領軍者廣聯(lián)達：用“指尖”顛覆傳統(tǒng)建筑業(yè)
于建筑行業(yè)而言，信息化是一場顛覆其生產方式的革命。從最初的“甩圖板”到后來的“甩計算器”“甩報表”，再到現在BIM在業(yè)內的熱推，信息化領域的新產品、新技術一直改變著行業(yè)歷史。
在這一過程中，廣聯(lián)達扮演著舵手的角色，不斷以新產品推動著行業(yè)信息化的進步。與此同時，廣聯(lián)達自身也完成了從一個參與者到領導者的轉變。
于建設工程領域信息化行業(yè)而言，廣聯(lián)達的標簽不僅是行業(yè)內首家及唯一的上市企業(yè)，還是其他建筑軟件企業(yè)追隨、模仿，力圖超越的一個偶像、一個對手。
從事建筑領域信息化16載，廣聯(lián)達視“專業(yè)”為企業(yè)精深發(fā)展、安身立命之本，專注于建筑行業(yè)，心無旁騖，持續(xù)為客戶提供著高品質的產品，推動著建筑業(yè)信息化的不斷進步。
廣聯(lián)達總裁賈曉平將公司的誕生歸功于一個時代發(fā)展的契合點，其發(fā)展借力于建筑行業(yè)和信息化高速發(fā)展的快車道，這條大道廣聯(lián)達走得順風順水。
上市改變了一些企業(yè)的軌跡，也改變了行業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)，對廣聯(lián)達而言也不例外，但上市并不是她超越對手的根本原因。
帶著一些好奇、一些疑問，記者進入那棟紅褐色的“浮島式”建筑，去探尋、挖掘她特殊的成長背景和獨有的企業(yè)基因。
創(chuàng)新的活力：技術領先占鰲頭
1998年，廣聯(lián)達成立了。這一年，建設行業(yè)信息化的征程從上世紀80年代“甩圖板”的階段跨入了“甩計算器”的階段，廣聯(lián)達的出現恰逢其時。廣聯(lián)達的元老們看到了建筑行業(yè)信息化的機會，橫跨建筑和軟件兩大行業(yè)，創(chuàng)立了他們自己的公司。
創(chuàng)新，對于任何企業(yè)來說，都是發(fā)展至關重要的DNA，而對于“拼技術”的行業(yè)來講就顯得尤為重要�？v觀廣聯(lián)達17年的發(fā)展史，不管是技術、產品、管理，創(chuàng)新理念無不充盈其中，這也是廣聯(lián)達迅速發(fā)展并獨占鰲頭的關鍵。
1998年，廣聯(lián)達DOS版計價軟件、鋼筋統(tǒng)計軟件、圖形計算工程量軟件開發(fā)完成，并在全國十幾個省市銷售。伴隨著微軟新一代視窗產品WINDOWS98的推出，1999年，廣聯(lián)達完成了DOS版工程造價系列軟件向WINDOWS版的全面升級。2003年，隨著清單計價軟件GBQ2.0、企業(yè)定額管理工具GBK、清單算量軟件GCL7.0的開發(fā)完成，廣聯(lián)達為工程造價人員提供了一系列專業(yè)、實用的清單軟件工具。2004年，隨著清單評標系統(tǒng)GXB3.0開發(fā)完成，極大地減輕了清單計價模式下繁重的清標、評標工作。至此，廣聯(lián)達工程量清單招投標整體解決方案正式形成。2006年，廣聯(lián)達舉辦“量行中國，百城聯(lián)動”系列活動，在神州大地掀起了算量軟件應用熱潮。2007年，廣聯(lián)達項目成本管理系統(tǒng)已在100多個項目上得到成功應用。公司自2005年起連續(xù)十年入選國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)。
對于整個工程建設行業(yè)信息化的發(fā)展，廣聯(lián)達猶如馬力強大的助力器，不斷推動著它的發(fā)展，廣聯(lián)達產品的不斷更新便是最好的證明。
對于廣聯(lián)達來講，她也駛上了建筑行業(yè)和信息化高速發(fā)展的快車道，注冊資金從最初的30萬元，直到2010年上市前的6730萬元，這也印證了期間廣聯(lián)達發(fā)展的順風順水。
2010年5月25日，廣聯(lián)達軟件股份有限公司成功登陸深交所中小企業(yè)板，成為工程建設領域信息化產業(yè)首家上市公司。上市改變了廣聯(lián)達的軌跡，上市也成為一個節(jié)點，讓廣聯(lián)達將對手遠遠拋開。
“某種意義上就相當于我們如虎添翼了，不管是從公司的品牌上、治理上，還是從公司后續(xù)發(fā)展的資金的角度來講，都給公司注入了很多的發(fā)展因素和動力。在這個過程中，廣聯(lián)達公司的業(yè)務進一步延伸到設計階段，逐漸去嘗試一些新的互聯(lián)網方面的探索，像電商、工程信息等方面，都在延伸進入。同時我們也在加速國際化的進程。”賈曉平如是說。
隨后，2012年，廣聯(lián)達發(fā)布《建筑施工企業(yè)信息化白皮書》，開啟了行業(yè)先河，全新信息化平臺T6同時發(fā)布。2013年，廣聯(lián)達順應云時代發(fā)展的浪潮，著眼于高性能計算領域，推出了廣聯(lián)云。2014年，在第五屆廣聯(lián)達建設行業(yè)年度峰會上，發(fā)布了最具行業(yè)權威的《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告（2014）BIM應用與發(fā)展》，為中國施工行業(yè)BIM應用與發(fā)展指明了方向。
廣聯(lián)達高度重視產品研發(fā)和自主知識產權的技術體系建設，長期以來，公司不僅建立產品開發(fā)、技術開發(fā)、產品研究和技術研究的有機體系，還與斯坦福大學、卡耐基梅隆大學、清華大學等國內外頂尖高校形成長期技術合作，共同研究和開發(fā)業(yè)界最先進的技術。公司在北京、上海、濟南、美國、芬蘭等地建立了7個研發(fā)基地，同時擁有100余個軟件著作權、30余項核心技術、10余項專利，主要產品均具有自主知識產權及自主創(chuàng)新的軟件架構，其中3D圖形算法居國際領先水平。
專注的力量：深究行業(yè)促發(fā)展
17年來，廣聯(lián)達視“專業(yè)”為企業(yè)精深發(fā)展、安身立命之本；她專注于建筑行業(yè)，心無旁騖，持續(xù)為客戶提供著高品質的產品。“我們是面向建筑業(yè)產品的建造者、運維者的信息化平臺運營商，為客戶提供建設工程全生命周期的信息化解決方案。”賈曉平表示。
IT行業(yè)的商業(yè)模式有幾種，包括平臺型的、產品型的、解決方案型的、人力資源型的，在過去，廣聯(lián)達一直專注于產品型。“實際上由于我們專注才加強了我們的專業(yè)，由于我們的專業(yè)讓我們更加的專注，這個機制我們一直堅持下來了。”賈曉平表示。
現在的廣聯(lián)達提出走“4MC”發(fā)展戰(zhàn)略，基于4MC模型，提出了智慧建造與智慧運維的信息化解決方案——以PM（項目管理）/FM（設施管理）為核心，以BIM（建筑信息模型）為支撐，以DM（數據服務與管理）為持續(xù)改進和提升的基礎，充分利用CloudComputing（云計算）和MobileApplication（移動應用）、物聯(lián)網等先進技術，實現智慧建造的過程，支撐建筑的智慧運行，使建設項目效益最大化，最終實現智慧建筑。
任何新事物的發(fā)展在過程中都會經歷陣痛，在BIM應用過程中當然也存在困難。自2003年以來，BIM在施工過程中的應用越來越熱。從國家政策到各種BIM賽事，熱度呈現持續(xù)走高的狀態(tài)。去年8月14日，廣聯(lián)達舉辦了BIM5D發(fā)布會，這是廣聯(lián)達BIM的重要成果之一。BIM5D作為一款聚焦施工階段的關鍵工具產品，通過與其他施工現場延伸產品相結合，包括基于現場布置的產品、鋼筋下料的產品，以及基于云的BIM瀏覽器的產品和服務，貫穿項目全生命周期，提供更加完整的BIM解決方案。
也因為這份專注和在工程領域的不斷深挖，廣聯(lián)達公司發(fā)展迅速。目前，廣聯(lián)達近50家分（子）公司形成了全球化布局：銷售及服務網絡覆蓋全國32個省、直轄市、自治區(qū)，200余個地市。截止到2013年底已經擁有了15萬家企業(yè)用戶，50萬工程造價產品使用者，用戶覆蓋98%以上的特一級資質施工企業(yè)、95%以上的一級資質房地產開發(fā)企業(yè)、95%以上的甲乙級資質的咨詢企業(yè)。這些數字經過2014年后將會進一步提升。
人才的優(yōu)勢：凝心聚智謀成長
關于人才，很多管理大師都有自己的觀點。松下幸之助宣稱“松下在生產人才的同時順便生產產品”，馬云多次在公開場合表示阿里奉行的原則是“員工第一，客戶第二”，著名的平衡計分卡（BSC）理論也把員工的學習與成長（LearningandGrowth）作為重要的績效驅動因素。在廣聯(lián)達，這一理念被放到了更加顯而易見的極致高度。
廣聯(lián)達把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點，以人為本，尊重和維護員工的個人權益。公司重視人才培養(yǎng)，通過為員工提供職位發(fā)展指導、持續(xù)的內部員工培訓、鼓勵員工通過內外部職業(yè)資格認證等不斷提升員工素質及專業(yè)能力，以實現員工與企業(yè)的共同成長。
在廣聯(lián)達公司的企業(yè)文化體系中，企業(yè)的使命是“追求全體員工的物質和精神幸福，用科技創(chuàng)造美好的生活和工作環(huán)境”，企業(yè)的愿景是“使廣聯(lián)達成為員工幸福、行業(yè)領先、基業(yè)長青、世人尊敬的美好企業(yè)”。可以看到，“員工的幸福”始終是她關注的焦點。
基于此種理念，廣聯(lián)達致力于構建“大家庭”、和諧關愛的企業(yè)氛圍，為員工提供補充醫(yī)療保險；建立家庭基金，對因病因難需要救助的員工及家屬及時資助；開通員工班車、并為晚上加班的員工提供免費晚餐等服務。同時，進一步建立長效激勵機制，積極推出《限制性股票激勵計劃》，對包含公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心業(yè)務（技術）人員在內的人員授予限制性股票，以吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
17年的發(fā)展，不僅塑造了一家成功的企業(yè)，同樣成就了一支與其共同成長的優(yōu)秀團隊。截止2013年底，廣聯(lián)達擁有員工3600余人，這是一支掌握最新科技理念，熟諳客戶需求，對建設工程全生命周期有著獨特理解的高素質專業(yè)團隊。
“廣聯(lián)達始終強調團隊作戰(zhàn)，不管是在創(chuàng)業(yè)之初，還是在公司發(fā)展過程中，都是在團隊作戰(zhàn)。當然支撐團隊作戰(zhàn)必然要有一個機制，要有更好的機制能夠團結和凝聚這批人，實際上這個機制就是一個成功機制，這個機制能夠讓我們的團隊以及后續(xù)加入廣聯(lián)達的人，包括將來加入廣聯(lián)達公司的人都能夠更好的凝聚起來。”賈曉平表示。
廣聯(lián)達“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略受到了業(yè)界的高度認可，公司連續(xù)多年榮獲年度中國人才發(fā)展最佳企業(yè)獎及年度最佳雇主稱號。
全球化布局：海外逐浪拓市場
廣聯(lián)達的英文名取名Glodon，這并非一個單純的稱呼，其中暗藏玄機。
廣聯(lián)達創(chuàng)立之初，英文名起名為grandsoft。2010上市時，廣聯(lián)達將英文名改為Glodon，don取自development，寓意“永不止息的開拓與發(fā)展”。選擇global中的glo作為名稱的一部分，代表廣聯(lián)達開啟了全球化的視野，國際化發(fā)展將成為新時期的重要增長引擎，其增長模式也由過去的單一的內生式增長變?yōu)閮壬胶屯庋邮较嘟Y合的方式，投資并購是實現新增長的一種有力手段。
廣聯(lián)達海外布局的首站便是美國，這個令多少國內企業(yè)夢寐以求卻難以觸及的區(qū)域。2008年，廣聯(lián)達在美國華盛頓特區(qū)設立全資子公司，進軍海外市場的破冰行動就發(fā)出了強音。
隨后，廣聯(lián)達開始以美國子公司為核心輻射歐美國家，以新加坡子公司與中國香港子公司的區(qū)域優(yōu)勢帶動中國臺灣、馬來西亞、印尼、泰國等東南亞市場的發(fā)展。一系列舉措彰顯了廣聯(lián)達在海外擴張中的戰(zhàn)略規(guī)劃：占領英聯(lián)邦國家，迅速進軍海外市場。
對于著眼于國際化發(fā)展的企業(yè)來說，跨國并購是一條發(fā)展的捷徑。1+1>2的夢想，讓無數企業(yè)前赴后繼。2014年，廣聯(lián)達公司收購芬蘭Progman公司。這不僅是廣聯(lián)達國際化以及全球化邁出的重要一步，更關鍵的是，Progman的產品在施工階段的應用，在中國市場基本屬于空白，它會成為廣聯(lián)達施工階段BIM整體解決方案的有機組成部分。2014年，廣聯(lián)達與歐特克公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將針對市場活動、研發(fā)和銷售等領域展開合作，此次戰(zhàn)略合作的成功開啟，是廣聯(lián)達全球化戰(zhàn)略中的又一重要環(huán)節(jié)。
在整個建設工程領域信息化產業(yè)，廣聯(lián)達是為數不多走出國門布局海外的公司，其海外擴張的步伐穩(wěn)健而有序，速度也越來越快，對于國際化征程，廣聯(lián)達還有更大的藍圖。
“國際化是全球化必然的過程，全球化是最終的結果。我們希望廣聯(lián)達公司能夠成為行業(yè)領先的軟件公司，這個行業(yè)就是全球AEC信息化行業(yè)，而不僅僅是中國行業(yè)的信息化產業(yè)。當前中國有全世界最大的建筑市場，我們現在既然是國內的第一，應該也有機會成為全球最大的建筑行業(yè)信息化的軟件公司。”賈曉平如是描繪著廣聯(lián)達的未來。