木門企 切莫“賠了夫人又折兵”
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隨著木門產(chǎn)品原材料不斷上漲以及店面租金不斷增加導(dǎo)致木門企業(yè)的利潤空間不斷在縮水。再加上目前木門市場日益趨向飽和狀態(tài)，這無形之中大加了行業(yè)之間的競爭。而七八月正是行業(yè)淡季時(shí)期，由于上半年整個(gè)市場業(yè)績不理想讓市場過早出現(xiàn)疲軟狀態(tài)。這些無疑都讓不少木門企業(yè)感受到了生存的壓力。
面對嚴(yán)峻的生存壓力，不少大型木門企業(yè)以跨界作為解決市場不景氣的方法，看似合乎情理，實(shí)則是逃避問題。當(dāng)前，整個(gè)家具市場疲軟困境難解，行業(yè)又面臨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在行業(yè)的大洗牌中即使是大型的家具企業(yè)前途也難預(yù)料，當(dāng)然，作為家具行業(yè)一部分的木門企業(yè)也不例外。于是乎，不少資金雄厚的大型木門企業(yè)以跨界為自己尋求新的市場空間，希望以此能穩(wěn)定自身的市場地位，不被行業(yè)淘汰。
卻沒想到“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，只要有充足的資金即可，但是要想長足的發(fā)展，光靠資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在木門業(yè)內(nèi)能跨行業(yè)發(fā)展的木門企業(yè)必然是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但是，在木門領(lǐng)域里能取得成就，并不意味著在其它領(lǐng)域也能獲得成功。
況且，現(xiàn)階段不只木門行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，地板、櫥柜、家具等同屬家居范疇的行業(yè)都面臨著生存困境，木門行業(yè)若跨行到這些行業(yè)中，不僅不能解決發(fā)展問題，還要面對新行業(yè)的各種問題。
木門企業(yè)若跨界到其他完全陌生的行業(yè)，就像蘋果跨界到智能家具領(lǐng)域一樣。按照市場發(fā)展的規(guī)律，木門企業(yè)得重新做回門外漢，重新學(xué)習(xí)新行業(yè)的各種規(guī)則和市場規(guī)律。而且，現(xiàn)如今全球都面臨著經(jīng)濟(jì)不景氣的困局，各個(gè)行業(yè)的競爭都處在白熱化階段，木門企業(yè)恐怕還沒有熟悉新行業(yè)，就被卷進(jìn)同行競爭的漩渦中。本身的問題沒解決，又添新問題，木門企業(yè)跨界小心變成“賠了夫人又折兵”的鬧劇。
因而，家具企業(yè)與其大費(fèi)周折的謀求跨界，還不如立足自身好好發(fā)展。沉靜下來，努力使得自身的產(chǎn)品緊跟時(shí)代需求，真正將美感、智能、綠色融入到木門產(chǎn)品中，這才是木門企業(yè)的立世之本。
