中煤大屯公司孔莊煤礦：啟動三大“引擎” 增強發(fā)展動力
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今年下半年以來，中煤大屯公司孔莊煤礦面對市場形勢嚴峻、生產(chǎn)條件差等諸多困難，以制度、管理、整治為“引擎”，筑牢新常態(tài)下礦井安全生產(chǎn)防線。
制度升級抓保障
該礦將新《安全生產(chǎn)法》中的內(nèi)容作為“鐵規(guī)定”充實到企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中，從安全、生產(chǎn)、黨建、后勤、經(jīng)營五個方面重新修訂考核文件，及時修訂或增補相關(guān)制度，以制度建設(shè)促管理提升。
為充分調(diào)動采掘單位的生產(chǎn)積極性，該礦制訂了《強化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核辦法》；為減少重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，制訂了《單項工程施工銜接考核管理辦法》；為著重解決重大技術(shù)安全問題的排查與處理方面存在的問題，制訂了《重大安全技術(shù)問題溝通協(xié)調(diào)預(yù)警匯報制度》。通過制度“升級”，該礦建立起完善的、健全的制度管理網(wǎng)絡(luò)。
管理處處抓落實
“各級管理人員必須時刻盯緊現(xiàn)場不放松，及時排查工作中存在的問題，制訂有力措施，絕不允許同一個問題在同一施工環(huán)節(jié)、同一地點重復(fù)發(fā)生，否則將嚴格處罰……”這是該礦針對井下生產(chǎn)現(xiàn)場下達的管理要求。
該礦堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規(guī)范相結(jié)合，合理歸并各類檢查，嚴格控制檢查頻次，提高檢查質(zhì)量和整改實效，并根據(jù)各單位生產(chǎn)實際變化情況，對安全風險按照“人、機、環(huán)、管”四類和“高、中、低”三級進行分級、分類，做到了層層有人抓、事事有人管。
在現(xiàn)場管理方面，該礦實施崗位、班組、區(qū)隊（車間）、科室、礦“五級排查”，堅持從小事做起、從具體事抓起，真正做到反復(fù)抓、抓反復(fù)，防止隱患反彈，確�，F(xiàn)場安全可控。
整治重在抓執(zhí)行
“再有力的制度不執(zhí)行，也只能是掛在嘴上，寫在紙上。”該礦黨政領(lǐng)導在不同場合多次強調(diào)，“管理干部必須作風要實、干事要真，要把制度當成軍令狀。”
該礦進一步深化責任追究制度，分別從現(xiàn)場管理情況、制度落實程度、安全監(jiān)管力度等方面做工作。堅持以發(fā)現(xiàn)、查找問題為出發(fā)點，以包保、跟蹤、解決問題為突破口，圍繞影響和制約本單位安全生產(chǎn)工作的人的思想狀態(tài)、行為習慣和技術(shù)管理、制度建設(shè)等方向進行全面排查，有針對性地落實包保責任人、責任時間、責任目標、相對應(yīng)的整改措施。
該礦堅持落實“一線工作法”，明確各級領(lǐng)導、安全管理人員安全包保聯(lián)系點，要求干部主動深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，靠前指揮，帶著問題下井，落實責任升井，有計劃地開展好每一項工作。
來源：《中國煤炭報》
（責任編輯：張燕）
