上海機床廠對產(chǎn)品設(shè)計非常重視,有嚴(yán)格的管理方法,但是通過手工進行電子數(shù)據(jù)的管理在效率、技術(shù)等方面存在著不少問題。對電子數(shù)據(jù)資源的版本和借用管理都是一個空白, 精密加工中心設(shè)計人員之間的數(shù)據(jù)共享基本上是靠設(shè)計人員的經(jīng)驗和對產(chǎn)品的熟悉程度來實現(xiàn)的,沒有一種很好的產(chǎn)品資源管理和查找方式,設(shè)計資源無法實現(xiàn)有效的共享。而且隨著企業(yè)的技術(shù)部門的不斷擴展,新的設(shè)計人員對于產(chǎn)品熟悉時間較長,難以快速接手新的工作。從整個企業(yè)級別來看,其他部門查閱技術(shù)部門的資料時,也不能提供一個有效的查詢工具。
企業(yè)管理層對于信息化建設(shè)非常重視,信息化投入在國內(nèi)也較早。 精密加工中心為從根本上解決上述問題,決定建立一個支撐企業(yè)設(shè)計、工藝技術(shù)管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺。通過對國內(nèi)外PDM/PLM產(chǎn)品及軟件商實力的詳細考察,選擇在機床行業(yè)擁有眾多成功的一體化解決方案案例,并對制造業(yè)信息化有深刻理解的艾克斯特公司建立信息化戰(zhàn)略合作關(guān)系。
通過對企業(yè)技術(shù)管理工作存在的主要問題的分析, 精密加工中心結(jié)合艾克斯特公司在機床行業(yè)實施的經(jīng)驗,確定PDM項目以下技術(shù)路線:
進行CAD、PDM基礎(chǔ)應(yīng)用,輔助產(chǎn)生、管理規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)
在機械設(shè)計中,結(jié)合CAD系統(tǒng),在共享統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,共享ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,在產(chǎn)生工作數(shù)據(jù)的過程中,提供工具讀取ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù),填寫到文件中,并能自動批量地把數(shù)據(jù)集中管理到PDM系統(tǒng)中。增加數(shù)據(jù)合法性檢驗,及數(shù)據(jù)分析工具,保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PDM、ERP數(shù)據(jù)庫中的一致。
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