芻論軍工企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題
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淺談軍工企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題
一、 成本會(huì)計(jì)的原理
（一）成本的定義
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇，它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同內(nèi)容，成本影響是不同的。成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的：一是成本的形成在一定的目標(biāo)對(duì)象。目標(biāo)為有形或無形產(chǎn)品的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是一些服務(wù)，如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本，沒有目標(biāo)的支出都是一種損失，不能稱為成本。
�。ǘ┏杀緯�(huì)計(jì)的目標(biāo)
成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本核算，他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面，以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展，這是基于成本的反射、監(jiān)督，并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求，經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。
二、軍工企業(yè)成本核算中存在的問題
�。ㄒ唬┎糠周姽て髽I(yè)對(duì)成本工作不夠重視
進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會(huì)效益最大化的有力武器，目前，很多軍工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性并著手建立一個(gè)合理的管理體系，但在整個(gè)社會(huì)的大背景下，完整的成本會(huì)計(jì)工作理論還沒有真正形成，這樣使得軍工企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，有些軍工企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視性認(rèn)識(shí)也不夠，在生產(chǎn)過程中不計(jì)效益的行為，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長而迅速膨脹的情形。成本核算主要是財(cái)會(huì)部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門沒有必要為了與自身職責(zé)無關(guān)的工作而付出多余的勞動(dòng)力，因此當(dāng)財(cái)會(huì)部門在開展工作過程中需要確定成本核算對(duì)象，劃分核算單位以及費(fèi)用，其它部門不一定會(huì)全力配合，進(jìn)而給成本會(huì)計(jì)工作帶來諸多本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理阻力，影響整個(gè)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，從而影響效益。
（二）成本會(huì)計(jì)管理的理論和觀念研究滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
當(dāng)前，我國的成本會(huì)計(jì)管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，成本會(huì)計(jì)管理的研究還沒有形成系統(tǒng)性。部分軍工企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些軍工企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位，由于成本控制不擅而喪失。根據(jù)調(diào)查，目前，我國只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計(jì)算成本，這表示我國生產(chǎn)組織還較為粗放，不夠重視消費(fèi)個(gè)性，相應(yīng)的帶來了成本核算方法的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)還沒有得到推廣和應(yīng)用。部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，這類企業(yè)一般沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產(chǎn)品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去，導(dǎo)致本期結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品成本增大。
（三）不良動(dòng)機(jī)導(dǎo)致成本信息的失真
有些企業(yè)的管理者因?yàn)橹饔^偷稅漏稅、加飾業(yè)績、謀取處人私益等不良動(dòng)機(jī)，繼而任意的調(diào)整和編造成本的資料，使成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以成本為基礎(chǔ)的各上管理活動(dòng)的效能降低因此，新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升利潤。
三、對(duì)軍工企業(yè)成本核算的改進(jìn)對(duì)策
�。ㄒ唬┨嵘龝�(huì)計(jì)人員工作水平，建立高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算
隊(duì)伍工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會(huì)計(jì)人員的工作水平，因此，提升會(huì)計(jì)人員工作水平，是軍工企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵。一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，為成本會(huì)計(jì)工作帶來新思路、新方法；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識(shí)、培訓(xùn)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會(huì)計(jì)人員的考核、晉升、激勵(lì)機(jī)制，提升成本會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會(huì)計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
（二）建立嚴(yán)格的成本管理制度
現(xiàn)在，很多軍工企業(yè)的管理有一個(gè)誤區(qū)，只要一談起成本管理都片面地理解為是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān)，實(shí)際不然。因此，加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解，加強(qiáng)了我們的想法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度，這是增加成本管理的核心。在軍工企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系，是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個(gè)人。在很大程度上提高了預(yù)測、計(jì)劃、成本控制、核算、分析和考核工作，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)更廣泛的系統(tǒng)。
（三）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化、加強(qiáng)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)�、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)�、中間產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個(gè)部門的共同認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。
