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如果企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要靠自身品牌取勝，像如今地板行業(yè)幾大知名品牌無不是這樣，品牌效應(yīng)已經(jīng)給他們建立了一個龐大的潛在消費(fèi)群體。中國木地板網(wǎng)小編認(rèn)為，要做好品牌，推廣尤為重要，地板品牌整合將是企業(yè)新一年的戰(zhàn)略重心。
　　地板行業(yè)還處于行業(yè)整合的初期。地板行業(yè)有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業(yè)。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時，才會出現(xiàn)一些這樣的機(jī)會。
　　對中國的一些中小型企業(yè)，特別是平時只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè)，造成的壓力是非常大的，有些企業(yè)甚至已經(jīng)沒有辦法經(jīng)營下去了，只能退出市場收尾。
　　中國地板業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次依舊比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多企業(yè)沒有真正確立自己品牌的決心，很多產(chǎn)品也缺乏獨(dú)到的設(shè)計，缺乏創(chuàng)造和個性。所以在地板行業(yè)品牌林立的局面下，地板商需建立多方位的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，將地板品牌推廣的更加深遠(yuǎn)，使地板企業(yè)之間存在博弈，讓地板產(chǎn)品早日實(shí)現(xiàn)整合化。