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    最近，山東能源淄礦集團(tuán)許廠礦機(jī)電分區(qū)維修工李建華為液壓油缸加裝了底座，用一套液壓油缸就可完成20余個(gè)排泥閥的開(kāi)停任務(wù)。僅此一項(xiàng)，他就為礦上節(jié)省了34萬(wàn)余元。
    面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，淄礦集團(tuán)實(shí)施了“四個(gè)四”全要素創(chuàng)新。而上述案例只是實(shí)施“四個(gè)四”全要素創(chuàng)新的一個(gè)縮影。
    “四個(gè)四”全要素創(chuàng)新，即“四優(yōu)”：優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；“四推”：推廣新技術(shù)、推廣新裝備、推廣新材料、推廣新管理；“四減”：減少掘進(jìn)工作面、減少采煤工作面、減少環(huán)節(jié)、減少人員；“四提”：提質(zhì)量、提效益、提效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
    受益于“四個(gè)四”全要素創(chuàng)新，今年上半年，淄礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入約149億元，同比增長(zhǎng)10%，同時(shí)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。
    減少成本與效益在生產(chǎn)鏈條中的“磨損”
    淄礦集團(tuán)突出優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少成本與效益在生產(chǎn)鏈條中的“磨損”。
    高家堡礦，通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，取消溜煤眼、翻車(chē)機(jī)硐室和泵房反底拱，利用矸石代替土方回填鐵路專(zhuān)用線站前路基，減少投資1000余萬(wàn)元。唐口礦通過(guò)優(yōu)化主井提升系統(tǒng)，更新裝載控制程序，更換定量裝載裝置，提升一次時(shí)間縮短6秒，每年可多提煤炭23萬(wàn)噸，增收1500余元。亭南煤業(yè)公司優(yōu)化工作面回采工藝，單面多回收煤炭11萬(wàn)噸，增收1100萬(wàn)元。
    “止步于現(xiàn)狀，只會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力衰減，新的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力只能從新技術(shù)、新裝備、新材料、新管理的推廣應(yīng)用中來(lái)。”淄礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫中輝說(shuō)。
    雙欣礦業(yè)公司應(yīng)用奧地利掘錨一體機(jī)，僅用37人就承擔(dān)起了500萬(wàn)噸的生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)。唐口礦積極探索采用支護(hù)新技術(shù)，每米巷道支護(hù)量減少18%，支護(hù)時(shí)間減少33%，騰出了一支98人的巷修隊(duì)。以“四優(yōu)、四推、四減”為支撐，淄礦集團(tuán)生產(chǎn)效率大幅提高。今年一季度，淄礦集團(tuán)單產(chǎn)水平同比提高27.2%，單進(jìn)水平同比提高19.15%。生產(chǎn)效率的提高，有效攤薄了各項(xiàng)固定成本，間接創(chuàng)造效益3890萬(wàn)元。
    老礦區(qū)“瘦身健體”，新礦井“輕裝上陣”
    淄礦集團(tuán)努力化解短期缺員和長(zhǎng)期冗員的矛盾，實(shí)現(xiàn)了老礦區(qū)“瘦身健體”和新礦井“輕裝上陣”。同時(shí)，該集團(tuán)按照“人均萬(wàn)噸”的標(biāo)準(zhǔn)確定新礦井定員，將巴彥高勒礦、高家堡礦的人員分別控制在833人和733人之內(nèi)。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，淄礦集團(tuán)共減員850人，總部機(jī)關(guān)部門(mén)由34個(gè)精簡(jiǎn)為17個(gè)，人員由400余人減少到不足200人。今年上半年，在新礦投產(chǎn)、產(chǎn)能攀升的情況下，淄礦集團(tuán)同比減少采煤工作面6個(gè)、減少掘進(jìn)迎頭11個(gè)。
    隨著開(kāi)采年限的延長(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)大幅增加，用工規(guī)模擴(kuò)大。對(duì)此，淄礦集團(tuán)全力打造環(huán)節(jié)少、效率高、更可靠的生產(chǎn)系統(tǒng)。
    岱莊礦采取軌順低點(diǎn)施工泄水巷的方式，使工作面出水自流到大巷，減少兩處水倉(cāng)和13臺(tái)水泵，人工、設(shè)備投入也相應(yīng)減少了。葛亭礦科學(xué)優(yōu)化支護(hù)工藝、割煤工序，減少了工作面搬家環(huán)節(jié)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用61萬(wàn)元。
    將市場(chǎng)、煤場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)銜接起來(lái)
    淄礦集團(tuán)不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，將市場(chǎng)、煤場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)銜接起來(lái)，實(shí)行以質(zhì)定價(jià)、按質(zhì)收購(gòu)，把“產(chǎn)品”即“商品”的理念落實(shí)到生產(chǎn)一線。
    淄礦集團(tuán)下屬礦井全部建成重介洗煤廠，實(shí)現(xiàn)了原煤全入洗、煤泥全干燥。雙欣礦業(yè)公司與美國(guó)一家公司合作建設(shè)了年產(chǎn)200萬(wàn)噸末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng)，煤炭發(fā)熱量有所提高。
    同時(shí)，淄礦集團(tuán)以差異化為賣(mài)點(diǎn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章。亭南煤業(yè)公司發(fā)揮低硫、低灰、高熱量的優(yōu)勢(shì)，細(xì)分8大品種，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的系列化。唐口礦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，冶煉精煤等高效產(chǎn)品的銷(xiāo)量占到了45%以上。
    “我們按照‘煤價(jià)降到哪里，成本就降到哪里’的工作方針，用外部市場(chǎng)倒逼內(nèi)部市場(chǎng)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效5億元，降本降耗增效5億元。”孫中輝說(shuō)。

來(lái)源：《中國(guó)煤炭報(bào)》

（責(zé)任編輯：張燕）