社會主義核心價值觀與科室管理
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1.社會主義核心價值觀在科室管理中的應(yīng)用
1.1.“自由、平等、公正、法治”在科室管理中的應(yīng)用
由于前8個字主要解決的是國家層面的價值目標(biāo)，所以需要從社會層面來看與科室管理的聯(lián)系。其實無論是醫(yī)院還是其中各個職能科室都是大社會中的小社會，所以社會層面的價值取向放在科室這個微觀社會中也是十分契合的。對于一個工作團隊來說，如果想要得到預(yù)期的工作效果，首先需要良好的工作環(huán)境，而“自由、平等、公正、法治”的環(huán)境正是建設(shè)科室大環(huán)境的目標(biāo)。
“法治”放在科室環(huán)境中就相當(dāng)于科室的規(guī)章制度，一切員工的行為準(zhǔn)則和辦事流程都由制度規(guī)定。所謂無規(guī)矩不成方圓，自由、平等、公正是法律賦予我們的權(quán)利，但在工作中也要以科室規(guī)章制度為前提�？剖页蓡T形成的一個團隊，都是在一定的價值觀或者理念的指導(dǎo)下形成自己的管理思想、方式和手段的。而這種經(jīng)過科室成員在長期互相協(xié)作、完成任務(wù)的過程中形成的共同價值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則就是科室文化。只有適宜的科室文化，才能對科室績效的增長起到良好的作用。 科室需要構(gòu)建“自由、平等、公正、法治”的科室文化�！白杂伞笔强剖一盍蛣�(chuàng)造力生成的基本前提，在科室規(guī)章制度監(jiān)督的前提下，只有自由民主的工作環(huán)境才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力。“平等”是對普遍自由的一種維護，是自由的基礎(chǔ)。員工在日常工作中凝聚成的平等觀，是讓每個人積極參與科里事務(wù)的工作，每一個員工工作亮點就是科室催化劑，將科室催化劑轉(zhuǎn)化成科室人員團結(jié)工作動力就成為科室職工的凝聚力。“公正”則體現(xiàn)了員工對科室管理訴求的回應(yīng)，只有公正的對事對人才能最大的激發(fā)“自由”、“平等”、“法治”的力量。
由此可見，在進行科室管理中，作為科室的負責(zé)人首先要明確科室的規(guī)章制度，自我學(xué)習(xí)以及督促職工學(xué)習(xí)制度準(zhǔn)則，使全員明確制度準(zhǔn)則始終是科室建設(shè)的重中之重。
踐行“自由、平等、公正、法治”的社會主義核心價值觀，首先要求必須高標(biāo)準(zhǔn)地抓好職能科室的規(guī)范化、制度化建設(shè)。要依據(jù)層級管理的原則， 結(jié)合自身工作特點和實際，建立健全工作制度和工作程序。其次營造公平競爭的制度環(huán)境，增強構(gòu)建和諧職能科室的向心力。要激活人，就要以公正促和諧。要通過營造公平競爭平臺，努力使每個干部職工都能各盡所能，各得其所，都有用武之地。要激勵人，就要以機制促和諧。運用有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的獎勵機制，為構(gòu)建和諧職能科室提供制度保證。最終希望能最大限度的激發(fā)出職工的自由精神，也就是創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。從制定制度、領(lǐng)導(dǎo)支持、輿論引導(dǎo)三方面鼓勵創(chuàng)新，完成科室的建設(shè)與工作升級。
1.2. “愛國、敬業(yè)、誠信、友善”在科室管理中的應(yīng)用
在社會主義核心價值觀中“愛國、敬業(yè)、誠信、友善” 是個體的道德準(zhǔn)則，將其應(yīng)用到科室管理中則體現(xiàn)了科室對職工道德品質(zhì)的要求。尤其是“敬業(yè)”、“誠信”、“友善”對職工樹立個人價值以及建立良好的人際關(guān)系有很好的指導(dǎo)意義。
在科室管理中踐行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，實際上就是強調(diào)員工的個人素質(zhì)，從社會主義核心價值觀中可以看出，科室人員至少應(yīng)具備以下的專業(yè)素質(zhì)：（ 1）應(yīng)具有良好的政治道德品質(zhì)。熱愛黨的路線方針，熱愛集體，克己奉公，敬業(yè)愛崗，遵守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)；（ 2）應(yīng)具有較強的業(yè)務(wù)能力。如組織管理能力、人際協(xié)調(diào)能力、靈活應(yīng)變能力、語言表達和文字書寫能力等；（3）應(yīng)具有健康的體魄、堅強的意志、積極的心態(tài)、良好的心理適應(yīng)能力。在科室管理中踐行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，把科室的發(fā)展與個人的價值準(zhǔn)則結(jié)合起來，有助于實現(xiàn)員工個人的利益訴求、價值追求、發(fā)展需求，促進人的全面發(fā)展的同時也提高了科室的軟實力。
另外“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀實際上也指出了科室建設(shè)的目標(biāo)，即建設(shè)學(xué)習(xí)型科室、和諧型科室以及廉潔型科室�！皭蹏�、“敬業(yè)”要求建立要求勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)型科室。一方面，要加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝每個黨員干部和工作人員頭腦，明確在職能科室工作中要為臨床科室服務(wù)的理念；另一方面，要加強專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野、豐富本職業(yè)務(wù)新知識，努力在工作上有所提高�！坝焉啤币蠼⒁箚T工團結(jié)友愛、合作共事的和諧型科室。在工作中，要增強同志們的互相信任，互相關(guān)心，增進互相溝通。能夠容納不同意見，多律己不責(zé)人，不計較個人得失，不爭一己私利，為構(gòu)建和諧職能科室打下基礎(chǔ)�！罢\信”要求建立遵紀(jì)守法、務(wù)實清廉的廉潔型科室。加強誠信原則和廉潔工作的教育，認(rèn)真開展批評與自我批評，及時整改出現(xiàn)的問題。
2.社會主義核心價值觀對綜合采購供應(yīng)科工作的指導(dǎo)意義
2.1.社會主義核心價值觀在采購科規(guī)章制度的應(yīng)用
采購可以說是醫(yī)院開展各項工作的基礎(chǔ)，同時也貫穿醫(yī)院日常工作的始終。要保證醫(yī)院正常的醫(yī)療、科研及教學(xué)所需，采購會涉及到包括藥品、醫(yī)療器械與設(shè)備、后勤生活用品等等品類。采購科起到了醫(yī)院與外界供應(yīng)商的一個連接的橋梁作用，需要面對各種復(fù)雜的市場因素和商業(yè)化手段，各種消極因素的影響是不可避免的，要保證采購工作健康有序進行，就必須狠抓制度建設(shè)，規(guī)范管理。
社會主義核心價值觀中“法治”的理念便可應(yīng)用到管理之中，大到國家要依法治國，小到科室要依規(guī)章制度行事。對醫(yī)院物資采購的管理工作，不僅要從完善規(guī)章制度入手，更要以加強監(jiān)督為目標(biāo)，建立和完善科室的相關(guān)工作制度，包括會議制度、物品管控制度、財務(wù)管理制度、資質(zhì)認(rèn)證制度等。對院內(nèi)要執(zhí)行醫(yī)院的采購任務(wù)，全面掌握物資庫存及使用情況，定期及時發(fā)放采購物資，并處理好臨時的采購需求以及設(shè)備維修問題。對供應(yīng)商要負責(zé)審核供應(yīng)商提供的采購價格，審查供貨商的資質(zhì)，確定供貨商和采購渠道，參與審定采購指標(biāo)和合同簽訂。 社會主義核心價值觀的“誠信”理想也可以應(yīng)用到科室的制度建設(shè)中，不要讓利益扭曲了醫(yī)院采購的實質(zhì)。所以對于采購科一定要強化內(nèi)部有效監(jiān)督制約機制，通過制定嚴(yán)密科學(xué)的程序，逐步建立一套有效制約濫用職權(quán)行為的制度體系。
2.2社會主義核心價值觀在人員素質(zhì)的應(yīng)用
采購科員工中與供應(yīng)商接觸最多的是采購員，為了提高采購員拒腐防變的能力，進行誠信采購、陽光采購，對采購從業(yè)人員加強職業(yè)道德建設(shè)非常重要。
社會主義核心價值觀眾的“敬業(yè)”首先要求采購人員需要對自身崗位有明確的認(rèn)識，須以實際行動塑造和展示良好的職業(yè)道德形象，對事業(yè)、對工作、對領(lǐng)導(dǎo)、也對自己負責(zé)，提升政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅表現(xiàn)在對具體的招標(biāo)采購實務(wù)的熟諳，而且要做到規(guī)則面前不妥協(xié)，原則問題沒商量�！罢\信”要求采購人員在具體采購活動中，必須講求經(jīng)濟效益和社會效益，在選擇供應(yīng)商時做到不偏不倚，使供應(yīng)商公平競爭，從中擇優(yōu)選擇物美價廉的商品，以及得到高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使有限資金的使用效益最大化。采購人員要堅守自身崗位的職業(yè)道德規(guī)范，一旦喪失了職業(yè)道德 ，勢必會侵犯他人的正當(dāng)權(quán)益、損害政府采購的形象、殃及采購工作質(zhì)量。采購人員要樹立守法誠信、團結(jié)友善、敬業(yè)奉獻的道德意識；同時還要不斷強化法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會有關(guān)政府采購的法律、法規(guī)。
3總結(jié)
本文涉及的科室主要是醫(yī)院職能科室的管理，醫(yī)院職能科室是醫(yī)院設(shè)立的專門分管某一方面的行政業(yè)務(wù)部門，有明確的工作范圍，是保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指令能夠及時下達，保證一線的醫(yī)務(wù)工作者及其所在科室能夠正常運轉(zhuǎn)的中堅力量。
