芻議企業(yè)金字塔安全文化體系的構(gòu)建與實(shí)施
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企業(yè)金字塔安全文化體系的構(gòu)建與實(shí)施
論文關(guān)鍵詞：企業(yè),金字塔安全文化體系
一、構(gòu)建金字塔安全文化理念
(一)“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想的確立。大容量機(jī)組的不斷建設(shè)與投產(chǎn)造成的發(fā)電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、“煤電價(jià)格倒掛”導(dǎo)致的利潤(rùn)空間急劇縮小以及員工年齡段比例失調(diào)、隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、優(yōu)秀人才過多流出等帶來的人力資源結(jié)構(gòu)性短缺等不利因素嚴(yán)重制約著公司發(fā)展；針對(duì)公司在生產(chǎn)中存在的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)和安全機(jī)制方面的問題，通過冷靜分析發(fā)展形勢(shì)，公司堅(jiān)定不移地選擇了走“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的路子，并確立了“以安全促發(fā)展”的快速發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)公司安全文化組織體系。在“以安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，公司充分總結(jié)了三十多年來電力生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，并著力打造構(gòu)建金字塔安全文化體系，在理念鑄造、行為規(guī)范、制度梳理、環(huán)境治理等方面開展了大量工作。首先成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由公司總經(jīng)理黨委書記任安委會(huì)主任，由副總經(jīng)理，工會(huì)主席，總工程師和總會(huì)計(jì)師任副主任，安委員下設(shè)辦公室，由二級(jí)責(zé)任人任安委員成員，形成三級(jí)安全網(wǎng)。
二、構(gòu)建金字塔安全文化框架
在企業(yè)管理中流行這樣一句話：三流企業(yè)靠人治，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)的生存和成長(zhǎng)五年靠運(yùn)氣，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠制度，更長(zhǎng)則需要靠文化。因此，金字塔安全文化理論把電力生產(chǎn)要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式給予展現(xiàn)，形象直觀地詮釋五大要素的邏輯關(guān)系和結(jié)構(gòu)體系。
以安全為核心，強(qiáng)化六個(gè)理念。一個(gè)核心安全觀——安全為天、幸福相伴；一個(gè)安全責(zé)任觀——安全無小事、聽風(fēng)就是雨；一個(gè)安全執(zhí)行觀——制度不打折扣、安全沒有借口；一個(gè)安全管理準(zhǔn)則——寧聽罵聲、不聽哭聲；一個(gè)安準(zhǔn)則——生命第一，安全第一，健康第一；一個(gè)安全管理作風(fēng)——安全就要小題大作，就要有一張婆婆嘴，就要雞蛋里挑骨頭，這就是廣大干部員工對(duì)安全所持的觀念和態(tài)度。
員工形成共識(shí)，構(gòu)建安全基礎(chǔ)。責(zé)任重于泰山，保安全，崗崗是屏障，人人是道關(guān)。只有這樣，才能確保企業(yè)的安全穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的不斷發(fā)展；無論對(duì)企業(yè)，還是對(duì)家庭，對(duì)員工，只有確保了安全，才能實(shí)現(xiàn)幸福相伴到永遠(yuǎn)。人眼目測(cè)觀察到的：天是最大的，也是最高的，“安全為天，幸福相伴”的安全觀體現(xiàn)了興泰人對(duì)安全的重視、敬仰，同時(shí)興泰人還把安全作為家庭幸福的關(guān)鍵。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。三個(gè)組成部分：安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育。安全思想教育主要是通過加強(qiáng)安全思想教育，使廣大員工進(jìn)一步熟知安全生產(chǎn)政策、方針以及法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，增強(qiáng)員工“自保、互保”意識(shí)，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)，杜絕違章指揮、違章操作行為；安全知識(shí)教育主要是針對(duì)防火防爆、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等全員涉及的作業(yè)項(xiàng)目，開展安全教育，消除“經(jīng)常這么做，沒出過事”、“再做最后一次”等麻痹思想；杜絕習(xí)慣性違章，消除職業(yè)危害。
實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，堅(jiān)持以人為先。人可以改造環(huán)境，環(huán)境可以影響人。基于這一認(rèn)識(shí)，公司把人與環(huán)境、人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一作為安全環(huán)境建設(shè)的追求目標(biāo)，致力于打造“人機(jī)互補(bǔ)、互相制約”的安全環(huán)境系統(tǒng)。一是依托公司網(wǎng)、報(bào)、臺(tái)現(xiàn)有媒體資源，集黨、政、工、團(tuán)之合力，努力營(yíng)造“橫向到邊，縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體員工廣泛參與”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，建設(shè)安全軟環(huán)境；二是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造力度，提高設(shè)備安全可靠性；消除裝置性違章，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全的硬環(huán)境。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，打牢安全基石�？茖W(xué)管理。俗話說，“地基不牢，地動(dòng)山搖”。倡導(dǎo)并實(shí)踐“科技興安”和“管理興安”。所謂“科技興安”，一是科學(xué)治理事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不但要徹底根治，還要查明其存在原因；二是大力提倡并鼓勵(lì)科技興安成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，千方百計(jì)加大資金投入，做到“培養(yǎng)成果，研究經(jīng)費(fèi)不欠帳；應(yīng)用成果，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)不賴帳”。所謂“管理興安”，一是牢固樹立“事故可以預(yù)防”的理念，事故預(yù)防由“事后”變?yōu)?ldquo;事前”，防患于未然；二是以落實(shí)公司各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，消除管理上的漏洞；三是堅(jiān)持以人為本，開發(fā)和應(yīng)用人力資源并重，大力培養(yǎng)和優(yōu)先使用高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人員。
三、構(gòu)建金字塔安全文化途徑
(一)強(qiáng)化理念提煉，樹立正確的安全觀。公司成立了文化理念提煉專門組織，通過征求員工自身感受、調(diào)查問卷，邀請(qǐng)退休干部、職工座談、廣大干部員工推薦等方式，提煉出了適合興泰公司實(shí)際的企業(yè)理念，明確了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)承諾、企業(yè)形象、發(fā)展觀、價(jià)值觀、安全觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、行為觀等企業(yè)理念。其中安全觀是“安全為天，幸福相伴”。
(二)培養(yǎng)安全觀念強(qiáng)、安全技術(shù)過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。開展形式多樣的經(jīng)常性安全教育，提高員工安全意識(shí)。新員工三級(jí)安全教育作為入廠“門檻”，實(shí)行一人一檔，詳細(xì)記錄公司、部門、班組的三級(jí)安全教育情況，新員工只有經(jīng)過三級(jí)安全教育且考試合格后，才能上崗。
（二）大力開發(fā)與應(yīng)用安全培訓(xùn)資源，提高員工安全技能。公司組建了具備職業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的仿真培訓(xùn)中心，分別為滿足300WM、220WM機(jī)組安全運(yùn)行，培養(yǎng)了安全技術(shù)素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。05年，公司與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)大講堂，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提升。09年，公司取得了河北省安全生產(chǎn)培訓(xùn)四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)，作為具備相應(yīng)資質(zhì)的合法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為公司特種作業(yè)工種的教育與培訓(xùn)，提供了有力保障。
(三)建設(shè)本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。一是大力開展生產(chǎn)設(shè)施改造和設(shè)備更新。在制氫站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備了PLC控制系統(tǒng)和氫氣泄漏超標(biāo)自動(dòng)報(bào)警儀，實(shí)現(xiàn)了氫氣生產(chǎn)自動(dòng)化控制和氫氣泄漏自動(dòng)報(bào)警與處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置了安全型檢修電源箱，杜絕了臨時(shí)用電“私拉亂接”現(xiàn)象。實(shí)施了送風(fēng)機(jī)技術(shù)改造，使送風(fēng)機(jī)噪聲等級(jí)降至合格范圍。在六個(gè)儲(chǔ)煤場(chǎng)設(shè)置了抑塵墻，在輸煤系統(tǒng)安裝了高效除塵器，有效地改善了生產(chǎn)環(huán)境。 二是持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理。定期開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)與使用現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，確保了危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)與使用安全。針對(duì)六期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全警示標(biāo)識(shí)不規(guī)范問題進(jìn)行了治理，配置安全警示標(biāo)識(shí)400余塊，制作熒光警示線、涂刷安全色200余㎡，推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是著眼長(zhǎng)效，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，廣泛開展安全隱患排查治理活動(dòng)。
(四)完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。公司開展了職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，編制了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《職業(yè)健康安全控制程序》、《發(fā)電生產(chǎn)控制程序》《發(fā)電設(shè)備檢修控制程序》、《事故調(diào)查控制程序》、《職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序》等相關(guān)安全控制標(biāo)準(zhǔn)。
