質(zhì)量管理
[2] 丁士昭，建筑工程項(xiàng)目管理
