企業(yè)文化建設三年規(guī)劃制定方略芻議
論文導讀:：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，但是企業(yè)真正需要的不是鴻篇巨制、長篇大論，而是切合實際的、富有創(chuàng)造性、可操作強的解決方法。正是基于這種考慮，本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設的普遍經驗和常用做法，從企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標、基本原則、實施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設三年規(guī)劃的通用方法和策略。
論文關鍵詞：企業(yè)文化建設規(guī)劃
縱觀企業(yè)發(fā)展史：上世紀60年代前，可以說企業(yè)追求的是產量、質量等數字；70年代后，企業(yè)追求的是廠容、廠貌等形象；80年代后，企業(yè)追求的是做大、做強、做久等文化；而二十一世紀的企業(yè)文化追求的則是企業(yè)人性。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂和生存發(fā)展的不竭動力，又是企業(yè)文明程度的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提高公司核心競爭力。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，如何在企業(yè)文化建設過程中，始終能夠按照既定思想和原則的指導，朝著總體目標分階段有步驟的實施，就成為了企業(yè)文化建設的成敗所在。因此，制定一個全面系統(tǒng)可行的企業(yè)文化建設規(guī)劃就成為了每一個企業(yè)文化建設者必須面對和解決的課題。本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設的普遍經驗和常用做法，從企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標、基本原則、實施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設三年規(guī)劃的通用方法和策略。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅持“以人為本”的管理思想，堅持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要務。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構建具有時代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。
二、總體目標
用三年左右的時間，逐步建立起適應“文化管理”時代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長；探索文化管理，推動物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)從經驗管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革；推進節(jié)約、學習、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。
三、基本原則
第一、堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關注員工成長、建設高素質的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，強調員工的忠誠奉獻精神，強調員工與企業(yè)樹立共同目標和價值觀，強調認同公司文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標準。
第二、堅持繼承發(fā)揚、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應時代發(fā)展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設之路。
第三、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開展以文化管理為目標的企業(yè)文化建設工作，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質量，務求實效；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設能夠為公司管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
第四、堅持精神文化與制度行為文化相結合的原則。以規(guī)范管理為基礎，把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。以核心理念為指導，全面開展制度文化體系建設；以健全完善的制度為保障，整體推動行為文化體系建設；以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價值觀為根本，深入開展精神文化體系創(chuàng)建活動。
第五、堅持全員參與的原則論文網站。在企業(yè)文化建設過程中，要著力培育學習型組織，廣泛集中群眾智慧，調動起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺得到廣大員工認可，努力打造和諧進取的文化氛圍，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
四、實施步驟
企業(yè)文化建設的實施要按照全面規(guī)劃、分步推進的原則分階段進行，爭取用三年左右的時間建設企業(yè)文化體系和運行機制。
第一階段：全面啟動推進階段（第一年）
重點工作：建立健全企業(yè)文化建設的組織保障機制、工作指導機制和考核評價機制，普及企業(yè)文化知識，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設企業(yè)文化建設規(guī)劃，開展視覺識別系統(tǒng)建設，健全和完善制度文化體系，加強激勵機制建設，加強節(jié)約文化建設。
階段性目標：完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識別系統(tǒng)的設計和宣傳工作，初步實現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機結合，逐步建立以人文關懷為基礎的管理體系，著力塑造節(jié)約、學習、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。
第二階段：深化完善階段（第二年）
重點工作：在重點領域進一步深化完善企業(yè)文化體系建設，狠抓核心價值觀的培育和轉化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，深化部門文化建設，持續(xù)開展節(jié)約、學習、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設。
階段性目標：實現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設成果的制度化，初步形成與核心價值觀有機融合的管理和運營機制，逐步實現(xiàn)從經驗管理、制度管理到文化管理模式的過渡。
第三階段：鞏固提高階段（第三年）
重點工作：全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設，對企業(yè)文化建設工作進行全面分析評價、總結成果并鞏固成績，建立企業(yè)文化管理長效運行機制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應、具有豐富內涵的企業(yè)文化管理體系。
階段性目標：建立科學合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經濟效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。
爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹立企業(yè)員工協(xié)調統(tǒng)一的價值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設的遠景目標，而堅持不懈地努力。
五、企業(yè)文化全面啟動階段
好的開始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定和實施在企業(yè)文化建設的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎進行制定和完善，因此本文在此重點介紹企業(yè)文化建設全面啟動階段的工作：
�。ㄒ唬┕ぷ髟瓌t
總體原則：緊密圍繞公司生產經營實際情況，為生產經營工作提供支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則：
1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個完整科學的體系，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進，分步實施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質形態(tài)文化等層面上重點突破企業(yè)文化建設規(guī)劃，全面推進。
2、全員參與原則。構筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動，全員參與，充分調動全體干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越。
4、個性化原則。從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構建具有時代氣息又富有自己鮮明特色的個性企業(yè)文化理念。
�。ǘ┲饕ぷ鲀热�
1、企業(yè)文化核心理念提煉工作。
精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設工作小組，依據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個月左右的時間，廣泛征集各方面意見，深入開展關于核心理念的調研討論，總結提煉出具有時代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊、開展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會等核心理念宣傳推廣活動，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。
2、開展亞文化和部門文化建設
組織企業(yè)內部各單位開展亞文化和部門文化建設，以“建設和諧企業(yè)”、“打造高效能團隊”和“增強工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設的核心和導向，并把宣傳發(fā)動、思想教育滲透于生產、業(yè)務競賽中，有計劃地做好總結經驗、樹立典型、表彰先進的工作，形成積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。
下一篇:饕餮圖形的藝術設計效果分析
