木門經銷商遇三難題 企業(yè)該如何助力破解
雖然時下o2o之類的電商模式非常火熱，礙于木門產品本身特性，目前還是以經銷商為主。經銷商產品賣得好，企業(yè)獲利多。經銷商頻繁跳槽對于企業(yè)而言無疑是不利的。是什么導致經銷商轉行，企業(yè)又該怎么解決，都是值得深思的一個問題。
一、木門門店打造很重要
店面是木門營銷的基礎和核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少;面積太小，展示產品少;裝修過時，留不住客;產品結構不科學;產品應用不合理;店面設計功能缺失等。因此，木門經銷商要審視以上的問題，結合自身的實際情況，做出相應的改善。
二、門店應多渠道共享
木門經銷商在企業(yè)的支持與鼓勵下，把店面裝好了，也付出了幾十上百萬元的投入。可是往往事與愿違，大的投入換來的收益與期望差距太大。這個時候，木門經銷商需要把重心工作要轉移到渠道上來。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。木門經銷商可以充分利用零售渠道、小區(qū)渠道、工程渠道、設計師渠道、網絡團購渠道等，來達到宣傳品牌，擴展業(yè)務的作用。
三、團隊建設不可忽視
無論是店面的管理，還是渠道的拓展都需要團隊支撐，企業(yè)團隊建設是木門經銷商的必修課。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業(yè)服務中來，如員工的社會關系與社會資源可加以使用。如果人力資源管理不好，內耗起來也可以把企業(yè)資源透支干凈。所以，團隊管理應該是木門企業(yè)管理的重點。
總之，店面、渠道與團隊打造是木門經銷商經營的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根據公司不同的發(fā)展階段，打造相匹配的店面、渠道與團隊。經營有時候就像打牌，不是抓到優(yōu)質資源就能贏，而是講究資源之間互相匹配，只有這樣，贏的機會才大。
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