試論經(jīng)濟全球化的影響與挑戰(zhàn)
2016-04-15 18:17:11 安裝信息網(wǎng)
經(jīng) 濟 全 球 化 是 指 世 界 各 國 在 全 球 范 圍 內(nèi) 的 經(jīng) 濟 融 合 。 它 是 世 界 生 產(chǎn) 力 發(fā) 展 的 結 果 ， 其 推 動 力 是 追 求 利 潤 、 取 得 競 爭 優(yōu) 勢 和 謀 求 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 。 90 年 代 以 來 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 的 趨 勢 大 大 加 強 。 導 致 經(jīng) 濟 全 球 化 的 直 接 原 因 是 國 際 直 接 投 資 與 貿(mào) 易 環(huán) 境 出 現(xiàn) 了 新 變 化 。
一 、 經(jīng) 濟 全 球 化 的 主 要 表 現(xiàn)
( 一 ) 生 產(chǎn) 活 動 全 球 化 。 生 產(chǎn) 活 動 的 全 球 化 主 要 表 現(xiàn) 為 傳 統(tǒng) 的 國 際 分 工 正 在 演 變 成 為 世 界 性 的 分 工 ： 1 國 際 分 工 的 內(nèi) 容 發(fā) 生 變 化 。 國 際 分 工 從 傳 統(tǒng) 的 以 自 然 資 源 為 基 礎 的 分 工 逐 步 發(fā) 展 成 為 以 現(xiàn) 代 工 藝 、 技 術 為 基 礎 的 分 工 ； 從 產(chǎn) 業(yè) 各 部 門 間 的 分 工 發(fā) 展 到 各 個 產(chǎn) 業(yè) 部 門 內(nèi) 部 的 分 工 和 以 產(chǎn) 品 專 業(yè) 化 為 基 礎 的 分 工 ； 從 沿 著 產(chǎn) 品 界 限 進 行 的 分 工 發(fā) 展 到 沿 著 生 產(chǎn) 要 素 界 限 進 行 的 分 工 ； 從 生 產(chǎn) 領 域 分 工 向 服 務 部 門 分 工 發(fā) 展 。 2 國 際 分 工 的 形 成 機 制 在 變 化 。 即 由 市 場 自 發(fā) 力 量 決 定 的 分 工 ， 向 由 企 業(yè) ， 主 要 是 由 跨 國 公 司 經(jīng) 營 的 分 工 和 由 地 區(qū) 經(jīng) 貿(mào) 集 團 成 員 內(nèi) 組 織 的 分 工 發(fā) 展 ， 出 現(xiàn) 了 協(xié) 議 性 分 工 。 3 水 平 型 分 工 成 為 國 際 分 工 的 主 要 形 式 ， 其 內(nèi) 容 為 產(chǎn) 品 型 號 的 分 工 ， 產(chǎn) 品 零 、 部 件 的 分 工 和 產(chǎn) 品 工 藝 流 程 的 分 工 。 4 形 成 了 世 界 性 的 生 產(chǎn) 網(wǎng) 絡 。 5 世 界 性 的 國 際 分 工 使 各 國 成 為 世 界 生 產(chǎn) 的 一 部 分 ， 成 為 商 品 價 值 鏈 中 的 一 個 環(huán) 節(jié) 。 它 有 利 于 世 界 各 國 充 分 發(fā) 揮 優(yōu) 勢 ， 節(jié) 約 社 會 勞 動 ， 使 生 產(chǎn) 要 素 達 到 合 理 配 置 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 ， 促 進 世 界 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 。
( 二 ) 世 界 多 邊 貿(mào) 易 體 制 形 成 。 1 國 際 貿(mào) 易 對 世 界 經(jīng) 濟 拉 動 作 用 增 強 。 它 表 現(xiàn) 為 國 際 貿(mào) 易 增 長 率 大 大 高 于 世 界 經(jīng) 濟 增 長 率 。 如 以 1990 年 為 100 ， 世 界 貨 物 出 口 值 指 數(shù) 從 1985 年 的 56 ， 上 升 到 1995 年 的 144 ， 同 期 世 界 生 產(chǎn) 指 數(shù) 從 86 上 升 到 107 ； 世 界 實 際 國 內(nèi) 生 產(chǎn) 總 值 指 數(shù) 同 期 從 85 上 升 到 106 。 1990-1995 年 間 ， 世 界 貿(mào) 易 出 口 量 年 均 增 長 率 為 6 ％ ； 同 期 世 界 國 內(nèi) 生 產(chǎn) 總 值 年 均 增 長 率 為 1 ％ 。 2 服 務 貿(mào) 易 發(fā) 展 迅 速 。 世 界 服 務 貿(mào) 易 額 從 1985 年 的 3809 億 美 元 增 加 到 1995 年 的 11 ， 678 億 美 元 ， 在 國 際 大 貿(mào) 易 ( 貨 物 與 服 務 ) 中 的 比 重 同 期 從 16 3 ％ 上 升 到 18 8 ％ 。 3 國 際 貨 物 貿(mào) 易 交 換 品 種 多 樣 化 。 在 世 界 貿(mào) 易 中 ， 占 世 界 出 口 1 ％ 以 上 的 貨 物 從 1980-1981 年 的 11 種 增 加 到 1993-1994 年 的 21 種 。 在 發(fā) 展 中 國 家 出 口 貨 物 中 ， 80 年 代 中 期 ， 制 成 品 所 占 比 重 開 始 超 過 一 半 ； 在 出 口 中 占 1 ％ 以 上 的 貨 物 種 類 從 1980-1981 年 的 6 種 增 加 到 1993-1994 年 的 19 種 。 4 發(fā) 達 國 家 同 類 貨 物 相 互 交 換 增 加 ， 主 要 的 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 大 國 一 般 既 是 某 類 商 品 的 主 要 出 口 國 ， 也 是 該 類 商 品 的 主 要 進 口 國 。 5 國 際 貿(mào) 易 趨 同 化 。 它 表 現(xiàn) 為 ： 電 子 化 貿(mào) 易 手 段 普 遍 使 用 ， EDI( 電 子 數(shù) 據(jù) 交 換 ) 已 在 國 際 貿(mào) 易 中 廣 泛 使 用 ， 其 他 如 電 子 商 務 (EC) ， 電 子 貿(mào) 易 撮 合 (ETM) ， 電 子 資 金 轉 賬 (ETF) 等 已 在 許 多 國 家 開 始 使 用 ； ISO9000 系 列 成 為 國 際 貿(mào) 易 商 品 的 共 同 標 準 ； 貿(mào) 易 合 同 標 準 化 。 6 世 界 貿(mào) 易 組 織 建 立 ， 多 邊 貿(mào) 易 體 制 正 式 確 立 。 1995 年 1 月 1 日 誕 生 的 世 界 貿(mào) 易 組 織 ， 標 志 著 世 界 貿(mào) 易 進 一 步 規(guī) 范 化 ， 世 界 貿(mào) 易 體 制 開 始 形 成 。 作 為 世 界 多 邊 貿(mào) 易 體 制 組 織 和 法 律 基 礎 的 世 界 貿(mào) 易 組 織 ， 以 其 法 人 地 位 對 所 有 成 員 方 都 有 嚴 格 的 法 律 約 束 力 。 因 此 ， 世 界 貿(mào) 易 組 織 的 建 立 標 志 著 一 個 以 貿(mào) 易 自 由 化 為 中 心 ， 囊 括 當 今 世 界 貿(mào) 易 諸 多 領 域 的 多 邊 貿(mào) 易 體 制 大 框 架 已 經(jīng) 構 筑 起 來 。
（三） 各 國 金 融 日 益 融 合 在 一 起 。 1 金 融 國 際 化 進 程 加 快 。 90 年 代 以 來 ， 西 方 國 家 的 大 銀 行 根 據(jù) 《 巴 塞 爾 協(xié) 議 》 的 要 求 ， 開 始 了 大 規(guī) 模 合 并 、 收 購 活 動 ， 以 提 高 效 益 。 如 法 國 里 昂 信 貸 銀 行 買 下 了 大 通 曼 哈 頓 銀 行 在 比 利 時 和 荷 蘭 的 附 屬 機 構 。 德 意 志 銀 行 、 巴 克 萊 銀 行 和 國 民 希 敏 寺 銀 行 也 吞 并 了 一 些 歐 洲 其 他 國 家 的 小 銀 行 ， 以 擴 大 在 歐 洲 的 網(wǎng) 絡 。 為 了 提 高 本 國 銀 行 的 競 爭 能 力 ， 很 多 國 家 對 于 大 銀 行 的 合 并 表 示 了 支 持 的 態(tài) 度 ， 1993 年 以 來 ， 世 界 排 名 在 200 名 之 內(nèi) 的 大 銀 行 之 間 至 少 發(fā) 生 過 25 次 合 并 。 2 地 區(qū) 性 經(jīng) 貿(mào) 集 團 的 金 融 業(yè) 出 現(xiàn) 一 體 化 。 歐 盟 統(tǒng) 一 大 市 場 建 立 后 ， 銀 行 、 證 券 公 司 和 投 資 基 金 等 金 融 機 構 可 在 歐 盟 內(nèi) 經(jīng) 營 不 受 國 界 限 制 的 保 險 和 投 資 業(yè) 務 ； 美 國 和 日 本 的 銀 行 則 可 通 過 收 購 、 兼 并 等 形 式 加 緊 滲 透 歐 洲 市 場 ， 歐 洲 的 金 融 市 場 將 演 變 為 真 正 的 國 際 金 融 市 場 。 3 金 融 市 場 迅 猛 擴 大 。 到 1995 年 ， 外 匯 交 易 額 已 上 升 為 世 界 貿(mào) 易 額 的 60 倍 ， 全 球 外 匯 日 交 易 額 已 超 過 1 2 萬 億 美 元 。 隨 著 科 學 技 術 的 進 步 ， 特 別 是 國 際 信 息 的 網(wǎng) 絡 化 ， 外 匯 市 場 的 資 金 交 易 正 以 " 光 的 速 度 " 從 一 個 市 場 轉 移 到 另 一 個 市 場 。
( 四 ) 投 資 活 動 遍 及 全 球 ， 全 球 性 投 資 規(guī) 范 框 架 開 始 形 成 。 其 主 要 特 點 如 下 ：
第 一 ， 投 資 成 為 經(jīng) 濟 發(fā) 展 和 增 長 新 支 點 。 國 際 直 接 投 資 額 年 均 額 與 年 均 國 際 貿(mào) 易 額 的 比 例 在 縮 小 ， 國 際 直 接 投 資 額 年 均 增 長 率 高 于 國 際 貿(mào) 易 年 均 增 長 率 。 1990-1996 年 年 均 世 界 出 口 貿(mào) 易 額 為 41 ， 145 71 億 美 元 ； 同 期 ， 世 界 各 國 對 外 直 接 投 資 額 為 2 ， 565 35 億 美 元 ， 二 者 之 比 為 16 0 ∶ 1 ， 差 距 進 一 步 縮 小 。 1991-1996 年 對 外 直 接 投 資 年 均 增 長 率 為 11 8 ％ ； 而 同 期 世 界 出 口 貿(mào) 易 額 年 均 增 長 率 為 7 ％ ， 后 者 大 大 低 于 前 者 。
第 二 ， 國 際 對 外 直 接 投 資 與 吸 收 外 國 直 接 投 資 主 體 多 元 化 。 據(jù) 統(tǒng) 計 ， 全 球 對 外 直 接 投 資 總 額 已 從 1985-1990 年 年 均 1 ， 555 78 億 美 元 增 長 到 1996 年 的 3 ， 468 24 億 美 元 。 同 期 ， 發(fā) 達 國 家 對 外 直 接 投 資 額 從 1 ， 450 05 億 美 元 增 長 到 2 ， 947 32 億 美 元 ， 在 全 球 對 外 直 接 投 資 中 的 比 重 從 93 2 ％ 下 降 到 84 9 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 對 外 直 接 投 資 額 從 105 54 億 美 元 增 長 到 514 69 億 美 元 ， 在 全 球 對 外 直 接 投 資 中 的 比 重 從 6 7 ％ 提 高 到 14 8 ％ 。 同 期 ， 全 球 吸 收 外 國 直 接 投 資 額 從 1 ， 419 30 億 美 元 增 長 到 3 ， 492 27 億 美 元 ， 其 中 ， 發(fā) 達 國 家 從 1 ， 167 44 億 美 元 增 長 到 2 ， 082 26 億 美 元 ， 在 全 球 吸 收 外 國 直 接 投 資 額 中 的 比 重 從 82 2 ％ 下 降 到 59 6 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 從 247 36 億 美 元 增 長 到 1 ， 287 41 億 美 元 ， 所 占 比 重 從 17 4 ％ 上 升 到 36 9 ％ 。 第 叁 ， 對 外 直 接 投 資 與 吸 收 外 國 直 接 投 資 并 行 ， 一 些 發(fā) 達 國 家 和 發(fā) 展 中 國 家 與 地 區(qū) 成 為 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 對 象 。 發(fā) 達 國 家 中 主 要 對 外 直 接 投 資 的 國 家 同 時 也 是 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 國 家 。 1995 年 ， 德 國 、 法 國 、 瑞 典 、 英 國 、 加 拿 大 、 美 國 、 澳 大 利 亞 、 荷 蘭 和 日 本 等 發(fā) 達 國 家 占 當 年 世 界 對 外 直 接 投 資 總 額 的 75 6 ％ ； 同 年 ， 除 日 本 以 外 的 上 述 國 家 占 當 年 世 界 吸 收 外 國 直 接 投 資 總 額 的 53 ％ 。 與 此 同 時 ， 一 些 發(fā) 達 國 家 、 發(fā) 展 中 國 家 和 地 區(qū) 成 為 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 對 象 。 1985-1995 年 ， 有 20 個 國 家 和 地 區(qū) 成 為 世 界 外 國 直 接 投 資 的 主 要 吸 收 者 。 第 四 ， 國 際 借 貸 資 金 流 動 量 增 長 很 快 ， 證 券 股 權 投 資 迅 速 發(fā) 展 。 1993 年 流 動 金 額 為 8185 億 美 元 ， 1994 年 增 加 為 9534 億 美 元 ， 1995 年 增 加 為 12 ， 584 億 美 元 。 與 外 國 直 接 投 資 一 樣 ， 證 券 股 權 投 資 依 然 偏 向 于 少 數(shù) 新 興 市 場 國 家 ， 1995 年 亞 洲 就 占 了 流 向 新 興 市 場 的 外 國 證 券 股 權 投 資 凈 流 量 的 53 ％ 。 此 外 ， 外 國 證 券 股 權 投 資 的 來 源 存 在 一 定 程 度 的 集 中 性 。 1992-1994 年 ， 流 向 新 興 市 場 的 這 種 投 資 35 ％ 以 上 來 自 美 國 ， 15 ％ 來 自 日 本 ， 11 ％ 來 自 英 國 。 近 幾 年 來 ， 香 港 特 區(qū) 和 新 加 坡 的 投 資 者 也 向 新 興 國 家 進 行 這 種 投 資 。 第 五 ， 投 資 自 由 化 成 為 各 國 國 際 直 接 投 資 政 策 的 目 標 ， 國 際 直 接 投 資 規(guī) 范 安 排 提 上 日 程 。 90 年 代 以 來 ， 保 護 和 促 進 投 資 的 雙 邊 投 資 條 約 數(shù) 量 大 幅 度 增 加 ， 截 至 1997 年 1 月 1 日 ， 全 世 界 已 簽 署 這 種 條 約 1330 個 ， 涉 及 162 個 國 家 ， 在 5 年 里 條 約 數(shù) 增 加 了 2 倍 。 1991-1996 年 ， 各 國 政 府 共 對 外 國 直 接 投 資 管 理 體 制 進 行 了 約 600 次 調(diào) 整 ， 其 中 95 ％ 是 放 松 對 外 資 管 制 的 措 施 。 1995 年 ， 在 64 個 國 家 的 112 項 立 法 變 化 中 ， 106 項 屬 于 趨 于 自 由 化 或 促 進 外 國 直 接 投 資 的 立 法 。 國 際 社 會 為 達 成 國 際 性 的 投 資 協(xié) 議 開 始 行 動 。 關 貿(mào) 總 協(xié) 定 烏 拉 圭 回 合 多 邊 貿(mào) 易 談 判 第 一 次 將 投 資 問 題 納 入 多 邊 貿(mào) 易 的 體 系 ， 并 達 成 《 與 貿(mào) 易 有 關 的 投 資 措 施 協(xié) 議 》 。 出 現(xiàn) 通 過 協(xié) 商 建 立 一 個 綜 合 性 多 邊 國 際 直 接 投 資 框 架 的 行 動 ， 1996 年 聯(lián) 合 國 貿(mào) 易 與 發(fā) 展 會 議 第 九 次 會 議 對 未 來 多 邊 投 資 框 架 進 行 了 探 討 ， 并 已 達 成 協(xié) 議 。
( 五 ) 跨 國 公 司 作 用 進 一 步 加 強 。 90 年 代 以 來 ， 跨 國 公 司 蓬 勃 發(fā) 展 。 第 一 ， 跨 國 公 司 的 數(shù) 目 劇 增 。 據(jù) 統(tǒng) 計 ， 1996 年 跨 國 公 司 已 達 到 44 ， 508 家 ， 在 全 球 的 附 屬 企 業(yè) 已 達 到 276 ， 659 家 。 發(fā) 達 國 家 的 跨 國 公 司 增 加 到 36 ， 380 家 ， 所 占 比 重 下 降 到 81 7 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 和 地 區(qū) 的 跨 國 公 司 增 加 到 7932 家 ， 所 占 比 重 上 升 到 17 8 ％ 。 第 二 ， 以 發(fā) 達 國 家 和 發(fā) 展 中 國 家 為 基 地 的 最 大 跨 國 公 司 日 益 全 球 化 。 按 外 國 資 產(chǎn) 排 列 的 100 家 最 大 的 跨 國 公 司 在 它 們 的 外 國 附 屬 企 業(yè) 中 擁 有 1 7 萬 億 美 元 的 資 產(chǎn) ( 控 制 了 約 1/5 的 全 球 外 國 資 產(chǎn) ) 。 第 叁 ， 跨 國 公 司 開 始 結 成 新 型 的 " 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 " 。 面 對 競 爭 壓 力 、 自 由 化 浪 潮 和 新 投 資 領 域 的 開 放 ， 越 來 越 多 的 企 業(yè) ， 包 括 發(fā) 展 中 國 家 的 企 業(yè) 采 取 各 種 辦 法 參 與 全 球 化 經(jīng) 濟 的 活 動 ， 通 過 各 種 形 式 結 成 聯(lián) 盟 。 通 過 兼 并 與 收 購 在 國 外 建 立 自 己 的 生 產(chǎn) 設 施 ， 以 保 護 、 鞏 固 和 增 強 自 己 的 競 爭 能 力 。 1988 年 到 1995 年 間 ， 全 球 跨 國 兼 并 與 收 購 總 額 增 加 了 一 倍 ， 達 到 2290 億 美 元 。 1996 年 ， 有 45 起 跨 國 兼 并 與 收 購 的 規(guī) 模 超 過 10 億 美 元 。 與 此 同 時 ， 一 些 跨 國 公 司 以 協(xié) 定 ( 股 份 和 非 股 份 ) 方 式 加 強 聯(lián) 合 。 1995 年 締 結 了 近 4600 項 這 樣 的 協(xié) 定 ， 而 1990 年 只 有 1769 項 。 1990 年 以 來 ， 跨 國 公 司 之 間 在 核 心 技 術 ( 信 息 和 生 物 ) 方 面 也 加 強 了 戰(zhàn) 略 性 研 究 與 開 發(fā) 伙 伴 關 系 。 第 四 ， 跨 國 公 司 國 際 生 產(chǎn) 的 規(guī) 模 和 重 要 性 日 益 增 加 。 跨 國 公 司 內(nèi) 部 貿(mào) 易 在 其 國 家 貿(mào) 易 中 的 比 重 提 高 ， 出 現(xiàn) 了 無 國 界 經(jīng) 濟 。
( 六 ) 經(jīng) 貿(mào) 文 化 、 人 才 出 現(xiàn) 世 界 性 。 以 全 球 化 、 高 速 化 、 個 體 化 為 特 征 的 多 媒 體 網(wǎng) 絡 正 在 覆 蓋 全 球 ； 出 現(xiàn) 了 經(jīng) 濟 生 活 和 貿(mào) 易 文 化 的 全 球 性 趨 同 現(xiàn) 象 ； " 國 際 人 " 開 始 走 俏 ， 全 球 性 的 共 同 發(fā) 展 目 標 形 成 。 為 了 在 經(jīng) 濟 競 爭 中 取 勝 ， " 國 際 人 " 正 在 成 為 各 個 國 家 、 各 大 公 司 的 首 選 目 標 ， 培 養(yǎng) " 國 際 人 " 、 尋 找 " 國 際 人 " 已 成 為 世 界 性 的 人 才 戰(zhàn) 略 潮 流 。 日 本 公 司 率 先 提 出 " 國 際 人 " 戰(zhàn) 略 。 他 們 認 為 ， 國 際 人 應 具 備 以 下 10 個 基 本 條 件 ： 積 極 肯 干 ， 但 是 不 蠻 干 ； 人 際 關 系 融 洽 ， 不 以 自 我 為 中 心 ； 興 趣 廣 泛 ， 知 識 豐 富 ； 外 語 出 色 ， 樂 意 結 交 外 國 人 ； 行 動 迅 速 ， 快 食 、 快 眠 、 快 便 ； 迅 速 適 應 并 愛 上 異 國 他 鄉(xiāng) ； 意 志 剛 強 ， 富 有 忍 耐 性 ； 深 謀 遠 慮 ， 但 不 優(yōu) 柔 寡 斷 ； 安 排 、 處 理 好 家 庭 生 活 關 系 ； 身 體 健 康 ， 精 神 煥 發(fā) 。 此 外 ， 綠 色 主 義 、 環(huán) 保 哲 學 ， 共 同 反 黑 、 掃 黃 、 打 白 ( 毒 ) 和 反 腐 敗 ， 共 同 致 力 于 發(fā) 展 與 和 平 ， 共 同 把 可 持 續(xù) 發(fā) 展 作 為 經(jīng) 濟 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 目 標 ， 均 成 為 國 際 社 會 的 共 識 。
二 、 經(jīng) 濟 全 球 化 對 世 界 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 的 影 響
經(jīng) 濟 全 球 化 對 世 界 各 國 的 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 發(fā) 展 產(chǎn) 生 了 重 大 的 影 響 ， 對 傳 統(tǒng) 的 衡 量 國 家 之 間 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 權 益 的 概 念 與 統(tǒng) 計 構 成 了 嚴 重 的 挑 戰(zhàn) 。
( 一 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 各 國 經(jīng) 濟 相 互 依 存 與 互 動 加 強 。
1 .經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 世 界 各 國 經(jīng) 濟 形 成 " 你 中 有 我 、 我 中 有 你 " 的 局 面 ， 相 互 依 存 進 一 步 加 強 。 隨 著 世 界 經(jīng) 濟 全 球 化 的 深 入 發(fā) 展 ， 發(fā) 達 國 家 之 間 貨 物 、 服 務 、 資 金 、 技 術 和 市 場 高 度 融 合 ， 而 且 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 之 間 的 上 述 關 系 也 在 加 強 。
2 .經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 各 國 經(jīng) 濟 相 互 傳 遞 障 礙 在 減 少 ， 互 動 性 加 強 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 加 強 下 ， 對 外 貿(mào) 易 與 國 際 資 本 流 動 在 各 國 之 間 的 經(jīng) 濟 傳 遞 中 的 作 用 在 加 強 。 80 年 代 以 來 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 下 ， 對 外 貿(mào) 易 與 投 資 逐 漸 變 成 雙 向 傳 遞 渠 道 ， 發(fā) 達 國 家 把 經(jīng) 濟 發(fā) 展 與 衰 退 通 過 對 外 貿(mào) 易 與 投 資 傳 遞 到 發(fā) 展 中 國 家 ； 發(fā) 展 中 國 家 的 經(jīng) 濟 和 金 融 波 動 也 將 影 響 到 發(fā) 達 國 家 。 1994 年 底 ， 墨 西 哥 金 融 危 機 震 動 了 全 世 界 ； 1997 年 7 月 由 泰 國 引 發(fā) 的 金 融 危 機 并 未 使 發(fā) 達 國 家 幸 免 。
( 二 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 迫 使 人 們 的 概 念 在 創(chuàng) 新 。 1 大 國 際 貿(mào) 易 概 念 出 現(xiàn) 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 一 國 對 外 經(jīng) 濟 交 往 合 作 中 ， 不 能 只 考 慮 貨 物 貿(mào) 易 ， 還 要 把 貨 物 貿(mào) 易 與 直 接 投 資 、 金 融 、 服 務 、 技 術 綜 合 考 慮 。 因 為 ， 貨 物 貿(mào) 易 與 投 資 相 輔 相 成 ， 互 相 促 進 ， 已 成 為 各 國 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 兩 個 支 點 。 2 將 大 國 際 貿(mào) 易 概 念 與 本 國 經(jīng) 濟 的 調(diào) 整 優(yōu) 化 、 改 革 開 放 密 切 地 結 合 起 來 ； " 貿(mào) 易 立 國 " 、 " 貿(mào) 易 為 本 " 的 傳 統(tǒng) 信 條 已 讓 位 于 " 經(jīng) 濟 接 軌 " 和 " 市 場 融 合 " 。 3 變 被 動 接 受 經(jīng) 濟 全 球 化 為 主 動 參 與 經(jīng) 濟 全 球 化 。 越 來 越 多 的 國 家 認 識 到 經(jīng) 濟 全 球 化 是 科 技 革 命 作 用 的 結 果 ， 是 大 勢 所 趨 ， 紛 紛 主 動 改 革 本 國 經(jīng) 濟 體 制 ， 發(fā) 展 開 放 性 經(jīng) 濟 ， 推 行 貿(mào) 易 、 投 資 和 金 融 自 由 化 ， 為 跨 國 公 司 創(chuàng) 造 投 資 條 件 ， 并 積 極 參 與 多 邊 貿(mào) 易 體 制 和 活 動 。 4 變 單 邊 制 裁 為 求 得 " 雙 贏 " 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 一 國 對 另 一 國 單 方 面 采 取 " 貿(mào) 易 保 護 " 、 " 貿(mào) 易 摩 擦 " 、 " 貿(mào) 易 制 裁 " 等 以 鄰 為 壑 的 措 施 ， 已 開 始 由 自 我 保 護 的 工 具 變 成 了 雙 刃 劍 ， 在 制 裁 別 國 的 同 時 也 會 使 自 己 受 到 傷 害 。 其 上 策 是 通 過 談 判 ， 達 成 互 惠 互 利 的 協(xié) 議 ， 促 進 雙 方 的 經(jīng) 貿(mào) 發(fā) 展 ， 取 得 " 雙 贏 " 。
( 三) 經(jīng) 濟 全 球 化 使 國 家 主 權 受 到 沖 擊 ， 相 互 協(xié) 調(diào) 成 為 時 代 主 旋 律 。 面 對 經(jīng) 濟 全 球 化 的 新 形 勢 ， 傳 統(tǒng) 的 國 家 主 權 內(nèi) 容 發(fā) 生 了 一 定 程 度 的 改 變 。 原 本 是 一 國 獨 有 的 權 利 ， 日 益 成 為 國 際 社 會 共 同 擁 有 的 權 力 。 各 國 的 經(jīng) 濟 活 動 越 來 越 多 地 遵 循 國 際 條 約 、 協(xié) 定 、 規(guī) 范 和 慣 例 來 運 作 ； 跨 國 公 司 在 各 國 經(jīng) 濟 生 活 中 地 位 的 提 高 ， 使 國 家 對 產(chǎn) 業(yè) 政 策 的 干 預 作 用 在 減 弱 。 在 國 家 存 在 的 情 況 下 ， 出 現(xiàn) 了 主 權 讓 與 ， 但 它 是 以 對 等 為 原 則 的 。 當 今 世 界 各 國 都 是 擁 有 主 權 的 獨 立 國 家 。 共 享 是 讓 與 的 前 提 ， 沒 有 共 享 也 就 不 會 有 讓 與 。 經(jīng) 濟 全 球 化 迫 使 各 國 把 二 者 結 合 起 來 ， 出 現(xiàn) 了 相 互 協(xié) 調(diào) ， 使 它 逐 步 成 為 各 國 處 理 對 外 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 關 系 的 基 石 。 隨 著 烏 拉 圭 回 合 談 判 的 結 束 和 世 界 貿(mào) 易 組 織 的 建 立 和 運 行 ， 協(xié) 調(diào) 管 理 貿(mào) 易 政 策 在 國 際 上 和 各 國 貿(mào) 易 政 策 中 開 始 成 為 主 流 。
( 四 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 要 求 貿(mào) 易 理 論 與 國 際 直 接 投 資 理 論 一 體 化 。 20 年 來 ， 面 對 國 際 貿(mào) 易 格 局 的 變 化 ， 特 別 是 產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 部 貿(mào) 易 的 增 長 ， 新 貿(mào) 易 理 論 將 產(chǎn) 品 差 異 、 規(guī) 模 收 益 遞 增 和 不 完 全 競 爭 等 工 業(yè) 組 織 理 論 引 進 傳 統(tǒng) 的 比 較 優(yōu) 勢 框 架 ， 為 國 際 貿(mào) 易 理 論 分 析 做 出 了 貢 獻 。 但 它 仍 然 假 定 企 業(yè) 只 在 某 一 個 區(qū) 位 生 產(chǎn) 商 品 和 服 務 ， 將 對 外 直 接 投 資 排 除 在 分 析 之 外 。 同 時 ， 對 外 直 接 投 資 ( 跨 國 公 司 ) 理 論 成 功 地 解 釋 了 不 同 類 型 跨 國 公 司 直 接 或 間 接 地 創(chuàng) 造 的 各 類 貿(mào) 易 流 動 ， 但 仍 是 以 單 個 企 業(yè) 為 依 據(jù) 的 投 資 分 析 ， 未 推 廣 到 國 家 層 次 。 80 年 代 初 以 來 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 要 求 把 貿(mào) 易 與 投 資 理 論 結 合 在 一 起 分 析 貿(mào) 易 與 投 資 利 益 與 效 益 ， 出 現(xiàn) 了 新 的 理 論 分 析 ， 其 理 論 模 式 主 要 集 中 于 縱 向 或 橫 向 一 體 化 。 在 這 些 理 論 分 析 中 ， 產(chǎn) 品 增 值 鏈 活 動 的 不 同 假 定 可 以 在 不 同 地 理 位 置 上 進 行 ， 在 不 同 的 國 家 可 以 進 行 完 全 相 同 的 生 產(chǎn) 加 工 。 在 貿(mào) 易 與 投 資 一 體 化 理 論 中 ， 企 業(yè) 行 為 被 分 為 兩 大 類 型 ：
第 一 ， 總 部 行 為 。 總 部 行 為 包 括 工 程 、 管 理 和 金 融 服 務 ， 以 及 信 譽 、 商 標 等 甚 至 可 以 無 償 轉 讓 給 遠 方 生 產(chǎn) 區(qū) 位 的 服 務 ， 這 類 行 為 有 時 被 簡 化 概 括 為 研 究 與 開 發(fā) 。
第 二 ， 實 際 生 產(chǎn) 行 為 。 實 際 生 產(chǎn) 行 為 又 可 再 分 為 上 游 生 產(chǎn) ( 中 間 產(chǎn) 品 ) 和 下 游 生 產(chǎn) ( 終 極 產(chǎn) 品 ) 。 所 有 這 些 行 為 都 被 假 定 為 具 有 規(guī) 模 收 益 遞 增 效 應 。 由 于 總 部 服 務 的 運 輸 成 本 極 低 ， 企 業(yè) 可 以 將 生 產(chǎn) 行 為 從 總 部 分 離 出 去 ， 但 為 了 獲 得 規(guī) 模 經(jīng) 濟 效 益 ， 企 業(yè) 將 某 些 生 產(chǎn) 行 為 集 中 在 某 一 區(qū) 位 。 在 貿(mào) 易 分 析 中 典 型 采 用 的 兩 國 均 衡 框 架 ， 國 外 市 場 和 國 內(nèi) 市 場 之 間 不 存 在 任 何 差 異 。 企 業(yè) 在 兩 個 國 家 進 行 活 動 時 ， 可 以 將 總 部 行 為 安 排 在 母 國 進 行 ， 但 其 實 際 生 產(chǎn) 或 轉 移 到 東 道 國 進 行 ( 縱 向 一 體 化 ) ， 或 者 既 安 排 在 國 內(nèi) ， 又 安 排 在 國 外 進 行 ( 橫 向 一 體 化 ) 。 因 此 ， 現(xiàn) 在 的 企 業(yè) 不 僅 通 過 價 格 和 質(zhì) 量 進 行 競 爭 ， 而 且 還 通 過 生 產(chǎn) 的 組 織 進 行 競 爭 。 這 些 理 論 模 型 要 解 決 的 核 心 問 題 是 單 個 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 活 動 決 定 了 國 內(nèi) 、 國 際 經(jīng) 營 企 業(yè) 的 總 格 局 。 這 一 問 題 屬 于 理 論 分 析 中 的 國 際 化 生 產(chǎn) 部 分 。 一 旦 國 際 化 生 產(chǎn) 活 動 分 布 格 局 形 成 ， 國 際 貿(mào) 易 的 格 局 便 隨 之 確 定 。 貿(mào) 易 與 投 資 理 論 的 一 體 化 表 明 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 背 景 下 ， 不 能 以 單 純 的 貿(mào) 易 行 為 來 衡 量 國 家 之 間 的 經(jīng) 濟 利 益 。
( 五 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 對 表 明 國 家 之 間 經(jīng) 貿(mào) 權 益 的 傳 統(tǒng) 概 念 和 統(tǒng) 計 方 法 提 出 了 挑 戰(zhàn) 。 1 傳 統(tǒng) 的 對 外 貿(mào) 易 差 額 概 念 未 能 反 映 經(jīng) 濟 全 球 化 下 國 家 之 間 實 際 的 貿(mào) 易 利 益 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 背 景 下 ， 國 家 之 間 的 經(jīng) 貿(mào) 利 益 出 現(xiàn) 了 幾 種 變 化 。 第 一 ， 在 產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 部 和 跨 國 公 司 內(nèi) 部 貿(mào) 易 大 量 增 加 下 ， 按 總 貿(mào) 易 和 專 門 貿(mào) 易 劃 分 的 國 家 之 間 的 進 出 口 掩 蓋 了 國 家 之 間 在 產(chǎn) 品 價 值 上 的 實 得 ； 第 二 ， 母 國 公 司 對 東 道 國 的 直 接 投 資 在 一 定 程 度 上 替 代 了 母 國 公 司 對 東 道 國 的 商 品 直 接 出 口 ， 變 相 地 進 入 了 東 道 國 的 國 內(nèi) 市 場 ， 因 此 ， 母 國 公 司 在 東 道 國 國 內(nèi) 的 投 資 和 商 品 、 服 務 的 銷 售 收 益 應 計 入 母 國 的 經(jīng) 貿(mào) 收 益 ； 第 叁 ， 在 一 國 以 加 工 貿(mào) 易 為 主 的 情 況 下 ， 把 該 國 進 出 口 貿(mào) 易 額 作 為 該 國 的 貿(mào) 易 利 得 ， 更 加 失 實 。 因 此 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 在 計 算 各 貿(mào) 易 國 的 貿(mào) 易 收 益 時 ， 上 述 幾 個 現(xiàn) 象 不 能 忽 略 。 2 以 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 為 核 心 的 國 際 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 滯 后 于 經(jīng) 濟 全 球 化 的 現(xiàn) 實 ， 應 予 修 正 。 以 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 為 核 心 的 國 際 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 制 度 來 源 于 美 國 ， 并 逐 漸 成 為 世 界 貿(mào) 易 各 國 的 貿(mào) 易 規(guī) 則 的 重 要 組 成 部 分 ， 原 關 貿(mào) 總 協(xié) 定 和 世 界 貿(mào) 易 組 織 對 之 都 有 相 應 的 條 款 和 協(xié) 定 。 在 國 際 貿(mào) 易 局 限 于 產(chǎn) 業(yè) 間 和 投 資 不 普 遍 的 情 況 下 ， 按 原 產(chǎn) 地 進 行 統(tǒng) 計 基 本 上 可 以 反 映 貿(mào) 易 國 的 貿(mào) 易 利 益 。 但 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 下 ， 按 原 產(chǎn) 地 統(tǒng) 計 則 會 出 現(xiàn) 兩 種 誤 差 。 第 一 ， 未 能 如 實 反 映 跨 國 公 司 在 全 球 的 大 規(guī) 模 的 直 接 投 資 活 動 。 跨 國 公 司 對 外 直 接 投 資 進 行 全 球 化 經(jīng) 營 ， 它 們 生 產(chǎn) 的 零 部 件 、 產(chǎn) 品 的 進 出 口 ， 按 價 值 鏈 、 資 本 所 有 ， 理 應 屬 于 母 國 ， 但 卻 計 入 東 道 國 的 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 。 第 二 ， 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 以 貨 物 貿(mào) 易 為 主 ， 未 包 括 服 務 貿(mào) 易 等 ， 因 此 ， 原 產(chǎn) 地 統(tǒng) 計 在 不 能 真 實 反 映 貨 物 貿(mào) 易 的 同 時 ， 也 不 能 全 面 如 實 地 反 映 國 與 國 之 間 的 大 貿(mào) 易 關 系 。
( 六 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 對 發(fā) 展 中 國 家 來 說 機 遇 與 挑 戰(zhàn) 并 存 。 經(jīng) 濟 全 球 化 給 發(fā) 展 中 國 家 提 供 了 發(fā) 展 的 機 遇 。
第 一 ， 有 利 于 發(fā) 展 中 國 家 利 用 外 資 和 資 本 外 投 。 1996 年 聯(lián) 合 國 貿(mào) 易 與 發(fā) 展 會 議 發(fā) 布 的 《 1997 年 世 界 投 資 報 告 》 指 出 ， 發(fā) 展 中 國 家 1996 年 接 受 了 1290 億 美 元 的 外 國 直 接 投 資 ， 對 外 投 資 了 510 億 美 元 ， 二 者 都 創(chuàng) 造 了 歷 史 最 高 紀 錄 。 它 們 在 獲 得 世 界 投 資 總 額 中 的 比 重 從 1995 年 的 30 ％ 上 升 到 1996 年 的 37 ％ 。 其 中 ， 48 個 最 不 發(fā) 達 國 家 在 1996 年 的 資 本 流 入 量 也 增 加 了 56 ％ 。
第 二 ， 促 使 發(fā) 展 中 國 家 的 出 口 商 品 結 構 優(yōu) 化 。 由 于 資 本 的 流 入 、 跨 國 公 司 的 直 接 投 資 活 動 和 本 國 產(chǎn) 業(yè) 結 構 的 改 造 ， 發(fā) 展 中 國 家 出 口 商 品 結 構 有 所 改 善 ， 制 成 品 在 出 口 中 的 比 重 從 1980 年 的 56 0 ％ 上 升 到 1990 年 的 73 3 ％ 和 1994 年 的 77 7 ％ 。
第 三 ， 迫 使 發(fā) 達 國 家 把 發(fā) 展 中 國 家 面 臨 的 問 題 予 以 考 慮 和 解 決 。 發(fā) 達 國 家 日 益 認 識 到 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 它 們 的 經(jīng) 濟 穩(wěn) 定 和 發(fā) 展 有 賴 于 發(fā) 展 中 國 家 。 在 債 務 解 決 、 地 區(qū) 經(jīng) 濟 一 體 化 和 聯(lián) 合 國 的 改 革 等 問 題 上 不 得 不 考 慮 發(fā) 展 中 國 家 的 權 益 。
第 四 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 有 利 于 發(fā) 展 中 國 家 的 整 體 改 革 。
經(jīng) 濟 全 球 化 對 發(fā) 展 中 國 家 構 成 了 嚴 峻 的 挑 戰(zhàn) 。 1 經(jīng) 濟 全 球 化 有 利 于 發(fā) 達 國 家 構 筑 以 其 為 中 心 的 國 際 經(jīng) 貿(mào) 基 礎 。 在 此 情 況 下 ， 發(fā) 展 中 國 家 的 主 權 將 會 受 到 更 大 的 削 弱 。 2 發(fā) 展 不 平 衡 在 加 劇 。
第 一 ， 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 不 平 衡 在 加 劇 。 經(jīng) 濟 全 球 化 為 以 發(fā) 達 國 家 為 主 的 國 際 資 本 開 拓 了 尋 求 更 高 利 潤 的 地 域 和 空 間 ， 在 發(fā) 達 和 發(fā) 展 中 國 家 經(jīng) 濟 實 力 相 差 甚 大 的 背 景 下 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 ， 使 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 收 入 差 距 在 拉 大 。 1965 年 ， 七 個 主 要 發(fā) 達 國 家 人 均 收 入 是 世 界 最 貧 困 國 家 的 20 倍 ， 1995 年 擴 大 到 39 倍 。
第 二 ， 發(fā) 展 中 國 家 內(nèi) 部 不 平 衡 發(fā) 展 也 在 加 劇 。 其 主 要 表 現(xiàn) 為 ： 1980 年 初 以 來 ， 最 富 有 的 20 ％ 人 口 的 收 入 所 占 比 重 都 有 增 加 ； 熟 練 和 不 熟 練 工 人 的 工 資 差 距 在 拉 大 ； 資 本 與 勞 工 相 比 獲 利 更 大 ； 金 融 自 由 化 引 起 公 營 和 私 營 企 業(yè) 部 門 的 債 務 在 擴 大 。
第 三 ， 發(fā) 展 的 不 平 衡 趨 勢 如 不 設 法 解 決 或 抑 制 ， 將 對 投 資 構 成 潛 在 的 威 脅 ， 刺 激 泡 沫 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 ， 為 金 融 危 機 埋 下 隱 患 。 3 對 發(fā) 展 中 國 家 的 改 革 帶 來 巨 大 的 壓 力 。 經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 經(jīng) 濟 傳 遞 和 同 步 性 加 強 ， 如 何 接 受 經(jīng) 濟 的 正 傳 遞 ， 抑 制 副 傳 遞 ， 成 為 發(fā) 展 中 國 家 急 需 解 決 的 重 大 難 題 。
一 、 經(jīng) 濟 全 球 化 的 主 要 表 現(xiàn)
( 一 ) 生 產(chǎn) 活 動 全 球 化 。 生 產(chǎn) 活 動 的 全 球 化 主 要 表 現(xiàn) 為 傳 統(tǒng) 的 國 際 分 工 正 在 演 變 成 為 世 界 性 的 分 工 ： 1 國 際 分 工 的 內(nèi) 容 發(fā) 生 變 化 。 國 際 分 工 從 傳 統(tǒng) 的 以 自 然 資 源 為 基 礎 的 分 工 逐 步 發(fā) 展 成 為 以 現(xiàn) 代 工 藝 、 技 術 為 基 礎 的 分 工 ； 從 產(chǎn) 業(yè) 各 部 門 間 的 分 工 發(fā) 展 到 各 個 產(chǎn) 業(yè) 部 門 內(nèi) 部 的 分 工 和 以 產(chǎn) 品 專 業(yè) 化 為 基 礎 的 分 工 ； 從 沿 著 產(chǎn) 品 界 限 進 行 的 分 工 發(fā) 展 到 沿 著 生 產(chǎn) 要 素 界 限 進 行 的 分 工 ； 從 生 產(chǎn) 領 域 分 工 向 服 務 部 門 分 工 發(fā) 展 。 2 國 際 分 工 的 形 成 機 制 在 變 化 。 即 由 市 場 自 發(fā) 力 量 決 定 的 分 工 ， 向 由 企 業(yè) ， 主 要 是 由 跨 國 公 司 經(jīng) 營 的 分 工 和 由 地 區(qū) 經(jīng) 貿(mào) 集 團 成 員 內(nèi) 組 織 的 分 工 發(fā) 展 ， 出 現(xiàn) 了 協(xié) 議 性 分 工 。 3 水 平 型 分 工 成 為 國 際 分 工 的 主 要 形 式 ， 其 內(nèi) 容 為 產(chǎn) 品 型 號 的 分 工 ， 產(chǎn) 品 零 、 部 件 的 分 工 和 產(chǎn) 品 工 藝 流 程 的 分 工 。 4 形 成 了 世 界 性 的 生 產(chǎn) 網(wǎng) 絡 。 5 世 界 性 的 國 際 分 工 使 各 國 成 為 世 界 生 產(chǎn) 的 一 部 分 ， 成 為 商 品 價 值 鏈 中 的 一 個 環(huán) 節(jié) 。 它 有 利 于 世 界 各 國 充 分 發(fā) 揮 優(yōu) 勢 ， 節(jié) 約 社 會 勞 動 ， 使 生 產(chǎn) 要 素 達 到 合 理 配 置 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 ， 促 進 世 界 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 。
( 二 ) 世 界 多 邊 貿(mào) 易 體 制 形 成 。 1 國 際 貿(mào) 易 對 世 界 經(jīng) 濟 拉 動 作 用 增 強 。 它 表 現(xiàn) 為 國 際 貿(mào) 易 增 長 率 大 大 高 于 世 界 經(jīng) 濟 增 長 率 。 如 以 1990 年 為 100 ， 世 界 貨 物 出 口 值 指 數(shù) 從 1985 年 的 56 ， 上 升 到 1995 年 的 144 ， 同 期 世 界 生 產(chǎn) 指 數(shù) 從 86 上 升 到 107 ； 世 界 實 際 國 內(nèi) 生 產(chǎn) 總 值 指 數(shù) 同 期 從 85 上 升 到 106 。 1990-1995 年 間 ， 世 界 貿(mào) 易 出 口 量 年 均 增 長 率 為 6 ％ ； 同 期 世 界 國 內(nèi) 生 產(chǎn) 總 值 年 均 增 長 率 為 1 ％ 。 2 服 務 貿(mào) 易 發(fā) 展 迅 速 。 世 界 服 務 貿(mào) 易 額 從 1985 年 的 3809 億 美 元 增 加 到 1995 年 的 11 ， 678 億 美 元 ， 在 國 際 大 貿(mào) 易 ( 貨 物 與 服 務 ) 中 的 比 重 同 期 從 16 3 ％ 上 升 到 18 8 ％ 。 3 國 際 貨 物 貿(mào) 易 交 換 品 種 多 樣 化 。 在 世 界 貿(mào) 易 中 ， 占 世 界 出 口 1 ％ 以 上 的 貨 物 從 1980-1981 年 的 11 種 增 加 到 1993-1994 年 的 21 種 。 在 發(fā) 展 中 國 家 出 口 貨 物 中 ， 80 年 代 中 期 ， 制 成 品 所 占 比 重 開 始 超 過 一 半 ； 在 出 口 中 占 1 ％ 以 上 的 貨 物 種 類 從 1980-1981 年 的 6 種 增 加 到 1993-1994 年 的 19 種 。 4 發(fā) 達 國 家 同 類 貨 物 相 互 交 換 增 加 ， 主 要 的 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 大 國 一 般 既 是 某 類 商 品 的 主 要 出 口 國 ， 也 是 該 類 商 品 的 主 要 進 口 國 。 5 國 際 貿(mào) 易 趨 同 化 。 它 表 現(xiàn) 為 ： 電 子 化 貿(mào) 易 手 段 普 遍 使 用 ， EDI( 電 子 數(shù) 據(jù) 交 換 ) 已 在 國 際 貿(mào) 易 中 廣 泛 使 用 ， 其 他 如 電 子 商 務 (EC) ， 電 子 貿(mào) 易 撮 合 (ETM) ， 電 子 資 金 轉 賬 (ETF) 等 已 在 許 多 國 家 開 始 使 用 ； ISO9000 系 列 成 為 國 際 貿(mào) 易 商 品 的 共 同 標 準 ； 貿(mào) 易 合 同 標 準 化 。 6 世 界 貿(mào) 易 組 織 建 立 ， 多 邊 貿(mào) 易 體 制 正 式 確 立 。 1995 年 1 月 1 日 誕 生 的 世 界 貿(mào) 易 組 織 ， 標 志 著 世 界 貿(mào) 易 進 一 步 規(guī) 范 化 ， 世 界 貿(mào) 易 體 制 開 始 形 成 。 作 為 世 界 多 邊 貿(mào) 易 體 制 組 織 和 法 律 基 礎 的 世 界 貿(mào) 易 組 織 ， 以 其 法 人 地 位 對 所 有 成 員 方 都 有 嚴 格 的 法 律 約 束 力 。 因 此 ， 世 界 貿(mào) 易 組 織 的 建 立 標 志 著 一 個 以 貿(mào) 易 自 由 化 為 中 心 ， 囊 括 當 今 世 界 貿(mào) 易 諸 多 領 域 的 多 邊 貿(mào) 易 體 制 大 框 架 已 經(jīng) 構 筑 起 來 。
（三） 各 國 金 融 日 益 融 合 在 一 起 。 1 金 融 國 際 化 進 程 加 快 。 90 年 代 以 來 ， 西 方 國 家 的 大 銀 行 根 據(jù) 《 巴 塞 爾 協(xié) 議 》 的 要 求 ， 開 始 了 大 規(guī) 模 合 并 、 收 購 活 動 ， 以 提 高 效 益 。 如 法 國 里 昂 信 貸 銀 行 買 下 了 大 通 曼 哈 頓 銀 行 在 比 利 時 和 荷 蘭 的 附 屬 機 構 。 德 意 志 銀 行 、 巴 克 萊 銀 行 和 國 民 希 敏 寺 銀 行 也 吞 并 了 一 些 歐 洲 其 他 國 家 的 小 銀 行 ， 以 擴 大 在 歐 洲 的 網(wǎng) 絡 。 為 了 提 高 本 國 銀 行 的 競 爭 能 力 ， 很 多 國 家 對 于 大 銀 行 的 合 并 表 示 了 支 持 的 態(tài) 度 ， 1993 年 以 來 ， 世 界 排 名 在 200 名 之 內(nèi) 的 大 銀 行 之 間 至 少 發(fā) 生 過 25 次 合 并 。 2 地 區(qū) 性 經(jīng) 貿(mào) 集 團 的 金 融 業(yè) 出 現(xiàn) 一 體 化 。 歐 盟 統(tǒng) 一 大 市 場 建 立 后 ， 銀 行 、 證 券 公 司 和 投 資 基 金 等 金 融 機 構 可 在 歐 盟 內(nèi) 經(jīng) 營 不 受 國 界 限 制 的 保 險 和 投 資 業(yè) 務 ； 美 國 和 日 本 的 銀 行 則 可 通 過 收 購 、 兼 并 等 形 式 加 緊 滲 透 歐 洲 市 場 ， 歐 洲 的 金 融 市 場 將 演 變 為 真 正 的 國 際 金 融 市 場 。 3 金 融 市 場 迅 猛 擴 大 。 到 1995 年 ， 外 匯 交 易 額 已 上 升 為 世 界 貿(mào) 易 額 的 60 倍 ， 全 球 外 匯 日 交 易 額 已 超 過 1 2 萬 億 美 元 。 隨 著 科 學 技 術 的 進 步 ， 特 別 是 國 際 信 息 的 網(wǎng) 絡 化 ， 外 匯 市 場 的 資 金 交 易 正 以 " 光 的 速 度 " 從 一 個 市 場 轉 移 到 另 一 個 市 場 。
( 四 ) 投 資 活 動 遍 及 全 球 ， 全 球 性 投 資 規(guī) 范 框 架 開 始 形 成 。 其 主 要 特 點 如 下 ：
第 一 ， 投 資 成 為 經(jīng) 濟 發(fā) 展 和 增 長 新 支 點 。 國 際 直 接 投 資 額 年 均 額 與 年 均 國 際 貿(mào) 易 額 的 比 例 在 縮 小 ， 國 際 直 接 投 資 額 年 均 增 長 率 高 于 國 際 貿(mào) 易 年 均 增 長 率 。 1990-1996 年 年 均 世 界 出 口 貿(mào) 易 額 為 41 ， 145 71 億 美 元 ； 同 期 ， 世 界 各 國 對 外 直 接 投 資 額 為 2 ， 565 35 億 美 元 ， 二 者 之 比 為 16 0 ∶ 1 ， 差 距 進 一 步 縮 小 。 1991-1996 年 對 外 直 接 投 資 年 均 增 長 率 為 11 8 ％ ； 而 同 期 世 界 出 口 貿(mào) 易 額 年 均 增 長 率 為 7 ％ ， 后 者 大 大 低 于 前 者 。
第 二 ， 國 際 對 外 直 接 投 資 與 吸 收 外 國 直 接 投 資 主 體 多 元 化 。 據(jù) 統(tǒng) 計 ， 全 球 對 外 直 接 投 資 總 額 已 從 1985-1990 年 年 均 1 ， 555 78 億 美 元 增 長 到 1996 年 的 3 ， 468 24 億 美 元 。 同 期 ， 發(fā) 達 國 家 對 外 直 接 投 資 額 從 1 ， 450 05 億 美 元 增 長 到 2 ， 947 32 億 美 元 ， 在 全 球 對 外 直 接 投 資 中 的 比 重 從 93 2 ％ 下 降 到 84 9 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 對 外 直 接 投 資 額 從 105 54 億 美 元 增 長 到 514 69 億 美 元 ， 在 全 球 對 外 直 接 投 資 中 的 比 重 從 6 7 ％ 提 高 到 14 8 ％ 。 同 期 ， 全 球 吸 收 外 國 直 接 投 資 額 從 1 ， 419 30 億 美 元 增 長 到 3 ， 492 27 億 美 元 ， 其 中 ， 發(fā) 達 國 家 從 1 ， 167 44 億 美 元 增 長 到 2 ， 082 26 億 美 元 ， 在 全 球 吸 收 外 國 直 接 投 資 額 中 的 比 重 從 82 2 ％ 下 降 到 59 6 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 從 247 36 億 美 元 增 長 到 1 ， 287 41 億 美 元 ， 所 占 比 重 從 17 4 ％ 上 升 到 36 9 ％ 。 第 叁 ， 對 外 直 接 投 資 與 吸 收 外 國 直 接 投 資 并 行 ， 一 些 發(fā) 達 國 家 和 發(fā) 展 中 國 家 與 地 區(qū) 成 為 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 對 象 。 發(fā) 達 國 家 中 主 要 對 外 直 接 投 資 的 國 家 同 時 也 是 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 國 家 。 1995 年 ， 德 國 、 法 國 、 瑞 典 、 英 國 、 加 拿 大 、 美 國 、 澳 大 利 亞 、 荷 蘭 和 日 本 等 發(fā) 達 國 家 占 當 年 世 界 對 外 直 接 投 資 總 額 的 75 6 ％ ； 同 年 ， 除 日 本 以 外 的 上 述 國 家 占 當 年 世 界 吸 收 外 國 直 接 投 資 總 額 的 53 ％ 。 與 此 同 時 ， 一 些 發(fā) 達 國 家 、 發(fā) 展 中 國 家 和 地 區(qū) 成 為 吸 收 外 國 直 接 投 資 的 主 要 對 象 。 1985-1995 年 ， 有 20 個 國 家 和 地 區(qū) 成 為 世 界 外 國 直 接 投 資 的 主 要 吸 收 者 。 第 四 ， 國 際 借 貸 資 金 流 動 量 增 長 很 快 ， 證 券 股 權 投 資 迅 速 發(fā) 展 。 1993 年 流 動 金 額 為 8185 億 美 元 ， 1994 年 增 加 為 9534 億 美 元 ， 1995 年 增 加 為 12 ， 584 億 美 元 。 與 外 國 直 接 投 資 一 樣 ， 證 券 股 權 投 資 依 然 偏 向 于 少 數(shù) 新 興 市 場 國 家 ， 1995 年 亞 洲 就 占 了 流 向 新 興 市 場 的 外 國 證 券 股 權 投 資 凈 流 量 的 53 ％ 。 此 外 ， 外 國 證 券 股 權 投 資 的 來 源 存 在 一 定 程 度 的 集 中 性 。 1992-1994 年 ， 流 向 新 興 市 場 的 這 種 投 資 35 ％ 以 上 來 自 美 國 ， 15 ％ 來 自 日 本 ， 11 ％ 來 自 英 國 。 近 幾 年 來 ， 香 港 特 區(qū) 和 新 加 坡 的 投 資 者 也 向 新 興 國 家 進 行 這 種 投 資 。 第 五 ， 投 資 自 由 化 成 為 各 國 國 際 直 接 投 資 政 策 的 目 標 ， 國 際 直 接 投 資 規(guī) 范 安 排 提 上 日 程 。 90 年 代 以 來 ， 保 護 和 促 進 投 資 的 雙 邊 投 資 條 約 數(shù) 量 大 幅 度 增 加 ， 截 至 1997 年 1 月 1 日 ， 全 世 界 已 簽 署 這 種 條 約 1330 個 ， 涉 及 162 個 國 家 ， 在 5 年 里 條 約 數(shù) 增 加 了 2 倍 。 1991-1996 年 ， 各 國 政 府 共 對 外 國 直 接 投 資 管 理 體 制 進 行 了 約 600 次 調(diào) 整 ， 其 中 95 ％ 是 放 松 對 外 資 管 制 的 措 施 。 1995 年 ， 在 64 個 國 家 的 112 項 立 法 變 化 中 ， 106 項 屬 于 趨 于 自 由 化 或 促 進 外 國 直 接 投 資 的 立 法 。 國 際 社 會 為 達 成 國 際 性 的 投 資 協(xié) 議 開 始 行 動 。 關 貿(mào) 總 協(xié) 定 烏 拉 圭 回 合 多 邊 貿(mào) 易 談 判 第 一 次 將 投 資 問 題 納 入 多 邊 貿(mào) 易 的 體 系 ， 并 達 成 《 與 貿(mào) 易 有 關 的 投 資 措 施 協(xié) 議 》 。 出 現(xiàn) 通 過 協(xié) 商 建 立 一 個 綜 合 性 多 邊 國 際 直 接 投 資 框 架 的 行 動 ， 1996 年 聯(lián) 合 國 貿(mào) 易 與 發(fā) 展 會 議 第 九 次 會 議 對 未 來 多 邊 投 資 框 架 進 行 了 探 討 ， 并 已 達 成 協(xié) 議 。
( 五 ) 跨 國 公 司 作 用 進 一 步 加 強 。 90 年 代 以 來 ， 跨 國 公 司 蓬 勃 發(fā) 展 。 第 一 ， 跨 國 公 司 的 數(shù) 目 劇 增 。 據(jù) 統(tǒng) 計 ， 1996 年 跨 國 公 司 已 達 到 44 ， 508 家 ， 在 全 球 的 附 屬 企 業(yè) 已 達 到 276 ， 659 家 。 發(fā) 達 國 家 的 跨 國 公 司 增 加 到 36 ， 380 家 ， 所 占 比 重 下 降 到 81 7 ％ ； 發(fā) 展 中 國 家 和 地 區(qū) 的 跨 國 公 司 增 加 到 7932 家 ， 所 占 比 重 上 升 到 17 8 ％ 。 第 二 ， 以 發(fā) 達 國 家 和 發(fā) 展 中 國 家 為 基 地 的 最 大 跨 國 公 司 日 益 全 球 化 。 按 外 國 資 產(chǎn) 排 列 的 100 家 最 大 的 跨 國 公 司 在 它 們 的 外 國 附 屬 企 業(yè) 中 擁 有 1 7 萬 億 美 元 的 資 產(chǎn) ( 控 制 了 約 1/5 的 全 球 外 國 資 產(chǎn) ) 。 第 叁 ， 跨 國 公 司 開 始 結 成 新 型 的 " 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 " 。 面 對 競 爭 壓 力 、 自 由 化 浪 潮 和 新 投 資 領 域 的 開 放 ， 越 來 越 多 的 企 業(yè) ， 包 括 發(fā) 展 中 國 家 的 企 業(yè) 采 取 各 種 辦 法 參 與 全 球 化 經(jīng) 濟 的 活 動 ， 通 過 各 種 形 式 結 成 聯(lián) 盟 。 通 過 兼 并 與 收 購 在 國 外 建 立 自 己 的 生 產(chǎn) 設 施 ， 以 保 護 、 鞏 固 和 增 強 自 己 的 競 爭 能 力 。 1988 年 到 1995 年 間 ， 全 球 跨 國 兼 并 與 收 購 總 額 增 加 了 一 倍 ， 達 到 2290 億 美 元 。 1996 年 ， 有 45 起 跨 國 兼 并 與 收 購 的 規(guī) 模 超 過 10 億 美 元 。 與 此 同 時 ， 一 些 跨 國 公 司 以 協(xié) 定 ( 股 份 和 非 股 份 ) 方 式 加 強 聯(lián) 合 。 1995 年 締 結 了 近 4600 項 這 樣 的 協(xié) 定 ， 而 1990 年 只 有 1769 項 。 1990 年 以 來 ， 跨 國 公 司 之 間 在 核 心 技 術 ( 信 息 和 生 物 ) 方 面 也 加 強 了 戰(zhàn) 略 性 研 究 與 開 發(fā) 伙 伴 關 系 。 第 四 ， 跨 國 公 司 國 際 生 產(chǎn) 的 規(guī) 模 和 重 要 性 日 益 增 加 。 跨 國 公 司 內(nèi) 部 貿(mào) 易 在 其 國 家 貿(mào) 易 中 的 比 重 提 高 ， 出 現(xiàn) 了 無 國 界 經(jīng) 濟 。
( 六 ) 經(jīng) 貿(mào) 文 化 、 人 才 出 現(xiàn) 世 界 性 。 以 全 球 化 、 高 速 化 、 個 體 化 為 特 征 的 多 媒 體 網(wǎng) 絡 正 在 覆 蓋 全 球 ； 出 現(xiàn) 了 經(jīng) 濟 生 活 和 貿(mào) 易 文 化 的 全 球 性 趨 同 現(xiàn) 象 ； " 國 際 人 " 開 始 走 俏 ， 全 球 性 的 共 同 發(fā) 展 目 標 形 成 。 為 了 在 經(jīng) 濟 競 爭 中 取 勝 ， " 國 際 人 " 正 在 成 為 各 個 國 家 、 各 大 公 司 的 首 選 目 標 ， 培 養(yǎng) " 國 際 人 " 、 尋 找 " 國 際 人 " 已 成 為 世 界 性 的 人 才 戰(zhàn) 略 潮 流 。 日 本 公 司 率 先 提 出 " 國 際 人 " 戰(zhàn) 略 。 他 們 認 為 ， 國 際 人 應 具 備 以 下 10 個 基 本 條 件 ： 積 極 肯 干 ， 但 是 不 蠻 干 ； 人 際 關 系 融 洽 ， 不 以 自 我 為 中 心 ； 興 趣 廣 泛 ， 知 識 豐 富 ； 外 語 出 色 ， 樂 意 結 交 外 國 人 ； 行 動 迅 速 ， 快 食 、 快 眠 、 快 便 ； 迅 速 適 應 并 愛 上 異 國 他 鄉(xiāng) ； 意 志 剛 強 ， 富 有 忍 耐 性 ； 深 謀 遠 慮 ， 但 不 優(yōu) 柔 寡 斷 ； 安 排 、 處 理 好 家 庭 生 活 關 系 ； 身 體 健 康 ， 精 神 煥 發(fā) 。 此 外 ， 綠 色 主 義 、 環(huán) 保 哲 學 ， 共 同 反 黑 、 掃 黃 、 打 白 ( 毒 ) 和 反 腐 敗 ， 共 同 致 力 于 發(fā) 展 與 和 平 ， 共 同 把 可 持 續(xù) 發(fā) 展 作 為 經(jīng) 濟 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 目 標 ， 均 成 為 國 際 社 會 的 共 識 。
二 、 經(jīng) 濟 全 球 化 對 世 界 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 的 影 響
經(jīng) 濟 全 球 化 對 世 界 各 國 的 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 發(fā) 展 產(chǎn) 生 了 重 大 的 影 響 ， 對 傳 統(tǒng) 的 衡 量 國 家 之 間 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 權 益 的 概 念 與 統(tǒng) 計 構 成 了 嚴 重 的 挑 戰(zhàn) 。
( 一 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 各 國 經(jīng) 濟 相 互 依 存 與 互 動 加 強 。
1 .經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 世 界 各 國 經(jīng) 濟 形 成 " 你 中 有 我 、 我 中 有 你 " 的 局 面 ， 相 互 依 存 進 一 步 加 強 。 隨 著 世 界 經(jīng) 濟 全 球 化 的 深 入 發(fā) 展 ， 發(fā) 達 國 家 之 間 貨 物 、 服 務 、 資 金 、 技 術 和 市 場 高 度 融 合 ， 而 且 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 之 間 的 上 述 關 系 也 在 加 強 。
2 .經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 各 國 經(jīng) 濟 相 互 傳 遞 障 礙 在 減 少 ， 互 動 性 加 強 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 加 強 下 ， 對 外 貿(mào) 易 與 國 際 資 本 流 動 在 各 國 之 間 的 經(jīng) 濟 傳 遞 中 的 作 用 在 加 強 。 80 年 代 以 來 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 下 ， 對 外 貿(mào) 易 與 投 資 逐 漸 變 成 雙 向 傳 遞 渠 道 ， 發(fā) 達 國 家 把 經(jīng) 濟 發(fā) 展 與 衰 退 通 過 對 外 貿(mào) 易 與 投 資 傳 遞 到 發(fā) 展 中 國 家 ； 發(fā) 展 中 國 家 的 經(jīng) 濟 和 金 融 波 動 也 將 影 響 到 發(fā) 達 國 家 。 1994 年 底 ， 墨 西 哥 金 融 危 機 震 動 了 全 世 界 ； 1997 年 7 月 由 泰 國 引 發(fā) 的 金 融 危 機 并 未 使 發(fā) 達 國 家 幸 免 。
( 二 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 迫 使 人 們 的 概 念 在 創(chuàng) 新 。 1 大 國 際 貿(mào) 易 概 念 出 現(xiàn) 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 一 國 對 外 經(jīng) 濟 交 往 合 作 中 ， 不 能 只 考 慮 貨 物 貿(mào) 易 ， 還 要 把 貨 物 貿(mào) 易 與 直 接 投 資 、 金 融 、 服 務 、 技 術 綜 合 考 慮 。 因 為 ， 貨 物 貿(mào) 易 與 投 資 相 輔 相 成 ， 互 相 促 進 ， 已 成 為 各 國 經(jīng) 濟 發(fā) 展 的 兩 個 支 點 。 2 將 大 國 際 貿(mào) 易 概 念 與 本 國 經(jīng) 濟 的 調(diào) 整 優(yōu) 化 、 改 革 開 放 密 切 地 結 合 起 來 ； " 貿(mào) 易 立 國 " 、 " 貿(mào) 易 為 本 " 的 傳 統(tǒng) 信 條 已 讓 位 于 " 經(jīng) 濟 接 軌 " 和 " 市 場 融 合 " 。 3 變 被 動 接 受 經(jīng) 濟 全 球 化 為 主 動 參 與 經(jīng) 濟 全 球 化 。 越 來 越 多 的 國 家 認 識 到 經(jīng) 濟 全 球 化 是 科 技 革 命 作 用 的 結 果 ， 是 大 勢 所 趨 ， 紛 紛 主 動 改 革 本 國 經(jīng) 濟 體 制 ， 發(fā) 展 開 放 性 經(jīng) 濟 ， 推 行 貿(mào) 易 、 投 資 和 金 融 自 由 化 ， 為 跨 國 公 司 創(chuàng) 造 投 資 條 件 ， 并 積 極 參 與 多 邊 貿(mào) 易 體 制 和 活 動 。 4 變 單 邊 制 裁 為 求 得 " 雙 贏 " 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 一 國 對 另 一 國 單 方 面 采 取 " 貿(mào) 易 保 護 " 、 " 貿(mào) 易 摩 擦 " 、 " 貿(mào) 易 制 裁 " 等 以 鄰 為 壑 的 措 施 ， 已 開 始 由 自 我 保 護 的 工 具 變 成 了 雙 刃 劍 ， 在 制 裁 別 國 的 同 時 也 會 使 自 己 受 到 傷 害 。 其 上 策 是 通 過 談 判 ， 達 成 互 惠 互 利 的 協(xié) 議 ， 促 進 雙 方 的 經(jīng) 貿(mào) 發(fā) 展 ， 取 得 " 雙 贏 " 。
( 三) 經(jīng) 濟 全 球 化 使 國 家 主 權 受 到 沖 擊 ， 相 互 協(xié) 調(diào) 成 為 時 代 主 旋 律 。 面 對 經(jīng) 濟 全 球 化 的 新 形 勢 ， 傳 統(tǒng) 的 國 家 主 權 內(nèi) 容 發(fā) 生 了 一 定 程 度 的 改 變 。 原 本 是 一 國 獨 有 的 權 利 ， 日 益 成 為 國 際 社 會 共 同 擁 有 的 權 力 。 各 國 的 經(jīng) 濟 活 動 越 來 越 多 地 遵 循 國 際 條 約 、 協(xié) 定 、 規(guī) 范 和 慣 例 來 運 作 ； 跨 國 公 司 在 各 國 經(jīng) 濟 生 活 中 地 位 的 提 高 ， 使 國 家 對 產(chǎn) 業(yè) 政 策 的 干 預 作 用 在 減 弱 。 在 國 家 存 在 的 情 況 下 ， 出 現(xiàn) 了 主 權 讓 與 ， 但 它 是 以 對 等 為 原 則 的 。 當 今 世 界 各 國 都 是 擁 有 主 權 的 獨 立 國 家 。 共 享 是 讓 與 的 前 提 ， 沒 有 共 享 也 就 不 會 有 讓 與 。 經(jīng) 濟 全 球 化 迫 使 各 國 把 二 者 結 合 起 來 ， 出 現(xiàn) 了 相 互 協(xié) 調(diào) ， 使 它 逐 步 成 為 各 國 處 理 對 外 經(jīng) 濟 貿(mào) 易 關 系 的 基 石 。 隨 著 烏 拉 圭 回 合 談 判 的 結 束 和 世 界 貿(mào) 易 組 織 的 建 立 和 運 行 ， 協(xié) 調(diào) 管 理 貿(mào) 易 政 策 在 國 際 上 和 各 國 貿(mào) 易 政 策 中 開 始 成 為 主 流 。
( 四 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 要 求 貿(mào) 易 理 論 與 國 際 直 接 投 資 理 論 一 體 化 。 20 年 來 ， 面 對 國 際 貿(mào) 易 格 局 的 變 化 ， 特 別 是 產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 部 貿(mào) 易 的 增 長 ， 新 貿(mào) 易 理 論 將 產(chǎn) 品 差 異 、 規(guī) 模 收 益 遞 增 和 不 完 全 競 爭 等 工 業(yè) 組 織 理 論 引 進 傳 統(tǒng) 的 比 較 優(yōu) 勢 框 架 ， 為 國 際 貿(mào) 易 理 論 分 析 做 出 了 貢 獻 。 但 它 仍 然 假 定 企 業(yè) 只 在 某 一 個 區(qū) 位 生 產(chǎn) 商 品 和 服 務 ， 將 對 外 直 接 投 資 排 除 在 分 析 之 外 。 同 時 ， 對 外 直 接 投 資 ( 跨 國 公 司 ) 理 論 成 功 地 解 釋 了 不 同 類 型 跨 國 公 司 直 接 或 間 接 地 創(chuàng) 造 的 各 類 貿(mào) 易 流 動 ， 但 仍 是 以 單 個 企 業(yè) 為 依 據(jù) 的 投 資 分 析 ， 未 推 廣 到 國 家 層 次 。 80 年 代 初 以 來 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 要 求 把 貿(mào) 易 與 投 資 理 論 結 合 在 一 起 分 析 貿(mào) 易 與 投 資 利 益 與 效 益 ， 出 現(xiàn) 了 新 的 理 論 分 析 ， 其 理 論 模 式 主 要 集 中 于 縱 向 或 橫 向 一 體 化 。 在 這 些 理 論 分 析 中 ， 產(chǎn) 品 增 值 鏈 活 動 的 不 同 假 定 可 以 在 不 同 地 理 位 置 上 進 行 ， 在 不 同 的 國 家 可 以 進 行 完 全 相 同 的 生 產(chǎn) 加 工 。 在 貿(mào) 易 與 投 資 一 體 化 理 論 中 ， 企 業(yè) 行 為 被 分 為 兩 大 類 型 ：
第 一 ， 總 部 行 為 。 總 部 行 為 包 括 工 程 、 管 理 和 金 融 服 務 ， 以 及 信 譽 、 商 標 等 甚 至 可 以 無 償 轉 讓 給 遠 方 生 產(chǎn) 區(qū) 位 的 服 務 ， 這 類 行 為 有 時 被 簡 化 概 括 為 研 究 與 開 發(fā) 。
第 二 ， 實 際 生 產(chǎn) 行 為 。 實 際 生 產(chǎn) 行 為 又 可 再 分 為 上 游 生 產(chǎn) ( 中 間 產(chǎn) 品 ) 和 下 游 生 產(chǎn) ( 終 極 產(chǎn) 品 ) 。 所 有 這 些 行 為 都 被 假 定 為 具 有 規(guī) 模 收 益 遞 增 效 應 。 由 于 總 部 服 務 的 運 輸 成 本 極 低 ， 企 業(yè) 可 以 將 生 產(chǎn) 行 為 從 總 部 分 離 出 去 ， 但 為 了 獲 得 規(guī) 模 經(jīng) 濟 效 益 ， 企 業(yè) 將 某 些 生 產(chǎn) 行 為 集 中 在 某 一 區(qū) 位 。 在 貿(mào) 易 分 析 中 典 型 采 用 的 兩 國 均 衡 框 架 ， 國 外 市 場 和 國 內(nèi) 市 場 之 間 不 存 在 任 何 差 異 。 企 業(yè) 在 兩 個 國 家 進 行 活 動 時 ， 可 以 將 總 部 行 為 安 排 在 母 國 進 行 ， 但 其 實 際 生 產(chǎn) 或 轉 移 到 東 道 國 進 行 ( 縱 向 一 體 化 ) ， 或 者 既 安 排 在 國 內(nèi) ， 又 安 排 在 國 外 進 行 ( 橫 向 一 體 化 ) 。 因 此 ， 現(xiàn) 在 的 企 業(yè) 不 僅 通 過 價 格 和 質(zhì) 量 進 行 競 爭 ， 而 且 還 通 過 生 產(chǎn) 的 組 織 進 行 競 爭 。 這 些 理 論 模 型 要 解 決 的 核 心 問 題 是 單 個 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 活 動 決 定 了 國 內(nèi) 、 國 際 經(jīng) 營 企 業(yè) 的 總 格 局 。 這 一 問 題 屬 于 理 論 分 析 中 的 國 際 化 生 產(chǎn) 部 分 。 一 旦 國 際 化 生 產(chǎn) 活 動 分 布 格 局 形 成 ， 國 際 貿(mào) 易 的 格 局 便 隨 之 確 定 。 貿(mào) 易 與 投 資 理 論 的 一 體 化 表 明 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 背 景 下 ， 不 能 以 單 純 的 貿(mào) 易 行 為 來 衡 量 國 家 之 間 的 經(jīng) 濟 利 益 。
( 五 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 對 表 明 國 家 之 間 經(jīng) 貿(mào) 權 益 的 傳 統(tǒng) 概 念 和 統(tǒng) 計 方 法 提 出 了 挑 戰(zhàn) 。 1 傳 統(tǒng) 的 對 外 貿(mào) 易 差 額 概 念 未 能 反 映 經(jīng) 濟 全 球 化 下 國 家 之 間 實 際 的 貿(mào) 易 利 益 。 在 經(jīng) 濟 全 球 化 背 景 下 ， 國 家 之 間 的 經(jīng) 貿(mào) 利 益 出 現(xiàn) 了 幾 種 變 化 。 第 一 ， 在 產(chǎn) 業(yè) 內(nèi) 部 和 跨 國 公 司 內(nèi) 部 貿(mào) 易 大 量 增 加 下 ， 按 總 貿(mào) 易 和 專 門 貿(mào) 易 劃 分 的 國 家 之 間 的 進 出 口 掩 蓋 了 國 家 之 間 在 產(chǎn) 品 價 值 上 的 實 得 ； 第 二 ， 母 國 公 司 對 東 道 國 的 直 接 投 資 在 一 定 程 度 上 替 代 了 母 國 公 司 對 東 道 國 的 商 品 直 接 出 口 ， 變 相 地 進 入 了 東 道 國 的 國 內(nèi) 市 場 ， 因 此 ， 母 國 公 司 在 東 道 國 國 內(nèi) 的 投 資 和 商 品 、 服 務 的 銷 售 收 益 應 計 入 母 國 的 經(jīng) 貿(mào) 收 益 ； 第 叁 ， 在 一 國 以 加 工 貿(mào) 易 為 主 的 情 況 下 ， 把 該 國 進 出 口 貿(mào) 易 額 作 為 該 國 的 貿(mào) 易 利 得 ， 更 加 失 實 。 因 此 ， 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 在 計 算 各 貿(mào) 易 國 的 貿(mào) 易 收 益 時 ， 上 述 幾 個 現(xiàn) 象 不 能 忽 略 。 2 以 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 為 核 心 的 國 際 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 滯 后 于 經(jīng) 濟 全 球 化 的 現(xiàn) 實 ， 應 予 修 正 。 以 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 為 核 心 的 國 際 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 制 度 來 源 于 美 國 ， 并 逐 漸 成 為 世 界 貿(mào) 易 各 國 的 貿(mào) 易 規(guī) 則 的 重 要 組 成 部 分 ， 原 關 貿(mào) 總 協(xié) 定 和 世 界 貿(mào) 易 組 織 對 之 都 有 相 應 的 條 款 和 協(xié) 定 。 在 國 際 貿(mào) 易 局 限 于 產(chǎn) 業(yè) 間 和 投 資 不 普 遍 的 情 況 下 ， 按 原 產(chǎn) 地 進 行 統(tǒng) 計 基 本 上 可 以 反 映 貿(mào) 易 國 的 貿(mào) 易 利 益 。 但 在 經(jīng) 濟 全 球 化 趨 勢 下 ， 按 原 產(chǎn) 地 統(tǒng) 計 則 會 出 現(xiàn) 兩 種 誤 差 。 第 一 ， 未 能 如 實 反 映 跨 國 公 司 在 全 球 的 大 規(guī) 模 的 直 接 投 資 活 動 。 跨 國 公 司 對 外 直 接 投 資 進 行 全 球 化 經(jīng) 營 ， 它 們 生 產(chǎn) 的 零 部 件 、 產(chǎn) 品 的 進 出 口 ， 按 價 值 鏈 、 資 本 所 有 ， 理 應 屬 于 母 國 ， 但 卻 計 入 東 道 國 的 貿(mào) 易 統(tǒng) 計 。 第 二 ， 原 產(chǎn) 地 規(guī) 則 以 貨 物 貿(mào) 易 為 主 ， 未 包 括 服 務 貿(mào) 易 等 ， 因 此 ， 原 產(chǎn) 地 統(tǒng) 計 在 不 能 真 實 反 映 貨 物 貿(mào) 易 的 同 時 ， 也 不 能 全 面 如 實 地 反 映 國 與 國 之 間 的 大 貿(mào) 易 關 系 。
( 六 ) 經(jīng) 濟 全 球 化 對 發(fā) 展 中 國 家 來 說 機 遇 與 挑 戰(zhàn) 并 存 。 經(jīng) 濟 全 球 化 給 發(fā) 展 中 國 家 提 供 了 發(fā) 展 的 機 遇 。
第 一 ， 有 利 于 發(fā) 展 中 國 家 利 用 外 資 和 資 本 外 投 。 1996 年 聯(lián) 合 國 貿(mào) 易 與 發(fā) 展 會 議 發(fā) 布 的 《 1997 年 世 界 投 資 報 告 》 指 出 ， 發(fā) 展 中 國 家 1996 年 接 受 了 1290 億 美 元 的 外 國 直 接 投 資 ， 對 外 投 資 了 510 億 美 元 ， 二 者 都 創(chuàng) 造 了 歷 史 最 高 紀 錄 。 它 們 在 獲 得 世 界 投 資 總 額 中 的 比 重 從 1995 年 的 30 ％ 上 升 到 1996 年 的 37 ％ 。 其 中 ， 48 個 最 不 發(fā) 達 國 家 在 1996 年 的 資 本 流 入 量 也 增 加 了 56 ％ 。
第 二 ， 促 使 發(fā) 展 中 國 家 的 出 口 商 品 結 構 優(yōu) 化 。 由 于 資 本 的 流 入 、 跨 國 公 司 的 直 接 投 資 活 動 和 本 國 產(chǎn) 業(yè) 結 構 的 改 造 ， 發(fā) 展 中 國 家 出 口 商 品 結 構 有 所 改 善 ， 制 成 品 在 出 口 中 的 比 重 從 1980 年 的 56 0 ％ 上 升 到 1990 年 的 73 3 ％ 和 1994 年 的 77 7 ％ 。
第 三 ， 迫 使 發(fā) 達 國 家 把 發(fā) 展 中 國 家 面 臨 的 問 題 予 以 考 慮 和 解 決 。 發(fā) 達 國 家 日 益 認 識 到 在 經(jīng) 濟 全 球 化 下 ， 它 們 的 經(jīng) 濟 穩(wěn) 定 和 發(fā) 展 有 賴 于 發(fā) 展 中 國 家 。 在 債 務 解 決 、 地 區(qū) 經(jīng) 濟 一 體 化 和 聯(lián) 合 國 的 改 革 等 問 題 上 不 得 不 考 慮 發(fā) 展 中 國 家 的 權 益 。
第 四 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 有 利 于 發(fā) 展 中 國 家 的 整 體 改 革 。
經(jīng) 濟 全 球 化 對 發(fā) 展 中 國 家 構 成 了 嚴 峻 的 挑 戰(zhàn) 。 1 經(jīng) 濟 全 球 化 有 利 于 發(fā) 達 國 家 構 筑 以 其 為 中 心 的 國 際 經(jīng) 貿(mào) 基 礎 。 在 此 情 況 下 ， 發(fā) 展 中 國 家 的 主 權 將 會 受 到 更 大 的 削 弱 。 2 發(fā) 展 不 平 衡 在 加 劇 。
第 一 ， 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 不 平 衡 在 加 劇 。 經(jīng) 濟 全 球 化 為 以 發(fā) 達 國 家 為 主 的 國 際 資 本 開 拓 了 尋 求 更 高 利 潤 的 地 域 和 空 間 ， 在 發(fā) 達 和 發(fā) 展 中 國 家 經(jīng) 濟 實 力 相 差 甚 大 的 背 景 下 ， 經(jīng) 濟 全 球 化 ， 使 發(fā) 達 國 家 與 發(fā) 展 中 國 家 收 入 差 距 在 拉 大 。 1965 年 ， 七 個 主 要 發(fā) 達 國 家 人 均 收 入 是 世 界 最 貧 困 國 家 的 20 倍 ， 1995 年 擴 大 到 39 倍 。
第 二 ， 發(fā) 展 中 國 家 內(nèi) 部 不 平 衡 發(fā) 展 也 在 加 劇 。 其 主 要 表 現(xiàn) 為 ： 1980 年 初 以 來 ， 最 富 有 的 20 ％ 人 口 的 收 入 所 占 比 重 都 有 增 加 ； 熟 練 和 不 熟 練 工 人 的 工 資 差 距 在 拉 大 ； 資 本 與 勞 工 相 比 獲 利 更 大 ； 金 融 自 由 化 引 起 公 營 和 私 營 企 業(yè) 部 門 的 債 務 在 擴 大 。
第 三 ， 發(fā) 展 的 不 平 衡 趨 勢 如 不 設 法 解 決 或 抑 制 ， 將 對 投 資 構 成 潛 在 的 威 脅 ， 刺 激 泡 沫 經(jīng) 濟 的 發(fā) 展 ， 為 金 融 危 機 埋 下 隱 患 。 3 對 發(fā) 展 中 國 家 的 改 革 帶 來 巨 大 的 壓 力 。 經(jīng) 濟 全 球 化 使 得 經(jīng) 濟 傳 遞 和 同 步 性 加 強 ， 如 何 接 受 經(jīng) 濟 的 正 傳 遞 ， 抑 制 副 傳 遞 ， 成 為 發(fā) 展 中 國 家 急 需 解 決 的 重 大 難 題 。
關鍵字：經(jīng)濟,香港
