中圖分類號:F230 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)09-00-01
中國加入世貿組織以后,國內企業(yè)面臨更加嚴峻的市場考驗,財務管理的信息化迫在眉睫。在市場經濟條件下,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須降低生產成本,做好成本核算,著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉,是企業(yè)產生利潤的驅動力,任何一個企業(yè)的成功,都離不開成本會計。
一、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的可持續(xù)發(fā)展
很多企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大和企業(yè)組織結構的調整,使得企業(yè)資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出,多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍,資金失控,投資隨意性大,沉淀嚴重,使用效率低下的問題日益暴露。因此,必須加強對成本管理理念的認識。在企業(yè)經營管理中,只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。其次,要建立健全財務監(jiān)督體系,通過推行模擬市場核算來降低成本,控制費用來提高經濟效益,嚴格加強對資金的控制,使全體職工感受到市場競爭的壓力,變由幾個人算賬為人人當家理財。
成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié),不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額,而且自始至終以改進工作為手段,以降低成本為目標。成本日?刂频闹攸c,一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時,利用期貨交易套期保值功能,實施成本控制。
二、規(guī)范人力資源成本會計的核算與報告
人力資源成本會計的研究已經變得更加成熟,我們應該標準化。核算中,采購成本和開發(fā)成本列為人力資產,并在有效合同期內分期攤銷;此外,人力資源的使用成本應作為當期費用處理,這與傳統(tǒng)會計基本一致。不同的是,增設“使用成本”總賬科目,下設“應付工資”、“保障成本”和“調劑成本”三個明細科目;至于遣散前業(yè)績差別成本和空職成本不是企業(yè)的實際支出,是一種機會成本,可以不予考慮。會計期末,應將“人力資產”和“人力資產攤銷”科目,列入資產負債表的左側賬戶,把它放在固定資產凈值之下,以反映人力資產的凈值;將人力資源的保障成本、調劑成本以及人力資產的攤銷額合并為“人力資源費用”,列在利潤表的管理費用之前,以反映人力資源費用的當期發(fā)生額;最后根據(jù)對財務報表的修改,在人力資源成本效益的投入和分配兩個角度分析,反映企業(yè)重視人力資源和人力資源成本的利用效率。
三、成本會計是提高企業(yè)經濟效益的重要保證
成本水平作為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經營管理水平的重要的一步。成本會計的應用能夠優(yōu)化結構,降低成本。在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業(yè)整體素質,在謀求良好經濟效益的過程中,加強成本管理控制,不斷降低產品成本是重要的方法和手段。
成本會計的應用能夠提高運營效率,從而提高企業(yè)效益的作用。公司能否提高經濟效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。管理也是生產力。在企業(yè)經營過程中,好的管理體制和機制是企業(yè)持續(xù)進步的不竭生命力。一切經營管理的行為、手段、方式和要求,無不圍繞著追求經營效果而開展,并總是從企業(yè)經營的效率和效能兩個方面入手去實施。
成本會計能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。有效地服務于企業(yè)的實踐管理,及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析,更好的為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代成本會計是順應經濟發(fā)展,企業(yè)生產環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎和計量模式,F(xiàn)代成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的領域,從而有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策,正確地選擇經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經濟效益。