關(guān)于醫(yī)院人力資源成本管理體系構(gòu)建探析
相關(guān)鏈接： 中國安全網(wǎng) 中國質(zhì)量網(wǎng) 中國論文網(wǎng) 中國資訊網(wǎng)
醫(yī)院人力資源成本管理體系構(gòu)建
隨著我國的醫(yī)療事業(yè)不斷地深化改革，人們也越來越關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本和價格，同時，各個醫(yī)院最主要的成本控制和管理已經(jīng)成為焦點話題，得到了醫(yī)院宏觀管理者與微觀者的十分關(guān)注。人力資源成本作為醫(yī)院成本的主要組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院的社會效益緊密相連，適當(dāng)?shù)亟档退幤肥杖胝紭I(yè)務(wù)收入的百分比是完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)補償機(jī)構(gòu)的的核心內(nèi)容，所以醫(yī)院的人力資源成本管理顯得尤為重要，值得我們?nèi)ソ⒁粋�完美的管理體系，并進(jìn)行管理方法的討論與分析。
一、解說醫(yī)院人力資源成本
一種能夠創(chuàng)造價值的資本被稱作人力資源，它會在使用中產(chǎn)生相應(yīng)的成本——人力資源成本。其主要通過計算來反映人力資源管理以及職工的實際勞動所引起的經(jīng)濟(jì)價值，這也是為了醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理目標(biāo)，以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，借此來獲得相應(yīng)的費用以保障必要的人力資源、人力資源離職等的支出。人力資源主要包含獲得成本、使用成本、保障成本、離職成本以及開發(fā)成本。
1.獲得成本。它指的是醫(yī)院獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本，還可分為招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。
2.使用成本。它指的是醫(yī)院在使用職工的過程中需要支付的各項費用，包括工資、各項津貼、獎金勞務(wù)費、社會保險。
3.保障成本。它指的是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。
4.離職成本。它指的是醫(yī)院支付給離職職工的費用，包括離職費、一次性生活補助費。
5.開發(fā)成本。它指的是醫(yī)院在研究或者進(jìn)行實驗所承擔(dān)的費用，包括邀請專業(yè)技術(shù)人員的費用、購買專業(yè)器材的費用以及場地費等等的各種費用。
二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理的原則
為了科學(xué)地構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理體系，我們需要適當(dāng)?shù)刈裱欢ǖ脑瓌t，而不能盲目地去根據(jù)經(jīng)驗來構(gòu)建這個體系，所以我們應(yīng)該遵照如下的本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理一些原則：首先，對于客觀性而言，應(yīng)構(gòu)建符合人力資源成本管理的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律體系;特殊性與一般性而言，我們應(yīng)將特殊的醫(yī)院人理資源成本管理與一般性的成本管理緊密結(jié)合，優(yōu)勢與劣勢互補起來;然后對于系統(tǒng)性而言，為了能夠?qū)⑷肆Y源成本管理的管理思想充分展現(xiàn)出來，需要把醫(yī)院人力資源成本體系內(nèi)的各個要素緊密結(jié)合起來;最后，還要做到使醫(yī)院人力資源成本管理體系盡可能地簡單易懂，具有高度的概括性。
三、醫(yī)院人力資源成本控制的重要性
在當(dāng)下這樣一個知識不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，人們越來越重視商譽、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等等知識資源和以知識為主要的表現(xiàn)形式的人力資源，它便成為各公司用來發(fā)展的主要資源，尤其是在各大醫(yī)院中，其作用顯得尤為重要。隨著時代的發(fā)展，也推動了醫(yī)院相關(guān)管理的改革創(chuàng)新，因為員工的待遇水平不斷的提高，與此同時，與此有關(guān)的各項費用也逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源成本越來越高，給醫(yī)院帶來了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得醫(yī)院的整體運營受到了較明顯的沖擊。這恰恰是因為人力資源成本在大型醫(yī)院中占著相當(dāng)?shù)谋戎�。所以，在如今這個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代中，每家醫(yī)院都應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來緩解這一現(xiàn)狀，當(dāng)醫(yī)院人力資源成本降下來了，就可以在一定程度上降低成本、節(jié)約費用，可見有效的管理醫(yī)院的人力資源成本是使得醫(yī)院良好發(fā)展下去的重要因素。
四、醫(yī)院人力資源成本管理中的問題
醫(yī)院人力資源成本在醫(yī)院的總成本中占著越來越多的比重，其中主要包含：醫(yī)院發(fā)給的獎金勞務(wù)費、社會保險和公積金繳納、各種補貼;國家規(guī)定的工資、福利;辦公費用、各種培訓(xùn)費用，所以醫(yī)院的管理者應(yīng)該足夠重視醫(yī)院人力資源成本。同時，有關(guān)醫(yī)療的服務(wù)價格也沒有足夠合理的體現(xiàn)出人力資源服務(wù)的成本，因為在我國，公立醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)一直是由國家政府來主導(dǎo)的，在估算時，是根據(jù)現(xiàn)行的多種制度為基礎(chǔ)的，其中在對醫(yī)療服務(wù)收費時，價格過于偏低，使得成本核算和價格制定存在著一定的偏差，沒有充分地體現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本，更不能全面襯托出醫(yī)院人力資源的勞動價值。
五、完善醫(yī)院人力資源成本控制的策略
為了更好地完善醫(yī)院人力資源成本控制，我們需要探討出有效的管理策略。首先要深入強化預(yù)算管理的同時也要擁有節(jié)約的意識，只有我們采取了全面而又有效的管理預(yù)算，盡可能地激發(fā)醫(yī)院管理者的動力，使醫(yī)院的財務(wù)管理有更好的適應(yīng)能力。其次，我們應(yīng)該對醫(yī)院的人力資源的管理進(jìn)行一定的規(guī)劃，因為科學(xué)有效的人力資源是醫(yī)院控制成本的中心環(huán)節(jié)。具體來講他包含了提升員工的工作效率，注重員工的個人素養(yǎng)，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)的技術(shù)人才，使得醫(yī)院的人力資源可以有效的地發(fā)展，不但可以縮短員工的各項成本，同時還可以減少相對過剩的成本。由此可見，這種科學(xué)的醫(yī)院人力資源成本控制策略是成本控制的關(guān)鍵之處。
六、結(jié)語
我們應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院人力資源成本加以有效地控制與管理，因為人力資源成本的控制是管理醫(yī)院的一個重要的環(huán)節(jié)，它能夠很好地降低醫(yī)院的各項成本，進(jìn)而從側(cè)面緩解了百姓的看病難和看病困難的部分問題，使醫(yī)療服務(wù)變得具有可得性和可及性，滿足人們的看病需求，保障了基本的醫(yī)療需求，也加強了醫(yī)院的競爭性。所以我們也應(yīng)更加重視醫(yī)院人力資源成本的管理，不斷地提升自己來構(gòu)建更好的醫(yī)院人力資源成本管理體系。
