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ISO9000;2008版八項管理原則
成功地領導和運作一個組織，需要以一種系統(tǒng)化和透明的方式對其進行管理。建立一個根據所有利益方需求

，持續(xù)改進業(yè)績的管理體系，并予以實施和保持，可獲得成功的結果。
質量管理是管理一個組織的諸多管理項目之一。為促進質量目標的實現，應遵循以下八項質量管理原則：
    a)以顧客為中心:組織依存于顧客，因此組織應該理解顧客當前和將來的需求，滿足顧客要求并努力超越

顧客的期望。
    b)領導的作用：領導者建立起組織統(tǒng)一的目標，方向和內部環(huán)境。員工能在他們創(chuàng)造的環(huán)境中充分參與

組織目標的實現。
    c)全員參與：各級人員是一個組織的基礎，他們的充分參與可使他們的能力得以發(fā)揮，是組織最大獲益

。
    d)過程的方法：將相關資源和活動作為過程進行管理，會更有效地實現預期的結果。
    e)管理的系統(tǒng)方法：針對設定目標，通過識別、理解和管理由相互關聯的過程組成的系統(tǒng)，可以提高組

織的效率和有效性。
    f)持續(xù)改進：持續(xù)改進是組織的永恒目標。
    g)基于事實的決策方法：有效的決策基于對數據和信息的邏輯或知覺分析。
    h)與供方的互利關系：組織和供方的互利關系可提高雙方創(chuàng)造價值的能力。