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　　殷殷囑托，言猶在耳。

　　2020年8月19日，習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)，走基層進(jìn)車間，了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，與廣大干部員工代表親切交流，發(fā)表重要講話，為新時(shí)代馬鋼高質(zhì)量發(fā)展把脈定向、擘畫藍(lán)圖，勉勵(lì)馬鋼在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展中把握機(jī)遇、順勢(shì)而上。

　　厚望如山，催人奮進(jìn)。

　　一年來(lái)，在中國(guó)寶武的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馬鋼堅(jiān)定不移把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話精神作為首要政治任務(wù)，凝聚“建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼”的磅礴力量。學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。立足兩個(gè)大局，胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，馬鋼上下牢記囑托、奮勇爭(zhēng)先，以“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的堅(jiān)定意志、堅(jiān)強(qiáng)決心，推動(dòng)馬鋼“十四五”規(guī)劃落地落實(shí)，取得了一系列歷史性突破，發(fā)生了脫胎換骨的變化，交出了一份精彩的“馬鋼答卷”。

“融”與“先”

　　深化整合融合一體發(fā)展。馬鋼按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，快速實(shí)現(xiàn)理念、定位、體系和模式四個(gè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、營(yíng)銷協(xié)同創(chuàng)效明顯，打造了中國(guó)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的“馬鋼樣板”。6月30日，僅用時(shí)15個(gè)月，中國(guó)寶武專業(yè)化整合融合重點(diǎn)工程——馬鋼信息化建設(shè)項(xiàng)目成功切換，深度融合又現(xiàn)亮點(diǎn)。中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮特意為此發(fā)來(lái)賀信。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略布局，承接中國(guó)寶武戰(zhàn)略規(guī)劃，在央企大平臺(tái)上，馬鋼聚焦專業(yè)化整合融合，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)“1+8”產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)城融合，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，為馬鞍山市打造安徽的“杭嘉湖”、長(zhǎng)三角的“白菜心”提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　聚焦精益高效奮勇爭(zhēng)先。2020年，馬鋼在大戰(zhàn)大考中展示了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大韌性，經(jīng)營(yíng)績(jī)效取得歷史性突破，鋼產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入首次突破1000億元。今年以來(lái)，馬鋼上下聚焦精益高效、聚力奮勇爭(zhēng)先，貫徹“兩快、兩不、三降、一增、一�！钡慕�(jīng)營(yíng)思路，生產(chǎn)頻破紀(jì)錄，經(jīng)營(yíng)勇創(chuàng)佳績(jī)。全面對(duì)標(biāo)找差，構(gòu)建分層分類對(duì)標(biāo)體系，各類指標(biāo)進(jìn)步明顯，高爐利用系數(shù)、綜合鐵鋼比、魚雷罐周轉(zhuǎn)率、綜合熱裝熱送率等一批重點(diǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，主要產(chǎn)線工序成本進(jìn)步率達(dá)到70%。

“創(chuàng)”與“享”

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，為改革創(chuàng)新者勝！馬鋼深入推進(jìn)改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破，持續(xù)深化組織機(jī)構(gòu)變革和基層管理變革，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，提升管理效能；圍繞打造優(yōu)特長(zhǎng)材基地，快速平穩(wěn)實(shí)施了長(zhǎng)材事業(yè)部與一鋼軋總廠整合；實(shí)施合肥公司組織機(jī)構(gòu)整合，實(shí)行廠管作業(yè)區(qū)模式。積極落實(shí)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，推行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理，推動(dòng)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；全面推行層級(jí)管理，構(gòu)建管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道。加大科技研發(fā)力度，致力破解“卡脖子”難題，2020年至今推出首發(fā)產(chǎn)品12個(gè)， 大型轉(zhuǎn)爐潔凈鋼高效綠色冶煉關(guān)鍵技術(shù)成果獲冶金科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)，鐵道車輛用耐大氣腐蝕熱軋H 型鋼產(chǎn)品和鐵路快速客車輾鋼整體車輪產(chǎn)品獲中鋼協(xié)2020年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯特優(yōu)產(chǎn)品”。

　　一切依靠職工，一切為了職工。馬鋼堅(jiān)持以職工為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為綱、以?shī)^斗者為本，不斷滿足職工對(duì)“三有”美好生活的向往。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，大力宣傳和表彰年度先進(jìn)典型；因勢(shì)利導(dǎo)設(shè)立“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”，深化職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)干部職工工作熱情，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超良好氛圍。今年以來(lái)，馬鋼深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”，在公司層面確定了“增加職工收入、提高工作餐質(zhì)量和服務(wù)水平、保障飲用水安全、提升安全本質(zhì)化運(yùn)行水平”等10件大事，“三最”實(shí)事及職工普惠項(xiàng)目299項(xiàng)。

“綠”與“智”

　　綠色是發(fā)展的底色。馬鋼認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和重要講話和重要批示精神，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，推進(jìn)綠色低碳，綠色發(fā)展和“四個(gè)一律”指數(shù)進(jìn)步速度居中國(guó)寶武前列。

　　按照“兩于一入”和“三治四化”要求，加快推進(jìn)“三治”項(xiàng)目，以能源高效利用為關(guān)鍵大力推進(jìn)技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能，助力中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)；以環(huán)保動(dòng)態(tài)管控為核心的智慧平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、過(guò)程監(jiān)控一體化管理。以“四化”為衡量的生態(tài)顏值提升，堅(jiān)持點(diǎn)線面、全方位、立體式，一體規(guī)劃，分步實(shí)施，馬鋼智園、幸福大道等成為城市靚麗的名片；全面啟動(dòng)實(shí)施南區(qū)廠容環(huán)境整治項(xiàng)目，加快構(gòu)建南區(qū)“三門、兩園、兩中心、一路”廠容廠貌新格局，實(shí)現(xiàn)“盆景”變“風(fēng)景”。

　　智慧是企業(yè)的未來(lái)。馬鋼在集成的基礎(chǔ)上探索出系統(tǒng)提升、智慧賦能、引領(lǐng)變革、標(biāo)準(zhǔn)示范、造物育人的傳統(tǒng)長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)智慧升級(jí)模式。打造“一個(gè)智慧決策中心+系列智慧工廠”的“1+N”智慧鋼廠，形成全流程智能制造的技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)管控中心等智慧制造一期項(xiàng)目全面建成投用。5G智慧料場(chǎng)被評(píng)為工信部“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”集成創(chuàng)新應(yīng)用示范項(xiàng)目。今年以來(lái)，接續(xù)打造智慧制造示范基地，長(zhǎng)材事業(yè)部、長(zhǎng)鋼、合鋼等智控中心項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。