答案茶開店老板體恤員工，時常關(guān)懷支持員工的發(fā)展，員工也把奶茶店當作自己的家一樣經(jīng)營，良好的循環(huán)造就了奶茶店的輝煌，反之老板懟員工說他們一無是處，員工做起事來就無精打采，很影響業(yè)績和形象。管理是一個團隊成長中必要的東西，那么答案茶開店如何合理管理呢?下面小編為大家總結(jié)下方法。

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1、執(zhí)行力第一。答案茶店在管理人員之時，應(yīng)不斷地提升店員的執(zhí)行力。這是因為提升店員執(zhí)行力能夠有效的促進門店實力的提升。另外要注意店員能力的提升，才能提升執(zhí)行力。

2、對事不對人，某事不某人。無論什么時候，加盟商都應(yīng)該將答案茶發(fā)展作為主要任務(wù)。因此在管理門店之時，不能受外界壓力和私心的影響，只有對事不對人才能更好的建立威信。

3、制度的建立。無論什么店鋪都有一定的管理制度，只有如此才能有效的規(guī)范店員的行為，并且促進門店的發(fā)展。另外為確保制度的合理性，需要提前了解員工的意見。在執(zhí)行制度時，要保證公平公正。

答案茶開店老板要知道自己的員工也是奶茶店銷量的最前沿者，員工的積極性提高了開心微笑服務(wù)顧客的心里也是美美噠。

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