淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理
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財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和相關(guān)制度規(guī)范的出臺和實施，我國的房地產(chǎn)企業(yè)正步入有序、規(guī)范的軌道，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績得到了穩(wěn)步的上漲和發(fā)展，但是就目前日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟活動來看，要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，在使其銷售業(yè)績得到有效控制的前提下，還需要加強自身的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，做到二者的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)1+1>2的效果是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直追求的方向和目標(biāo)，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理的基本概況進(jìn)行了論述，分析了房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理和成本控制的關(guān)系，探究了二者系統(tǒng)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了切實可行的解決措施，并且以LB房地產(chǎn)公司為例進(jìn)行了比較細(xì)致的闡釋和分析，以期能夠從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，使其獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理
一、基本概況
掌握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)管理的基本概況是保證相關(guān)工作順利開展和運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也能夠在一定程度上減少相關(guān)工作運行過程中的風(fēng)險和損失，能夠為相關(guān)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
(1)內(nèi)涵
所謂系統(tǒng)管理主要是共同管理、相互合作的完整體現(xiàn)，也就是在房地產(chǎn)企業(yè)的營運過程中會涉及項目決策、審批、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及銷售等一系列環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在這個過程中就需要財務(wù)管理和成本控制的系統(tǒng)管理來減少企業(yè)在各個營運環(huán)節(jié)中的風(fēng)險和損失，進(jìn)而提高其經(jīng)濟效益和社會效益。在這個過程中，財務(wù)管理可以看作是表現(xiàn)形式，成本控制可以看作是管理準(zhǔn)則。
(2)特點
房地產(chǎn)財務(wù)管理和成本控制在信息上是系統(tǒng)的，也就是說二者的共同目標(biāo)都是為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面、全過程管理，在這個過程中成本控制實施人工成本、材料成本、機械成本等相關(guān)成本的控制，而財務(wù)管理是對企業(yè)營運過程中的支付、費用、損失以及盈余和風(fēng)險進(jìn)行管理;其次，二者在管理上也是系統(tǒng)的、協(xié)同的，也就是說二者在決策環(huán)節(jié)上、籌資環(huán)節(jié)上以及風(fēng)險管理上都是一致的、系統(tǒng)的，只有二者共同作用，才能從根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的營運能力和績效。
二、房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理和成本控制的關(guān)系
房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理與成本控制是相互協(xié)作、共同發(fā)展的，呈現(xiàn)著正相關(guān)的關(guān)系。一方面房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的好壞決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平，另一方面，財務(wù)管理又反作用于成本控制，財務(wù)管理能夠為企業(yè)的成本控制工作提供真實有效的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)。
眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟效益的增加主要來源于兩個方面，一方面是開源，即獲得更多的經(jīng)濟收入;另一方面是節(jié)流，即減少企業(yè)的各項成本。所以說當(dāng)企業(yè)的成本得到有效的控制時，在企業(yè)各項工作能夠順利運作的情況下，企業(yè)的成本投入達(dá)到了最小化，從而也就增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不僅降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的壓力，而且促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
而之所以說財務(wù)管理能夠為企業(yè)的成本控制提供真實有效的數(shù)據(jù)信息和依據(jù)是因為，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠減少房地產(chǎn)在各項經(jīng)濟活動中的資金投入，包括立項、審批、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)，還包括各個環(huán)節(jié)中的人工薪資和硬件設(shè)備的購買與維護(hù)的費用，從而能夠為成本控制部門提供真實可靠的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而有利于成本控制工作的決策和推進(jìn)。
三、存在的問題和不足
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著我國《會計法》、《財務(wù)管理法》等相關(guān)法律法規(guī)得到了完善和充實，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制的系統(tǒng)管理工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是依舊存在一些問題和不足。
(1)系統(tǒng)管理的意識不足
通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行系統(tǒng)管理的重要性，好多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門和成本控制部門是獨立存在的，二者之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，甚至由于企業(yè)制度的缺失和人員素質(zhì)的問題，存在惡性競爭的現(xiàn)象，二者之間在進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息交流時存在信息失真的現(xiàn)象，進(jìn)而不僅降低了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制工作的工作效率及工作質(zhì)量，而且給企業(yè)帶來了更多的潛在風(fēng)險。
(2)缺乏完善的制度規(guī)范
雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)認(rèn)識到了將財務(wù)管理和成本控制進(jìn)行系統(tǒng)管理的重要性，但是在實際執(zhí)行過程中仍缺乏完善的制度規(guī)范來對其進(jìn)行根本的約束和管理，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在形式主義，實際執(zhí)行效率低，進(jìn)而不能使系統(tǒng)管理的價值得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運行。
(3)執(zhí)行力度不夠高
一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和成本控制系統(tǒng)管理工作中對人員的安排不夠合理，對工作人員的培訓(xùn)和教育工作不夠完善，進(jìn)而容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象。此外，一些企業(yè)缺乏完善的獎懲機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而大大降低了相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，降低了系統(tǒng)管理工作的績效，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
四、解決問題的措施
(1)完善系統(tǒng)管理的前提條件
完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制系統(tǒng)管理的前提條件是能夠為相關(guān)工作的順利開展和運行奠定良好的基礎(chǔ)，所以就要求企業(yè)首先要做人才培養(yǎng)的工作，使財務(wù)管理人員和成本控制人員能夠相互協(xié)作，共同監(jiān)督;其次，要重視對各個部門之間的系統(tǒng)管理，使成本控制部門和財務(wù)管理部門能夠相互配合，共同進(jìn)步。此外，要重視企業(yè)管理的動態(tài)性，保證管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和實際運行工作的一致性。
(2)建立健全相關(guān)的制度體系
健全的制度體系能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的約束和保障，所以就要求企業(yè)一方面要完善制度規(guī)范的內(nèi)容，包括預(yù)算決算的財務(wù)審計工作、材料成本中的財務(wù)管理工作、工程項目中的財務(wù)管理和成本控制工作、開發(fā)成本日常財務(wù)管理等各個方面的內(nèi)容;其次，要完善相關(guān)的獎懲機制和風(fēng)險預(yù)警機制，加強制度規(guī)范的實用性和適用性。
