干洗連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：開(kāi)干洗店和人的成長(zhǎng)過(guò)程一樣，會(huì)隨著成長(zhǎng)而發(fā)生變化。干洗店在成長(zhǎng)過(guò)程可分為幼年期、青春期和成熟期。店鋪在幼年期，經(jīng)營(yíng)者做著自己在行的工作，但同時(shí)也做著不在行的工作，在摸索經(jīng)營(yíng)之道。干洗店經(jīng)營(yíng)者辛苦工作，善于服務(wù)，但不可避免地會(huì)有許多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，一切可能不像自己所預(yù)料的那么順利。于是，就想到變革。干洗加盟連鎖店在這時(shí)進(jìn)人了青春期，即物色幫手的時(shí)期。尋求幫手，是為了讓別人做自已不勝任的工作，自己只做管理工作就可以了。

　　當(dāng)干洗店經(jīng)營(yíng)者了解自己是怎樣走過(guò)來(lái)，并且了解自已的店鋪未來(lái)是個(gè)什么樣子時(shí)，你所經(jīng)營(yíng)的干洗加盟連鎖店就進(jìn)人了成熟期。重要的是，成熟期不是幼年期和青春期的必然延續(xù)，成功的干洗店經(jīng)營(yíng)者可以一開(kāi)店就進(jìn)入成熟期。當(dāng)?shù)赇佭M(jìn)人成熟期，干洗店加盟連鎖經(jīng)營(yíng)者就具備了一定的實(shí)力，從而也就奠定了干洗加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　作為干洗店投資者和經(jīng)營(yíng)者，在發(fā)展干洗店加盟連鎖之前一定要慎重，充分考察自身?xiàng)l件，確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到發(fā)展連鎖所必需的條件后，再去進(jìn)行周密計(jì)劃。干洗加盟連鎖店有自由連鎖、正規(guī)連鎖和特許連鎖三種形式。三種不同形式的連鎖，都有各自的利弊，所處的位置不同，對(duì)利弊的分析也各有差異。到底哪種形式的連鎖店較適合自己，每個(gè)店鋪，每個(gè)商人都必須綜合考慮。

　　1、發(fā)展干洗連鎖加盟店綜合考慮的因素

　�。�1）客觀環(huán)境。

　　不論哪種經(jīng)營(yíng)形式，都不可避免地要受到客觀環(huán)境的制約和影響.因此，經(jīng)營(yíng)干洗加盟連鎖店.首先就要考慮到客觀環(huán)境的影響。

　　（2）發(fā)展干洗加盟連鎖店應(yīng)具備的條件。

　　選擇正規(guī)的干洗店加盟連鎖品牌，該干洗加盟連鎖品牌應(yīng)具有規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)制度、商品管理系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)商標(biāo)的能力。如店鋪規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，就可以選擇自愿連鎖，如店鋪有獨(dú)特的銷(xiāo)售技術(shù)和方法，并具有一定的組織和管理能力，擁有先進(jìn)的信息和物流系統(tǒng)，而資金并不十分充足的話，那么就可以選擇特許干洗連鎖加盟方式。

　　2、做好商圈調(diào)查

　　商圈是指有效吸引顧客來(lái)店清洗衣物的距離，它是以顧客來(lái)干洗店所需時(shí)間來(lái)計(jì)算的。進(jìn)行商圈調(diào)查有外因和內(nèi)因兩個(gè)條件。

　�。�1）外因條件包括量的條件和質(zhì)的條件。

　　量的條件包括人口數(shù)量、人口密度、家庭數(shù)量;流動(dòng)人口;零售業(yè)銷(xiāo)售額、面積;大型店?duì)顩r;交通設(shè)備及交通流量情況等。質(zhì)的條件包括年齡、職業(yè)、家庭人數(shù)及構(gòu)成;收人水平、消費(fèi)水平;就業(yè)狀況;城市規(guī)劃、城市間的相互關(guān)系;竟?fàn)幍昙捌浞植�，城市設(shè)施、商店街的規(guī)模等。

　�。�2）內(nèi)因條件包括主體條件和附加條件。

　　主體條件包括干洗連鎖店的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì);商品構(gòu)成、樓層構(gòu)成及配置，吸引顧客的設(shè)施狀況、停車(chē)場(chǎng):促銷(xiāo)、組織活動(dòng)狀況等。附加條件包括文化、公共設(shè)施的有無(wú)等。

　　規(guī)模大小是干洗加盟連鎖店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，所以，干洗加盟連鎖店經(jīng)營(yíng)的啟動(dòng)較好一步到位，即使有困難，也應(yīng)通過(guò)快速擴(kuò)展的方法，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因?yàn)楦上催B鎖店經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模效益，一般而言，費(fèi)用與開(kāi)店數(shù)量成正比，但連鎖店達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模一時(shí)，不僅可以使成本下降，而且其他相對(duì)費(fèi)用也會(huì)減少。

　　干洗加盟連鎖店經(jīng)營(yíng)的成員擴(kuò)展主要采取復(fù)制的方法，即按照標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行數(shù)量上的擴(kuò)展。復(fù)制不能過(guò)快過(guò)慢，復(fù)制過(guò)快，會(huì)使店鋪債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，組織瞬間達(dá)到龐大的規(guī)模，不利于根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整；復(fù)制過(guò)慢，則不能很快地達(dá)到規(guī)模效益.組織就可能陷人經(jīng)營(yíng)困境，甚至破產(chǎn)倒閉，而且復(fù)制過(guò)慢等于減慢擴(kuò)展市場(chǎng)的速度，某些市場(chǎng)空白點(diǎn)很可能就被他人捷足先登了。

　　干洗連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中較主要的因素是顧客，顧客永遠(yuǎn)是挑剔的，因此，每一個(gè)干洗加盟連鎖店都必須始終以顧客為中心，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而樹(shù)立起干洗連鎖店的組織的整體優(yōu)良形象。

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