簡述企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制
2016-04-18 18:29:57 安裝信息網(wǎng)
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摘要:提起風(fēng)險(xiǎn),人們往往會(huì)立即想到“股市風(fēng)險(xiǎn)”、“資金風(fēng)險(xiǎn)”等。在日常生活中人們會(huì)經(jīng)常地遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一種普遍現(xiàn)象。作為經(jīng)營主體的 企業(yè) 在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)更是無處不在。
關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)采購;風(fēng)險(xiǎn)控制
1風(fēng)險(xiǎn)的概念
1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的一般定義可以概括為:在某項(xiàng)事件的未來 發(fā)展 中,可能出現(xiàn)多種不同的結(jié)果,其中某些結(jié)果將對(duì)事件主體產(chǎn)生損失。這種損失的可能性就稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可以通過一定的方法加以識(shí)別和評(píng)估。簡言之,風(fēng)險(xiǎn)是指可以評(píng)估的事物發(fā)生損失的一種可能性。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又是特指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失與威脅。是一個(gè)廣義的概念,它涉及的范圍相當(dāng)廣泛。不管是在采購、生產(chǎn)、銷售等不同的經(jīng)營過程,還是在計(jì)劃、組織、決策等不同的職能領(lǐng)域,都有可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。
1.2采購風(fēng)險(xiǎn)
物資采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物資采購包括了采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié),由于受各種因素的影響,采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn),如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力,企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象,容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。提高對(duì)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,可以為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和 經(jīng)濟(jì) 效益提供有力保證。 畢業(yè)論文 http://m.78375555.com
2企業(yè)采購工作存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
2.1企業(yè)采購?fù)獠吭驅(qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)
(1)政策風(fēng)險(xiǎn)。是指由于國家、地方的新的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等政策的實(shí)施,給企業(yè)采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)市場風(fēng)險(xiǎn)。一是由于市場發(fā)生突變時(shí),給企業(yè)采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。比如價(jià)格的突然上漲使企業(yè)采購成本的突然增加。二是當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價(jià)格合理情況下,批量采購,但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。
(3) 自然 意外風(fēng)險(xiǎn)。是指由于自然災(zāi)害等造成供應(yīng)條件的變化。比如,供應(yīng)廠商的受災(zāi),運(yùn)輸?shù)缆返闹袛嗟?給企業(yè)采造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求,而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力。
(5)履約風(fēng)險(xiǎn)。一是供貨方本根本沒有履約能力,簽訂空頭合同,使企業(yè)所需的物資則無法保證。二是供應(yīng)商無故中止合同,違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。三是采用預(yù)付款形式采購的,供應(yīng)方主觀和客觀原因,既不能供貨又不能還款造成的損失。
2.2企業(yè)采購內(nèi)部原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)
(1)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。是指采購計(jì)劃管理到位或不 科學(xué) ,與目標(biāo)發(fā)生較大偏離,導(dǎo)致盲目采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同風(fēng)險(xiǎn)。一是合同條款模糊不清,盲目簽約。二是合同行為不正當(dāng)。賣方采取一些不正當(dāng)手段,如對(duì)采購人員行賄,套取企業(yè)采購標(biāo)底。三是合同日常管理混亂。
(3)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)量上缺斤少兩;在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好;在品種規(guī)格上貨不對(duì)路,不合規(guī)定要求等。
(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)。一是采購量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要,生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是物資過多,造成積壓,大量資金積壓,失去了資金的機(jī)會(huì)利潤,形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。三是物資采購時(shí)對(duì)市場行情估計(jì)不準(zhǔn),盲目進(jìn)貨,造成跌價(jià)減值風(fēng)險(xiǎn)。
(5)內(nèi)部人員責(zé)任心風(fēng)險(xiǎn)。是指采購過程中,由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好關(guān),造成的各種損失風(fēng)險(xiǎn)。 3 企業(yè) 采購的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1利用信息對(duì)企業(yè)采購決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)采購;風(fēng)險(xiǎn)控制
1風(fēng)險(xiǎn)的概念
1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的一般定義可以概括為:在某項(xiàng)事件的未來 發(fā)展 中,可能出現(xiàn)多種不同的結(jié)果,其中某些結(jié)果將對(duì)事件主體產(chǎn)生損失。這種損失的可能性就稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可以通過一定的方法加以識(shí)別和評(píng)估。簡言之,風(fēng)險(xiǎn)是指可以評(píng)估的事物發(fā)生損失的一種可能性。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又是特指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失與威脅。是一個(gè)廣義的概念,它涉及的范圍相當(dāng)廣泛。不管是在采購、生產(chǎn)、銷售等不同的經(jīng)營過程,還是在計(jì)劃、組織、決策等不同的職能領(lǐng)域,都有可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。
1.2采購風(fēng)險(xiǎn)
物資采購是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物資采購包括了采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié),由于受各種因素的影響,采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn),如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力,企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象,容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。提高對(duì)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,可以為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和 經(jīng)濟(jì) 效益提供有力保證。 畢業(yè)論文 http://m.78375555.com
2企業(yè)采購工作存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
2.1企業(yè)采購?fù)獠吭驅(qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)
(1)政策風(fēng)險(xiǎn)。是指由于國家、地方的新的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等政策的實(shí)施,給企業(yè)采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)市場風(fēng)險(xiǎn)。一是由于市場發(fā)生突變時(shí),給企業(yè)采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。比如價(jià)格的突然上漲使企業(yè)采購成本的突然增加。二是當(dāng)企業(yè)采購認(rèn)為價(jià)格合理情況下,批量采購,但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。
(3) 自然 意外風(fēng)險(xiǎn)。是指由于自然災(zāi)害等造成供應(yīng)條件的變化。比如,供應(yīng)廠商的受災(zāi),運(yùn)輸?shù)缆返闹袛嗟?給企業(yè)采造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求,而導(dǎo)致加工產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面造成損害。另一方面因采購的原材料的質(zhì)量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期,降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力。
(5)履約風(fēng)險(xiǎn)。一是供貨方本根本沒有履約能力,簽訂空頭合同,使企業(yè)所需的物資則無法保證。二是供應(yīng)商無故中止合同,違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。三是采用預(yù)付款形式采購的,供應(yīng)方主觀和客觀原因,既不能供貨又不能還款造成的損失。
2.2企業(yè)采購內(nèi)部原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)
(1)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。是指采購計(jì)劃管理到位或不 科學(xué) ,與目標(biāo)發(fā)生較大偏離,導(dǎo)致盲目采購造成的風(fēng)險(xiǎn)。
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(2)合同風(fēng)險(xiǎn)。一是合同條款模糊不清,盲目簽約。二是合同行為不正當(dāng)。賣方采取一些不正當(dāng)手段,如對(duì)采購人員行賄,套取企業(yè)采購標(biāo)底。三是合同日常管理混亂。
(3)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)量上缺斤少兩;在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好;在品種規(guī)格上貨不對(duì)路,不合規(guī)定要求等。
(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)。一是采購量不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)之需要,生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是物資過多,造成積壓,大量資金積壓,失去了資金的機(jī)會(huì)利潤,形成存儲(chǔ)損耗風(fēng)險(xiǎn)。三是物資采購時(shí)對(duì)市場行情估計(jì)不準(zhǔn),盲目進(jìn)貨,造成跌價(jià)減值風(fēng)險(xiǎn)。
(5)內(nèi)部人員責(zé)任心風(fēng)險(xiǎn)。是指采購過程中,由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好關(guān),造成的各種損失風(fēng)險(xiǎn)。 3 企業(yè) 采購的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1利用信息對(duì)企業(yè)采購決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
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