淺析石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的現(xiàn)實性
摘要：隨著國家經(jīng)濟建設的積極開展和城鎮(zhèn)化進程不斷加快，物業(yè)管理行業(yè)在我國取得了迅速的發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，承擔起了環(huán)境管理等社會效益，為推動整個社會的向前發(fā)展做出了巨大貢獻。為發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)在社會建設中的重大經(jīng)濟作用和社會效益，本文從介紹石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性入手，分析了石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的重要意義，并針對如何推動石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場提出了相關建議。
關鍵詞：石油物業(yè)管理企業(yè);現(xiàn)實性;進入社會市場
為了保證油田礦區(qū)正常的生活生產(chǎn)節(jié)奏，管理油田礦區(qū)的日常環(huán)境，推動整個油田礦區(qū)的進一步發(fā)展，石油企業(yè)從后勤部門抽調(diào)人員進行重組整合，形成了獨立的石油物業(yè)管理企業(yè)。石油物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)生，不僅適應了油田礦區(qū)生活、生產(chǎn)發(fā)展管理的需要，更符合了經(jīng)濟建設進程中對石油企業(yè)提出的新發(fā)展的要求。將石油物業(yè)管理企業(yè)投入市場，既是石油企業(yè)自身結(jié)構(gòu)建設、效益提升的需要，也是社會整體前進發(fā)展所必需的舉措。
一、石油物業(yè)管理企業(yè)形成的必要性
在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，油田礦區(qū)的服系統(tǒng)已經(jīng)有了明顯的改善和發(fā)展，但仍然存在著很大弊端。關于如何進行人員調(diào)配和生產(chǎn)分配等并有一套完整的規(guī)范標準。除此之外，相對于社會公共物業(yè)管理，油田礦區(qū)的無惡業(yè)管理服務難度相對較大，物業(yè)后勤人員技術水平不到位，基本技能不全面造成了整體運行的困難，造成了石油企業(yè)后勤管理混亂，費用高、水平低、質(zhì)量差等不良現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，對石油企業(yè)的發(fā)展形成了嚴重阻礙。在這樣的情況下，石油企業(yè)不得不成了專門的、獨立的物業(yè)管理企業(yè)以協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，專職企業(yè)服務，做好企業(yè)的強力后盾。除此之外，在石油物業(yè)管理企業(yè)形成之前，石油公司多追求精簡而全面的物業(yè)管理。這樣的目標指導下，并沒有為石油公司帶來良好的經(jīng)濟效益和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、和諧運轉(zhuǎn)，反而造成了大量的資源浪費，增加了石油公司的管理成本，加重企業(yè)負擔。這就使得成立專業(yè)的、獨立的、完整的石油物業(yè)管理企業(yè)成為石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
二、石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場的重要意義
石油管理企業(yè)進入社會市場，不僅是石油企業(yè)提高生產(chǎn)效率，促進自身發(fā)展的必然選擇，也是推動物業(yè)管理行業(yè)整體發(fā)展，推動射虎緊急建設的重要舉措。
(1)實現(xiàn)人力資源有效利用
在石油企業(yè)不能有效裁員的情況下，使石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，擴展業(yè)務內(nèi)容，能有效的解決人力資源配置不合理的問題，實現(xiàn)富余人員的有效利用。一個物業(yè)項目的運行，需要足夠數(shù)量額人力資源支撐，進入社會市場后，石油物業(yè)管理企業(yè)能夠最大程度的開拓社會市場，擴展項目管理部門，也就隨之充分調(diào)配人力資源，緩解人力資源浪費的壓力。同時，人員的合理調(diào)配能最大程度的發(fā)揮職工工作積極性，提高工作效率，從而減少資源浪費，減輕運行成本。
(2)提高市場競爭能力
隨著我國物業(yè)管理行業(yè)建設建成的不斷加快，我國的物業(yè)管理企業(yè)將迎接更大的挑戰(zhàn)，更激烈的市場競爭。在這樣的社會背景下，要求石油物業(yè)管理企業(yè)主動提升自身管理水平，增強自主創(chuàng)新意識，提高市場競爭力。石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，更利于石油物業(yè)管理企業(yè)學習管理知識，提升自身服務水平，掌握先進管理技能，提高管理服務效率。除此之外，進入社會市場后，石油物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部工作人員也將感受到競爭壓力，督促自身不斷提升和發(fā)展，為成為更高水平的技術人員而努力，為現(xiàn)代化石油物業(yè)管理人才的培養(yǎng)奠定基礎。
三、如何推動石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場
(1)進行人力資源調(diào)整
石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場前，要根據(jù)承接項目大小，規(guī)格等，重新調(diào)整分配業(yè)務人員，實現(xiàn)富余人員的有效利用，避免人力資源浪費。同時，對于業(yè)務水平低，服務意弱，專業(yè)技能低的企業(yè)員工進行統(tǒng)一培訓、管理，提高他們的基本素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)技能，以促進企業(yè)整體服務管理水平的提升，推動企業(yè)進步和發(fā)展，提高石油物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭能力。
(2)規(guī)范服務管理體系
在石油物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的服務管理規(guī)范，才能從根本上確保石油物業(yè)管理企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，確保企業(yè)自身的建設發(fā)展。針對原來石油企業(yè)物業(yè)管理分工不均、職能混亂的現(xiàn)象，以嚴格、規(guī)范的行為標準約束部門活動，確保各部門職責分明，才能有效調(diào)配企業(yè)資源，節(jié)約管理成本，才能為企業(yè)進一步發(fā)展和提升奠定良好基礎。不僅如此，一套規(guī)范、完整的服務體系的確立，也是石油物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益得以保證的重要途徑。以內(nèi)部協(xié)調(diào)驅(qū)動外部發(fā)展，從根本上為企業(yè)開拓市場，獲取經(jīng)濟效益鋪就道路。
(3)加強自主創(chuàng)新
石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，不僅要嚴格規(guī)范服務管理內(nèi)容，還要提高自主創(chuàng)新能力，促進自身發(fā)展以適應社會發(fā)展需要。石油物業(yè)管理企業(yè)不能局限于物業(yè)管理技能的提升，要勇于拓展業(yè)務空間，拓寬自身發(fā)展思路，豐富石油物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)涵。石油物業(yè)管理企業(yè)可嘗試創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系其他行業(yè)擴展業(yè)務內(nèi)容，構(gòu)建鏈條式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以物業(yè)管理為依托，自主創(chuàng)新，開發(fā)新的職能領域，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益，提升自身綜合實力，增強市場競爭力。
四、總結(jié)
綜上所述，我們不難看出石油物業(yè)管理企業(yè)進入社會市場，不僅是石油物業(yè)管理企業(yè)促進自身發(fā)展的重要途徑，也是整個物業(yè)管理行業(yè)不斷前進的必然選額，是符合國家經(jīng)建設的重要舉措。石油物業(yè)管理企業(yè)只要努力提高管理水平，協(xié)調(diào)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理服務，提升自主創(chuàng)新能力，就能獲得更大的經(jīng)濟收益，推動自身進一步發(fā)展。
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