于機電設(shè)備安裝施工中的成本管理研究
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機電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析
隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的不斷提高，機電設(shè)備安裝施工工程的競爭也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，要想使機電設(shè)備安裝施工的競爭力水平不斷提高，不僅在技術(shù)方面要加大引進力度，同時，還需要調(diào)整與控制機電設(shè)備安裝施工的整個過程中的成本。現(xiàn)階段，機電設(shè)備安裝施工工程競爭的主要內(nèi)容就是安裝過程中成本的有效控制與管理，并能對發(fā)現(xiàn)的成本管理問題能夠及時的給予合適的解決措施。
一、機電設(shè)備安裝施工的成本管理概述
機電設(shè)備安裝施工過程中的成本管理指在施工的各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)機電設(shè)備安裝施工的預(yù)算成本制定出有效的成本計劃，并予以有效的實施，在具體的實施過程中根據(jù)不同成本信息進行有效的對比分析與研究，以此確保機電設(shè)備安裝施工時成本管理的相關(guān)職能夠充分的發(fā)揮出來，從而促使機電設(shè)備安裝施工中的成本管理能夠正常、順利的運轉(zhuǎn)。機電設(shè)備安裝施工自身具有較特殊的特點，所以會與其他方面的施工存在不同，下面對機電設(shè)備安裝施工中成本管理存在的特殊特點進行檢驗的闡述：
（一）成本結(jié)果的唯一性
由于不同的工程施工的實際情況各有差異，產(chǎn)生的不同成本分配比例也不盡相同，因此，導(dǎo)致的成本結(jié)果也就具有唯一性的特點。
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不管成本產(chǎn)生與哪個環(huán)節(jié)中，此環(huán)節(jié)都是在機電設(shè)備安裝施工中，機電安裝施工的整體在具體施工過程中會分成不同的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)可以單獨運轉(zhuǎn)，但是始終屬于機電設(shè)備安裝工程這個整體。
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在機電安裝施工的過程中，無論將項目分為多種不同的部分，雖然相對是獨立的，但是部分間都存在一定程度上的聯(lián)系，因此，不同部分也會產(chǎn)生相同的成本，必須要有聯(lián)系又有區(qū)別的進行成本管理工作。
（四）成本管理的復(fù)雜性
機電設(shè)備安裝施工項目實施時，涉及到較多的專業(yè)領(lǐng)域，采取分層次的進行管理，成本復(fù)雜多樣，所以，成本管理具有較強的復(fù)雜性特點。
（五）成本管理的變化性
機電設(shè)備安裝工程中的成本管理具有較強的變化性特點，根據(jù)具體情況的變化成本的產(chǎn)生也會隨之變化，因此，在機電設(shè)備安裝施工過程中的成本管理要通過具體情況的變化制定有針對性的計劃。
二、機電設(shè)備安裝施工成本管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬� 對成本管理的認識不到位
較長時間以來，人們對機電設(shè)備安裝施工中成本管理的認識不到位，也會意識到成本管理在工程建設(shè)中的重要作用，但是缺乏對成本管理的專業(yè)性認識，在具體的成本管理中都會按照自己的經(jīng)驗進行工作，而且各個部門都只是對自己負責的方面進行重視，雖然有效的實現(xiàn)了責任的有效劃分，但是卻沒有專門的部門進行成本管理工作，也就不存在專門的工作人員對項目中產(chǎn)生的成本進行有效的管理，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的原因就是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對成本管理給予充分的認識。
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現(xiàn)階段，對工程項目目標成本的制定過程都過于簡單，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗進行制定，沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度進行有效的借鑒，目標成本的制定在工程中是一項比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，除了要有相當豐富的相關(guān)的經(jīng)驗以外，還需要通過實際的施工場地的具體環(huán)境情況、施工時一些變化的條件、以及相關(guān)工期方面的信息情況進行充分的考慮，從而制定出工程項目目標成本。不能單純的依靠以往的自身經(jīng)驗進行制定，在具體的操作時也沒有對負責人、實施程度等方面進行有效的規(guī)定，此種目標成本制定出也不會在具體實踐中實施，即使實施了對具體的施工過程中產(chǎn)生的成本也很難控制。
�。ㄈ┆剳蜋C制不健全
現(xiàn)階段的機電設(shè)備安裝工程對于成本管理還只停留在表面，獎懲機制還不夠健全，相應(yīng)的權(quán)利責任機制也不夠健全，不管計劃書做的多有些也沒有具體的工作人員去執(zhí)行，只有對各個崗位的責任權(quán)利進行有效的劃分，對成本管理過程中表現(xiàn)良好的工作人員給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)不良的共走人員給予相應(yīng)的懲罰，才能促使成本管理工作能夠順利的進行。
三、加強對機電設(shè)備安裝施工中的成本控制
針對在機電設(shè)備安裝施工過程中成本意識不足的問題，就要求必須要管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)教育工作，促使管理人員能夠?qū)Τ杀竟芾淼闹匾赃M行充分的認識，同時，對相關(guān)的成本管理案例進行分析與研究，促使管理人員在成本管理時對問題的解決能力不斷提高。
機電設(shè)備安裝施工中的成本調(diào)整的主要內(nèi)容包括兩個方面：一方面預(yù)算成本；另一方面成本計劃。由于在機電設(shè)備安裝施工時產(chǎn)生的成本會隨著具體的情況而變化，會與預(yù)測成本存在一定的偏差，對成本管理中涉及到的信息進行充分的分析后，如若在預(yù)算成本、成本計劃中存在不能適應(yīng)實際施工要求的部分，那么就需要及時的對此部分進行有效的調(diào)整。如若未進行及時的調(diào)整，可能會造成具體施工中不能順利的進行。所以，在具體的施工時，要通過具體的施工情況對機電設(shè)備安裝施工中的預(yù)算成本與成本計劃進行有效的更改。
機電設(shè)備安裝施工過程中的成本管理，主要就是對其成本進行有效的控制，在對具體施工時涉及成本方面的問題時，必須要對其進行充分的分析與研究，從而制定出能夠滿足實際并具有可行性的成本控制方法，在具體的施工過程中將其有效的實施，對成本管理進行充分的預(yù)測與合理的控制，確保在具體施工時產(chǎn)生的成本滿足成本預(yù)算的范圍。機電設(shè)備安裝施工時的成本管理只有進行有效的調(diào)整與控制，才能確保機電設(shè)備安裝施工時的順利運轉(zhuǎn)，從而促進機電設(shè)備安裝施工過程的有效完成。
機電設(shè)備安裝施工進行成本管理時，必須要將涉及到的相關(guān)責任劃分到個人，例如，在進行施工材料的購買方面，必須要有專門的人員進行管理，同時，對購買材料的費用進行有效的控制，管理人員必須要將自己的潛在能力充分的發(fā)揮從而促使其能夠滿足要求標準，如若沒有滿足標準的要求，那么就需要對其進行一定的處罰，如若在滿足要求的同時還降低了其他方面的費用，那么就需要給予其相應(yīng)的獎勵，這樣的方式有利于監(jiān)督管理人員在機電設(shè)備安裝施工時成本的有效降低。
總結(jié)：
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使人們生活水平得以不斷提升，同時，也促進了建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑中對機電設(shè)備安裝的要求也不斷提高。機電設(shè)備安裝施工是建筑施工中的主要環(huán)節(jié)，涉及到的學(xué)科領(lǐng)域也比較復(fù)雜，比如，機械、建筑等等�？偠灾�，調(diào)整與控制機電安裝施工中成本管理，促使工程管理水平不斷提高，從而促進機電設(shè)備安裝工程的不斷發(fā)展。
