生物公司成本控制現(xiàn)狀、存在問題及對(duì)策探析
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目錄
1、 緒言 …………………………………………………………………………………………………....1
2、 成本控制的定義和作用……………………………………………………………………………..2
2.1 成本控制的定義………………………………………………………………………………....3
2.2 成本控制的作用………………………………………………………………………………….4
3、 某公司成本控制現(xiàn)狀………………………………………………………………………………….5.
3.1成本費(fèi)用控制觀念的落后………………………………………………………………………6
3.2 成本費(fèi)用核算、預(yù)算管理不到位…………………………………………………………….7
3.3成本費(fèi)用控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、體制不健全……………………………………
3.4企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)成本費(fèi)用核算人員 …….....................................................
4、 某公司成本控制存在的問題……………………………………………………………………
4.1成本管理觀念落后………………….……………………………………………………….
4.2成本管理方法落后………………………………………………………………………………..
4.3成本資料嚴(yán)重失…………………………………………………………………………………..
4.4成本管理隊(duì)伍人才缺乏……………………………………………………………………………
4.5企業(yè)技術(shù)水平不高………………………………………………………………………………..
4.6產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重……………………………………………………………………………
4.7成本全局控制不嚴(yán)…………………………………………………………………………………
5、 某公司成本控制的對(duì)策………………………………………………………………………………
5.1樹立成本管理的系統(tǒng)觀念公司…………………………………………………………….
5.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法……………………………………………
5.3采取措施保證成本信息真實(shí)、有效性…………………………………………………..
5.4以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理…………………………………………………………………..
5.5減少“無(wú)形損失”………………………………………………………………………..….
5.6大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理……………………………………………………………..
5.7將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理……………………………………………………..
5.8健全成本考核制度……………………………………………………………………………….
6、 結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………………………………….
1、緒言
對(duì)于企業(yè)來說，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是聲名鵲起，也不是標(biāo)新立異，而是通過各種努力賺取到更多的利潤(rùn)。利潤(rùn)一般是判斷企業(yè)成功與否的硬性標(biāo)準(zhǔn)。從理論上講，企業(yè)只要銷售產(chǎn)品或是提供服務(wù)就能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)。但是反觀今天的市場(chǎng)，在企業(yè)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地變化和調(diào)整，企業(yè)隨時(shí)面臨危機(jī)，成本消耗也越來越大，利潤(rùn)空間變的越來越小。為了獲得更多的利潤(rùn)，做成功的企業(yè)，那么最根本的前提途徑就是嚴(yán)格控制成本。商場(chǎng)上有這樣一句名言：“賺錢不是一件容易的事，但是把錢花出去卻再簡(jiǎn)單不過了”。尤其是如今寒冬般的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，原料、生產(chǎn)、銷售、人力......哪一樣涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要素其成本無(wú)一都是越來越高。但是，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格卻沒有與之成比例的增長(zhǎng)，這就是說，哪怕是一分錢的利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來說都是極為重要的。面對(duì)這樣殘酷的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作？答案是唯一的，那就是嚴(yán)格控制企業(yè)的一切成本。下面就讓我淺析一下某生物公司成本控制現(xiàn)狀、存在問題并提出一些合理可行的對(duì)策。
2、成本控制的定義和作用
2.1首先，我們說說什么是成本控制，再說說做好企業(yè)成本控制有哪些重要性意義。成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制控制也分為狹義和廣義，狹義的含義主要指的是生產(chǎn)階段對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，監(jiān)督與管理，將每項(xiàng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在事先計(jì)劃預(yù)算的范圍以里，以實(shí)現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)成本的一種會(huì)計(jì)管理行為。廣義的含義主要是控制企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)方面，階段所產(chǎn)生的成本，涉及的反面十分廣泛，企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售個(gè)個(gè)階段的成本都進(jìn)行控制。
2.2成本控制意義非常重大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
a、加強(qiáng)企業(yè)成本控制有利于完成企業(yè)既定目標(biāo)
b、加強(qiáng)企業(yè)成本控制有利于降低企業(yè)成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益
c、加強(qiáng)企業(yè)成本控制有利于保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，防范非法使用和侵占公司財(cái)務(wù)
d、加強(qiáng)企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展
3、某公司成本控制現(xiàn)狀：
3.1. 成本費(fèi)用控制觀念的落后，控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱目前，某生物企業(yè)處于成長(zhǎng)期，大都成本控制意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只有在通過不斷的增大產(chǎn)量來增收，忽視成本和費(fèi)用的消耗。有部分領(lǐng)導(dǎo)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽略了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)全過程的成本管理改善。
3.2. 成本費(fèi)用核算、預(yù)算管理不到位成本費(fèi)用核算方面，某生物公司在發(fā)料生產(chǎn)貨物的時(shí)候沒有生產(chǎn)貨物用料標(biāo)準(zhǔn)，都是根據(jù)自己的意識(shí)判斷進(jìn)行收發(fā)，使很多物料、耗材不能很好的產(chǎn)生效益，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。另外在采購(gòu)方面，公司在上海生產(chǎn)，采購(gòu)部有時(shí)會(huì)跑到外地進(jìn)行采購(gòu)，這期間包括運(yùn)輸費(fèi)、損耗費(fèi)，造成不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。預(yù)算管理方面，某生物公司不能做好很好的預(yù)算管理。在采購(gòu)方面，采購(gòu)的物料不能成套裝生產(chǎn)，造成生產(chǎn)不能滿足市場(chǎng)；在生產(chǎn)方面，有時(shí)不能很好的按市場(chǎng)需要來生產(chǎn)、銷售，造成資金浪費(fèi)，使企業(yè)資金流動(dòng)、周轉(zhuǎn)產(chǎn)生惡性循環(huán)，甚至到了貸款度日的局面。
3.3. 成本費(fèi)用控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、體制不健全在成本費(fèi)用控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核方面，某生物企業(yè)在員工報(bào)都是按照交情、關(guān)系來酌情執(zhí)行；生產(chǎn)出入庫(kù)、原料包材報(bào)廢處理上，都比較隨意隨意，沒有完善的審核體制，監(jiān)督機(jī)制。
3.4. 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)成本費(fèi)用核算人員,員工素質(zhì)也是很大問題，某生物企業(yè)是一家私企，是一分公司，有些員工是親戚介紹進(jìn)來的，管理倉(cāng)庫(kù)的文化不高，出入退庫(kù)不能及時(shí)較準(zhǔn)確做好賬目核算，很多核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致有產(chǎn)品成本較高、材料包材浪費(fèi)嚴(yán)重。
4、某公司成本控制存在的問題
4.1. 成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念 某生物企業(yè)高層成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為產(chǎn)、量是企業(yè)盈利發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要是產(chǎn)量增長(zhǎng)、費(fèi)用增加才能更好的盈利、發(fā)展，而忽視了成本控制、費(fèi)用消減、市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系。
4.2. 成本管理方法落后, 某生物企業(yè)成本管理方法落后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)行符合實(shí)際產(chǎn)業(yè)特征的生產(chǎn)成本計(jì)算方法、合理分配生產(chǎn)成本實(shí)際。做好成本控制的事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析并按時(shí)間情況進(jìn)行合理調(diào)配成本控制方法。
4.3. 成本資料嚴(yán)重失實(shí), 某生物企業(yè)，生產(chǎn)化妝品是代加工為主，自生產(chǎn)為輔。代加工都是原料、包材發(fā)出量多余生產(chǎn)計(jì)劃量先發(fā)往代加工廠生產(chǎn)，以防生產(chǎn)不足，致使有些剩余材料不能及時(shí)返還造成浪費(fèi)或誤以為生產(chǎn)領(lǐng)用造成產(chǎn)品成本過高，再加有部分倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平和熟練程度導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或抄寫錯(cuò)誤，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)失真
4.4. 成本管理隊(duì)伍人才缺乏, 某生物企業(yè)屬私營(yíng)單位，規(guī)模較小，所以福利待遇不是那么豐厚，所以很難吸引一些有能力建樹的人，再加公司私營(yíng)，有些重要部門都是法人親屬，這也是很多企業(yè)的通病。導(dǎo)致有些能人流出而又引進(jìn)不足。
4.5. 企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在一定時(shí)期條件下，企業(yè)需要提高技術(shù)水平，增加技術(shù)創(chuàng)新才能降低企業(yè)成本取得更大更好的發(fā)展。但這受制于企業(yè)資金的限制以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和利益考量。
4.6. 產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重, 產(chǎn)品無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季或供大于銷等原因造成的資產(chǎn)損失。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得有些企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)、大量生產(chǎn)過時(shí)、低檔次以致于產(chǎn)品滯銷積壓，造成資源浪費(fèi)。
4.7. 成本全局控制不嚴(yán), 某生物企業(yè)，成本控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)一般情況是事后進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析、作相應(yīng)的控制措施，而忽略事前計(jì)劃、事中監(jiān)督機(jī)制，造成很多不必要且無(wú)法挽回的措施。合理科學(xué)的成本控制，它包括事前計(jì)劃、事中監(jiān)督和事后分析三部門連貫組成的。事前計(jì)劃，指在項(xiàng)目啟動(dòng)前，聯(lián)合各部門組織召開全體會(huì)議，各自分工并提出各部門工作事項(xiàng)及所需費(fèi)用開銷，統(tǒng)籌做好成本計(jì)劃；事中監(jiān)督，指項(xiàng)目啟動(dòng)后，按事前計(jì)劃結(jié)合實(shí)際做出合理調(diào)整，杜絕浪費(fèi)資源、保證質(zhì)量出色的完成項(xiàng)目實(shí)施工程；事后分析，指待項(xiàng)目完成后，統(tǒng)籌各部門做好事后分析，為以后項(xiàng)目作出科學(xué)實(shí)踐指導(dǎo)。
5、某公司成本控制的對(duì)策
5.1. 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念, 公司管理層要不斷學(xué)習(xí)、深造，并定期、不定期給員工進(jìn)行企劃培訓(xùn)。講解當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的趨勢(shì)、成本的不斷上升以及創(chuàng)收做大做強(qiáng)的重要性，使員工深切了解市場(chǎng)環(huán)境的惡劣，企業(yè)生存的艱辛，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、活力，把成本控制、效益優(yōu)先理念深刻理會(huì)并投入到生產(chǎn)創(chuàng)收中，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)員工共同進(jìn)步、共同受益、共同發(fā)展。
5.2. 引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法, 現(xiàn)在企業(yè)很多都還是老的成本核算和管理方法，這已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)不能像以前一樣，進(jìn)行料工簡(jiǎn)單的成本核算了，首先物價(jià)水平上升導(dǎo)致采購(gòu)成本的上升、工人工資水平也相應(yīng)有所提高，加之其他企業(yè)的進(jìn)入，企業(yè)間利益收入也不斷被壓縮，所以我們應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方式和管理方法。把期間的費(fèi)用也要考慮進(jìn)成本，制定比較合理科學(xué)的產(chǎn)品單位成本定量標(biāo)準(zhǔn)，使用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件和適合企業(yè)特色的核算方法，以技能、標(biāo)準(zhǔn)換效益。
5.3. 采取措施保證成本信息真實(shí)、有效, 成本核算的準(zhǔn)確性很大程度上取決日常成本信息的真實(shí)、有效。企業(yè)的利潤(rùn)不僅要看業(yè)務(wù)量的增加，還要看成本的準(zhǔn)確有效，單位成本的效益是企業(yè)成長(zhǎng)速度的最重要體現(xiàn)。在高度自動(dòng)機(jī)械化自造的現(xiàn)代工業(yè)，人工成本比重是相對(duì)降低的，而設(shè)備機(jī)器的折舊以及原材料的成本在不斷增加，這種情況下，我們更應(yīng)該采取措施才核算成本，確保成本信息的真實(shí)、有效。另外還有些負(fù)責(zé)人，因保管不當(dāng)自行處理或采購(gòu)存在回扣，使有些產(chǎn)品成本不合理上升、造成核算混亂不真實(shí)，這樣會(huì)給企業(yè)發(fā)展、決策造成很大的損失、浪費(fèi)。
5.4. 健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍, 經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才與科技已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素。人才對(duì)于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是大多數(shù)中小企業(yè)員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對(duì)人才對(duì)企業(yè)的重要性沒有很大的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)招收的員工整體普遍素質(zhì)不高。再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力，企業(yè)管理者把大部分的精力都放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，對(duì)于員工素質(zhì)不是很注重，更不用說對(duì)員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)。至使員工只關(guān)心勞動(dòng)的報(bào)酬，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益漠不關(guān)心，工作上很被動(dòng)沒有積極性。企業(yè)員工的素質(zhì)不高嚴(yán)重影響了企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法也很難應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。這樣就造成了企業(yè)資源浪費(fèi)大，管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。很多的企業(yè)還存在著對(duì)員工的工資管理比較簡(jiǎn)單，員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，之間的差距很小，在報(bào)酬分配上存在著比較平等的局面。也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權(quán)責(zé)利益關(guān)系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理者對(duì)員工管理不合理，成本控制理念不正確等等都將影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
5.5. 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)水平的高低對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著直接影響。在一定時(shí)期內(nèi)，一定技術(shù)條件下，成本是可以通過管理降低的，但為了保持這種持續(xù)性的良性競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要加大投入并不斷投入目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。
5.6. 減少“無(wú)形損失”. 產(chǎn)品無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季或供大于銷等原因造成的資產(chǎn)損失。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得有些企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)、大量生產(chǎn)過時(shí)、低檔次以致于產(chǎn)品滯銷積壓，造成資源浪費(fèi)�，F(xiàn)在有很多小企業(yè)，由于管理不善造成這類損失，使得企業(yè)庫(kù)存過多形成積壓，占用企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和效用，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)、損失。企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，做好應(yīng)季產(chǎn)品，據(jù)以往銷售記錄做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也要提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量效用，來引導(dǎo)消費(fèi)。公司應(yīng)據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)以銷定產(chǎn)為主，在產(chǎn)品科技提高的領(lǐng)域以產(chǎn)定銷為輔，做好兩者科學(xué)結(jié)合。
5.7. 大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理. 加強(qiáng)企業(yè)成本控制，我們需要從全面著手，依次從采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)用和成品入庫(kù)來全面控制。在采購(gòu)方面，公司可做到以下安排：首先，材料管理部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情約談幾個(gè)資金雄厚、企業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)，多方咨詢一下并詢要產(chǎn)品報(bào)價(jià)單，找一個(gè)適合企業(yè)特征生產(chǎn)商。其次要訂立合同并作出要求組織長(zhǎng)期合作的意愿。第三，訂單貨物送到時(shí)由材料管理部門進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)合格的產(chǎn)品按實(shí)收入庫(kù)。第四，入庫(kù)之后及時(shí)與采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行聯(lián)系，待財(cái)務(wù)、采購(gòu)合同審核無(wú)誤后付款。在生產(chǎn)領(lǐng)用方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用過程中，合理定量，合理發(fā)料，是產(chǎn)品成本控制的基礎(chǔ)。公司可根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，就要根據(jù)生產(chǎn)消耗指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)下料，在這同時(shí)還要做指標(biāo)分析并盡可能減少物料損失。在成品入庫(kù)方面，公司應(yīng)該做好出入比對(duì)。主要是指主要材料發(fā)出時(shí)的數(shù)量、質(zhì)量與成品入庫(kù)數(shù)量之間的數(shù)量差異，如果差異大要找出原因是怎么引起的；如果差異小，則做生產(chǎn)損耗予以成本化處理，爭(zhēng)取降低物料的損耗率，提高企業(yè)效益。
5.8. 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理. 當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)是社會(huì)生活必不可少的計(jì)算工具了，以信息技術(shù)替代以前的手工做帳、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理是勢(shì)在必行的趨勢(shì)。我建議公司要運(yùn)用電算化，也弄個(gè)辦公無(wú)紙化，這樣公司需要的數(shù)據(jù)可以共享、及時(shí)，辦公化也能提高效率、準(zhǔn)確率，讓企業(yè)核算更快、更準(zhǔn)、更便捷。
5.9. 健全成本考核制度, 完善成本控制制度考核是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，其它管理制度也就形同虛設(shè)，因此，應(yīng)該首先建立健全成本考核指標(biāo)體系。首先，制定成本考核指標(biāo)，例如目標(biāo)成本、目標(biāo)成本節(jié)約率（目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）等指標(biāo)。其次，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算成本考核指標(biāo)，綜合各方面的影響因素，對(duì)各方面的成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過設(shè)置成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，定期對(duì)各成本責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能真正形成一套合理完善的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本控制制度。
6、結(jié)束語(yǔ)
總之，成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，成本控制的優(yōu)劣可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)成本的控制是和企業(yè)自身的努力分不開的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上才能保持優(yōu)勢(shì)地位。而且很多企業(yè)的生存危機(jī)也是因?yàn)槌杀究刂品ασ鸬摹Ｒ虼耍髽I(yè)必須做好成本控制工作，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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