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企業(yè)發(fā)展時段差異大 集成吊頂文化要​善變

文化從各個領(lǐng)域滲透,無論是政治上提倡的社會主義文化建設(shè),還是經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)文化。集成吊頂作為家居主體中的一員,文化對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在此,集成吊頂企業(yè)還需注意在發(fā)展過程中,無論是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是文化,都是在時刻變動的。
  企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)不懂變通
  企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng),真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。集成吊頂企業(yè)原本就是一個具有生命周期的生命體,一成不變的企業(yè)文化之道與企業(yè)不斷成長發(fā)展的需求之間必然會出現(xiàn)矛盾。
  而“變通”的企業(yè)文化,就是具體問題具體分析。它要求集成吊頂企業(yè)先看清自己的狀態(tài),再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來調(diào)整企業(yè)文化的架構(gòu)與理念、表現(xiàn)形式,讓企業(yè)文化與企業(yè)生命體融合,也給予企業(yè)文化自身一個良好的成長機會,從而實現(xiàn)變則通、通則達。
  不同發(fā)展階段集成吊頂企業(yè)需求不同
  所以,按照集成吊頂企業(yè)發(fā)展周期,可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經(jīng)濟以及文化環(huán)境均有不同,因此不同階段的集成吊頂企業(yè)對文化的訴求也有不同。甚至是同一發(fā)展階段下的企業(yè),由于發(fā)展方式、路徑的不同,也會出現(xiàn)不同的文化需求。
  因此,這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發(fā)展階段的集成吊頂企業(yè)文化其特點十分明顯,文化建設(shè)方法也有所側(cè)重。
  集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點不同
  初創(chuàng)期的企業(yè)文化,主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟,這個時候集成吊頂企業(yè)一把手的價值取向和認知最為重要。
  到發(fā)展期,通過并購重組謀求發(fā)展的集成吊頂企業(yè),關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言,可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升。
  對于步入成熟期的集成吊頂企業(yè)而言,如何基業(yè)長青是首要考慮的問題,那么從文化建設(shè)提升到文化管理就成為必然。
  而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的集成吊頂企業(yè)來說,需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房,這也需要文化的引導,這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)。

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