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規(guī)范公司系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，有效控制建設(shè)工期與造價(jià)，使公司工程建設(shè)進(jìn)度可控，提高公司投資效益和競爭能力。

2 適用范圍

適用于公司新建、擴(kuò)建、改建的工程建設(shè)項(xiàng)目。

3 定義

3.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)/監(jiān)理公司

監(jiān)理單位派出的現(xiàn)場項(xiàng)目部。

3.2 其它術(shù)語采用：

GB/T19000——2000質(zhì)量管理體系  基礎(chǔ)和術(shù)語；

GB/T28001——2001職業(yè)健康安全管理體系

GB/T24001——2004環(huán)境管理體系  要求及使用指南

4 職責(zé)劃分

4.1 公司總部職責(zé)

4.1.1根據(jù)審定的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督檢查分支機(jī)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

4.1.2定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開必要的專題會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題。

4.1.3 建立和完善工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的考核制度，組織對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核。

4.1.4掌握各工程建設(shè)項(xiàng)目的年度投資和資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨計(jì)劃和主要材料采購計(jì)劃等。

4.1.5組織對各項(xiàng)目進(jìn)展情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題。

4.2 分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位職責(zé)

4.2.1組織編制工程的里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，通過對工程形象進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備采購及供應(yīng)進(jìn)展情況、材料供應(yīng)及預(yù)制件加工情況的檢查，落實(shí)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.2 當(dāng)一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。

4.2.3 監(jiān)督監(jiān)理公司和承包商做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作。

4.2.4 對于實(shí)行委托制建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)合同，分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)可由工程建設(shè)管理公司的現(xiàn)場項(xiàng)目部代行。

5 進(jìn)度計(jì)劃的編制

5.1 工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用分級編制方法。

5.1.1 里程碑進(jìn)度計(jì)劃：以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)，對項(xiàng)目主要控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合安排并反映主要控制工期的計(jì)劃。

5.1.2 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：即以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度計(jì)劃。包括從施工準(zhǔn)備開始到本期工程建成為止的工程全部重要子項(xiàng)目或工序及相應(yīng)的控制工期。

5.1.3 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：即以一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在滿足主要控制工期的前提下，編制的分專業(yè)（分部）施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.4 三級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：即以二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各工程項(xiàng)目根據(jù)工程自身特點(diǎn)，對二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步分解和細(xì)化所形成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

5.2 各級進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)滿足工程建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持局部服從全局，專業(yè)服從綜合，下一級計(jì)劃保證上一級計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的編制原則。

5.3 在工程各階段編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際協(xié)調(diào)好各方面和各類影響因素的關(guān)系。

6 進(jìn)度計(jì)劃的管理

6.1 工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理包括計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、變更和考核等工作，它是對工程建設(shè)進(jìn)度全過程的動態(tài)管理。

6.2 里程碑進(jìn)度計(jì)劃的管理。原則上應(yīng)在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)開始前，由分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位結(jié)合工程實(shí)際情況，組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃。公司負(fù)責(zé)對里程碑進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審，并報(bào)送集團(tuán)公司審批。

6.3 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的管理。分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位，根據(jù)集團(tuán)公司審批的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。公司負(fù)責(zé)對一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，并報(bào)集團(tuán)公司核備。

6.4 二級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的管理

分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，組織有關(guān)單位依次編制二級及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并擬定相應(yīng)的資源配備計(jì)劃，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。

6.5 里程碑進(jìn)度計(jì)劃審批后，分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)上報(bào)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨計(jì)劃和主要材料采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制年度投資計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃、年度投產(chǎn)計(jì)劃和年度主要工程形象進(jìn)度計(jì)劃。

6.6 分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)對不影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行審批；當(dāng)變更影響一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃但不影響里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需及時(shí)提出修改意見并報(bào)公司審批后，報(bào)集團(tuán)公司核備；當(dāng)變更影響里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出修改意見并報(bào)公司初審。初審后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

6.7 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，要求各工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用統(tǒng)一軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理。

6.8 分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位，應(yīng)按公司要求的時(shí)間將當(dāng)月工程月報(bào)送到公司。

6.9 對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的考核，納入項(xiàng)目年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核體系。

6.10分支機(jī)構(gòu)或?qū)嵭形�托制的建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)公司工程進(jìn)度管理辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)施細(xì)則。

7 考核和獎勵

7.1 分支機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工程進(jìn)度獎罰辦法，并由公司核定后實(shí)施，對參加工程建設(shè)各單位的進(jìn)度工作給予經(jīng)濟(jì)獎罰。在合同中應(yīng)明確工程進(jìn)度獎罰辦法。

7.2 公司對各建設(shè)工程的進(jìn)度管理狀況進(jìn)行考核。對進(jìn)度管理工作成績突出的分支機(jī)構(gòu)及其第一責(zé)任人，公司將給予表彰和獎勵。

7.3發(fā)生因工程建設(shè)組織管理不力，未完成進(jìn)度控制目標(biāo)，并造成較大影響和損失的，分支機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司說明情況。公司將根據(jù)具體調(diào)查情況，按照有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。