三星九千認(rèn)證中心江蘇工作站
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     本中心是受中石油集團(tuán)公司、中石化集團(tuán)公司委托實(shí)施HSE體系評(píng)審服務(wù)的專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。

  HSE管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過(guò)程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
     HSE推進(jìn)工作不能流于形式，人云亦云，只做表面文章；領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該帶頭做起，從細(xì)節(jié)入手，狠抓精細(xì)化管理，創(chuàng)新觀念，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途哂锌刹僮餍缘膶?shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化全員HSE培訓(xùn)教育，將日常工作與HSE管理體系相結(jié)合，積極開展“安全觀察與溝通”等活動(dòng)；不斷加強(qiáng)對(duì)承包商的安全培訓(xùn)和監(jiān)管，把好資質(zhì)、業(yè)績(jī)、素質(zhì)、監(jiān)督和管理“五個(gè)關(guān)口”；認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，使全廠上下做到工作按程序、重細(xì)節(jié)，人人有責(zé)任，事事講原則，盡早實(shí)現(xiàn)由“嚴(yán)格監(jiān)督”到“自主管理”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)開展HSE體系認(rèn)證工作通常要進(jìn)行三階段工作：
     建立HSE管理體系；
     HSE管理體系認(rèn)證前的準(zhǔn)備；
     HSE管理體系認(rèn)證審核。
 HSE管理體系是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分之一，它將健康、安全和環(huán)境三種密切相關(guān)的管理體系科學(xué)地結(jié)合在一起。HSE管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。