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1 目的

為加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范企業(yè)行為，不斷提升專業(yè)化管理水平，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合中電投國際礦業(yè)投資有限公司實際情況，制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于公司本部及所屬單位。幾內(nèi)亞子公司根據(jù)項目進(jìn)展情況，適時開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3 定義

3.1標(biāo)準(zhǔn)：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)調(diào)一致制定并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

公司標(biāo)準(zhǔn)是針對公司范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)事項、管理事項和工作事項制定的標(biāo)準(zhǔn)，是組織開展各項工作的重要依據(jù)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化 

為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定

共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。上述活動主要包括編制、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用在于為了其預(yù)期目的改進(jìn)產(chǎn)品、過程或服務(wù)的適用性。

3.3標(biāo)準(zhǔn)體系：在企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機整體。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立要求：

3.3.1緊密圍繞企業(yè)總方針、總目標(biāo)的要求，滿足國家有關(guān)法律法規(guī)及適用的國家、行業(yè)、地方強制性標(biāo)準(zhǔn)

3.3.2以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的體系

3.3.3運用最新科學(xué)和生產(chǎn)相結(jié)合成果，不斷優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，充分運用綜合標(biāo)準(zhǔn)化和前景標(biāo)準(zhǔn)的最新成果 

3.3.4應(yīng)符合國家《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》，并遵循《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》的要求 

3.3.5提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

4工作內(nèi)容

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理主要工作內(nèi)容：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團標(biāo)準(zhǔn)，適時采用國際、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定和實施公司標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性，提升管理水平，提升公司的國內(nèi)、外市場競爭能力。

5 基本原則

簡化原則、統(tǒng)一原則、協(xié)調(diào)原則、優(yōu)化原則。

5.1簡化原則：在一定范圍內(nèi)，精簡標(biāo)準(zhǔn)化對象（事物或概念）的類型數(shù)目,以合理的數(shù)目類型在既定的時間空間范圍內(nèi)滿足一般需要的一種標(biāo)準(zhǔn)化形式。

5.2統(tǒng)一原則：把同類事物兩種以上的表現(xiàn)形式歸并為一種，或限定在一個范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化形式。統(tǒng)一化的實質(zhì)是使對象的形式、功能（效用）或其他技術(shù)特征具有一致性。并把這種一致性通過標(biāo)準(zhǔn)確定下來

5.3協(xié)調(diào)原則：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)子體系,各項標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系必須協(xié)調(diào)一致；以標(biāo)準(zhǔn)為接口，協(xié)調(diào)企業(yè)各層次、各部門、各專業(yè)、各個環(huán)節(jié)之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，解決各相關(guān)方的連接和配合的科學(xué)性、合理性，使標(biāo)準(zhǔn)在一定時期內(nèi)保持相對平衡和穩(wěn)定。

5.4優(yōu)化原則：在一定的限制條件下,對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其相互關(guān)系進(jìn)行選擇、設(shè)計或調(diào)整,使之達(dá)到最理想的效果。

6組織機構(gòu)和管理職責(zé)

6.1組織機構(gòu)

6.1.1公司成立以總經(jīng)理為組長的“標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，研究決策標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大事項。

6.1.2“標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在風(fēng)險管理部，配備專職管理人員，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作。

6.1.3 所屬單位應(yīng)成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，研究決策本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大事項，明確標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，配備專職或兼職管理人員，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6.1.4標(biāo)準(zhǔn)化組織體系（見附件1）

6.2管理職責(zé)

6.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

6.2.1.1貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)；

6.2.1.2確定本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)、人員及其職責(zé)。

6.2.1.3審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費。

6.2.1.4組織建立標(biāo)準(zhǔn)體系，審批標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

6.2.1.5負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)體系的評價與改進(jìn)。

6.2.1.6對標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)多的單位或個人進(jìn)行表彰、獎勵，對不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行懲戒。

6.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室的職責(zé)

風(fēng)險管理部是標(biāo)準(zhǔn)化管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，主要是監(jiān)督、指導(dǎo)各部門及所屬單位完成好如下標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6.2.2.1組織貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化方針、法律、法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)中與各部門及所屬單位相關(guān)的要求。

6.2.2.2建立并實施標(biāo)準(zhǔn)體系，編制標(biāo)準(zhǔn)體系表，并指導(dǎo)各部門及所屬單位做好此項工作。組織制訂、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作。

6.2.2.3 編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃。監(jiān)督檢查各部門及所屬單位完成情況并處理好相關(guān)工作。

6.2.2.4對各部門及所屬單位實施標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、規(guī)劃的編制與檢查。

6.2.2.5 參與所屬單位生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

6.2.2.6對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行自我評價，保證公司標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)有效性，并不斷完善與改進(jìn)，永遠(yuǎn)保持其高效率。

6.2.3各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)

6.2.3.1 貫徹集團公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，完成集團公司、公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

6.2.3.2  結(jié)合本部門的工作特點，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效果并進(jìn)行檢查總結(jié)。

6.2.3.3 負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)各種公司標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹實施。

6.2.3.4 負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)目錄。

6.2.3.5 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)審查。按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作（崗位）標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進(jìn)行考核。

6.2.4專項職責(zé)（由各部門完善、補充）

6.2.4.1綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.2計劃部負(fù)責(zé)制定公司綜合計劃、發(fā)展規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)、采購管理標(biāo)準(zhǔn)、市場營銷管理標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.3人力資源部負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)、績效薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、社�；�金管理標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括財務(wù)制度管理、會計核算管理、預(yù)算管理、價格管理、資金管理、財務(wù)分析、財務(wù)報告、資產(chǎn)價值管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.5商務(wù)公關(guān)部負(fù)責(zé)制定商務(wù)活動管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.4.6幾內(nèi)亞項目建設(shè)部負(fù)責(zé)制定公司基建工程管理、技改工程管理、大修工程管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、測量計量實驗檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.7氧化鋁管理部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.8風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、審計內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)、法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.9政工（工委辦）部負(fù)責(zé)制定黨建管理、思想政治管理標(biāo)準(zhǔn)、工會管理標(biāo)準(zhǔn)、共青團管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.10安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6.2.4.11監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.5公司各部門及所屬單位負(fù)責(zé)組織本部門職責(zé)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)采集需求的提出、標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、宣貫及實施工作，接受公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督、檢查及考核。

6.2.6制定本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，需要相關(guān)專業(yè)部門配合的，要給與及時配合。

6.2.7公司各部門及所屬單位應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入年度工作計劃中，并保證開展標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的資源和經(jīng)費。

7標(biāo)準(zhǔn)體系的建立   

7.1 公司及所屬單位要按照國家標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，公司標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要。

7.2公司及所屬單位應(yīng)按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的特點。

7.3標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖（見附件2）

8標(biāo)準(zhǔn)的制定

8.1有下列情形之一的，應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)：

8.1.1提供產(chǎn)品或服務(wù)，目前沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的。

8.1.2 為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，需要制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

8.1.3 需要對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補充的。

8.1.4 基建、生產(chǎn)、安全環(huán)保、技術(shù)和經(jīng)營管理活動需要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的。

8.2 制定標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：調(diào)查研究、收集資料；起草標(biāo)準(zhǔn)草案；征求意見、編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿；審查標(biāo)準(zhǔn)；匯總意見、編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿；批準(zhǔn)和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)時，公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時在政府主管部門備案。

8.3公司標(biāo)準(zhǔn)由本公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主任簽發(fā)；所屬單位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由本單位標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組主任簽發(fā)。

8.4 公司應(yīng)及時把成熟的所屬單位標(biāo)準(zhǔn)升級為公司標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵各級單位積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作。

8.5 公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，需要時，進(jìn)行修訂，確保標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和先進(jìn)性。

8.6 制定的公司標(biāo)準(zhǔn)涉及本單位獨有的知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)執(zhí)行集團公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)規(guī)定。

9 標(biāo)準(zhǔn)的實施

9.1 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的標(biāo)準(zhǔn)，公司各部門及所屬單位都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

9.2 公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)時，風(fēng)險管理部應(yīng)同時明確實施要求。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)實施對生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理工作產(chǎn)生較大影響時，應(yīng)制定實施標(biāo)準(zhǔn)計劃，明確實施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時間等要求。

9.3 依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點，分別由標(biāo)準(zhǔn)的歸口部門負(fù)責(zé)組織實施。

9.4 公司及所屬單位在執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，應(yīng)及時與對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)歸口部門溝通。

10 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查

10.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查，公司各相關(guān)部門及所屬單位配合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查工作。

10.2 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查應(yīng)定期進(jìn)行，并制定檢查工作計劃，明確檢查工作的組織、實施、檢查結(jié)果評價及發(fā)現(xiàn)問題的處理要求等。

10.3 公司鼓勵所屬單位進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)體系的第三方或政府主管部門進(jìn)行的評價、認(rèn)證及確認(rèn)活動，提高標(biāo)準(zhǔn)體系運行的公信力和有效性。

12附件

12.1標(biāo)準(zhǔn)化組織體系結(jié)構(gòu)圖

    12.2標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

    12.3國際礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布流程圖

附件1：標(biāo)準(zhǔn)化組織體系結(jié)構(gòu)圖

附件2：標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

附件3：國際礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布流程圖