淺析房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題和其對策
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房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題和其對策解析
前言
房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，同時也是與人們生活息息相關(guān)的重要行業(yè)，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，這對房地產(chǎn)企業(yè)提出了很高的要求。由于房地產(chǎn)行業(yè)的投資大、風(fēng)險高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須加強房地產(chǎn)財務(wù)成本管理，科學(xué)的配置各項資源，從而有效地提高自身的市場競爭力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的重要意義
財務(wù)成本管理工作是指企業(yè)的財務(wù)管理部門，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定一系列管控措施對企業(yè)成本進行有效地管理，從而在有限的成本上創(chuàng)造出更高的利潤。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟效益，就必須做好財務(wù)成本管理工作，企業(yè)財務(wù)管理部門的主要工作就是降低投資成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)時，由財務(wù)管理部門參與到項目決策中，能對房地產(chǎn)項目的投入成本進行科學(xué)的預(yù)測，同時在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，還能對項目成本進行有效地管控，項目開發(fā)結(jié)束后，對項目成本進行分析、匯總，通過全方位管控項目成本，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目利益的最大化。
加強企業(yè)的財務(wù)成本管理是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)成本管理是否存在問題，將會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展，影響到房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的提高，因此，在進行房地產(chǎn)項目開發(fā)時，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極的開展財務(wù)成本管理工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
二、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在的問題
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，財務(wù)成本的控制直接影響到項目經(jīng)濟效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)成本管理水平，但就目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理成本管理水平而言，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理方面還存在很多問題，如財務(wù)成本管理意識淡薄、財務(wù)成本管理體系不健全、工程預(yù)結(jié)算不準確、財務(wù)成本管理不全面等，這些問題對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的提高有很大的限制。
1.財務(wù)成本管理意識淡薄
目前，在我國有很多房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)成本不太重視，財務(wù)成本管理意識比較淡薄，這對財務(wù)成本管理工作的順利開展造成很大的影響。同時部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然認識到財務(wù)成本管理的重要性，但在財務(wù)成本管理方面，僅僅局限于項目決策階段和項目設(shè)計階段，在項目實施、項目竣工等階段沒有進行嚴格的財務(wù)成本管理，導(dǎo)致房地產(chǎn)財務(wù)成本管理質(zhì)量比較低。由于房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)對財務(wù)成本管理不太重視，導(dǎo)致財務(wù)管理部門的相關(guān)會計人員也對財務(wù)成本管理不太重視，這就對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水的提高造成極大的影響。
2.財務(wù)成本管理體系不健全
目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及自身發(fā)展的實際情況，建立完善的財務(wù)成本管理體系，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作的開展缺乏依據(jù)，從而對財務(wù)成本管理措施的實施造成影響，財務(wù)成本管理體系不健全是引起房地產(chǎn)財務(wù)成本“放羊式”管理的主要原因。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下幾點：職責(zé)不明，房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)設(shè)置不科學(xué)，成本管理和財務(wù)管理責(zé)任不明確；沒有設(shè)置合理的獎罰措施，很難激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性；房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理模式比較落后，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理中存在的問題。
3.工程預(yù)結(jié)算不準確
房地產(chǎn)企業(yè)在工程預(yù)結(jié)算方面也存在一定的問題，如工程預(yù)結(jié)算定額更新比較慢，前期采用的換算方法不能準確的將工程預(yù)結(jié)算反映出來，這在很大程度上降低了工程預(yù)結(jié)算的準確性和真實性，加上前期采用的換算方法比較落后，計算過程比較繁雜，嚴重的影響到工程進度；同時房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目管理方面缺乏綜合性管理，沒有對項目設(shè)計、建設(shè)、施工等單位進行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工程項目管理不全面，極大的增加了工程預(yù)結(jié)算款額，增加了房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險；有的施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會對工程預(yù)結(jié)算進行造價，故意做出高預(yù)算，獲取差額利潤，這無疑會增加房地產(chǎn)項目的建設(shè)成本。
4.財務(wù)成本管理不全面
房地產(chǎn)建設(shè)的成本支出項目有很多，但總的來說，可以分為土地成本、工程成本、前期成本、財務(wù)費用、管理成本、營銷成本等幾個方面，這些成本支出對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理有很大的影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時，必須確保管理的全面性。但就目前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理而言，在成本費用管理及控制上，還沒有真正的實現(xiàn)全方位、全要素、全過程管理，這對財務(wù)成本管理水平的提高造成極大的影響。
三、提高房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水平的措施
1.提高財務(wù)成本管理意識
房地產(chǎn)企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)成本管理意識，對房地產(chǎn)項目進行全過程成本管理，只有這樣才能有效地提高自身財務(wù)成本管理水平，才能為房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。在日常工作中，房地產(chǎn)企業(yè)要加大宣傳力度，讓每一個員工都認識到財務(wù)成本管理的重要性，并制定合理的激勵措施，鼓勵全體員工參與到財務(wù)成本管理中，實現(xiàn)全員管理，不斷提高房地產(chǎn)財務(wù)成本管理效果，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。
2.建立完善的財務(wù)成本管理制度
近年來，房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如果稍有不慎，很容易被市場淘汰，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，結(jié)合國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定符合自身需求的財務(wù)成本管理制度，并將其落實到實際工作中，從而有效地提高房地產(chǎn)財務(wù)成本管理質(zhì)量。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)成本種類有很多，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要針對不同的項目，采用不同的財務(wù)成本核算方法，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。房地產(chǎn)企業(yè)要積極的引入先進的管理知識，構(gòu)建完善的成本管理體系，并組建專門的監(jiān)督小組，對財務(wù)成本管理體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，確保財務(wù)成本管理制度的真正落實。在日常工作中，監(jiān)督小組要不定地對項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為要及時制止，并嚴格的按照相關(guān)制度對相關(guān)人員進行處罰，確保房地產(chǎn)財務(wù)成本管理制度的嚴肅性。
3.建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而為工程預(yù)結(jié)算的準確性、真實性提供保障。首先房地產(chǎn)企業(yè)要確認投資中心、成本中心、利潤中心的三級責(zé)任中心，并構(gòu)建相應(yīng)的項目預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、資金預(yù)算系統(tǒng)，定期對目標成本計劃進行分析、總結(jié)，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的精細化管理。其次，在編制工程預(yù)結(jié)算時，要做好各項溝通工作，確保各項信息的真實性，同時要定期對比項目實際業(yè)績與預(yù)算指標的差異，分析引起差異的原因，并制定相應(yīng)的管理措施，從而對項目成本進行有效地管控。
4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會影響到房地產(chǎn)財務(wù)管理水平的提高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而為財務(wù)成本管理工作的開展提供人才保障。
四、總結(jié)
房地產(chǎn)財務(wù)成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高財務(wù)成本管理意識、建立完善的財務(wù)成本管理制度、建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提高自身的財務(wù)成本管理水平，有效地促進房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
