武漢綠地中心總承包鋼筋管理模式研究
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李家洪，王 震，孫雪梅，趙彥淇，徐建華
（中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司，湖北武漢430074）
[摘要]基于企業(yè)的總承包模式探索現(xiàn)狀，以武漢綠地中心項(xiàng)目為例，從基層參與者的角度出發(fā)，分析總結(jié)了鋼筋管理工作現(xiàn)有的缺陷或待改進(jìn)之處，并提出了一種新的鋼筋工作管理模式，不僅能優(yōu)化工作流程、節(jié)約人力，還能更好控制鋼筋成本，以最優(yōu)的資源配置獲取最大效益。
[關(guān)鍵詞]高層建筑；總承包；鋼筋；管理；模式；研究
[中圖分類(lèi)號(hào)] TU712.1 [文章編號(hào)]1002-8498(2016)10-0008-02
0 引言
現(xiàn)如今，工程總承包管理模式是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包模式，從宏觀上講，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；從企業(yè)角度來(lái)看，是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。鋼筋管理作為總承包成本管理的重要環(huán)節(jié)，一直是工程管理的控制難點(diǎn)，其管理形式及模式更是行業(yè)內(nèi)的探討熱點(diǎn)。武漢綠地中心項(xiàng)目作為企業(yè)探索總承包模式的重要基地，探索鋼筋管理新模式是水到渠成，也是刻不容緩的。
1項(xiàng)目鋼筋管理模式現(xiàn)狀
1.1 現(xiàn)行模式概況
中建三局武漢綠地中心項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式是企業(yè)在探索總承包管理體系道路上的成果雛形，雖然目前已經(jīng)將土建工程采用了下屬分公司承包施工的形式，但是不管從施工管理、還是商務(wù)管理等很多方面都各有利弊，達(dá)不到最合理，在鋼筋工作方面同樣也存在著優(yōu)化的空間。
前期項(xiàng)目在成本管理方面主要由商務(wù)部和物資部牽頭，科技部等其他部門(mén)配合實(shí)施。
現(xiàn)行管理模式如圖1所示。
項(xiàng)目鋼筋管理具體內(nèi)容如下（不完全闡述）。
1)鋼筋算量與翻樣 ①鋼筋圖紙算量是由總承包方完成，其中商務(wù)部針對(duì)業(yè)主算量；科技部負(fù)責(zé)與分包對(duì)量，同時(shí)協(xié)助商務(wù)部完成與業(yè)主的結(jié)算。②鋼筋施工翻樣工作由土建部完成（土建部為企業(yè)下屬分公司）。
2)鋼筋物資計(jì)劃 ①項(xiàng)目各階段的鋼筋物資總計(jì)劃是總承包科技部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出；②月計(jì)劃和周計(jì)劃則是由土建部根據(jù)總承包工程部提供的進(jìn)度計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，總承包科技部審核之后，由總承包工程部酌情提交計(jì)劃。
3)鋼筋節(jié)超控制 ①鋼筋的進(jìn)出場(chǎng)控制由總承包物資部牽頭，總分包各個(gè)部門(mén)參與；②鋼筋半成品的盤(pán)點(diǎn)由總承包物資部組織，工程部牽頭實(shí)施，總分包各個(gè)部門(mén)參與；③鋼筋節(jié)超分析由總承包物資部組織，總承包參與的各個(gè)部門(mén)分析原因。
4)鋼筋對(duì)量與結(jié)算 ①總承包科技部每月與土建部進(jìn)行一次對(duì)量，對(duì)量結(jié)果交由土建部向總承包方商務(wù)部核實(shí)，作為勞務(wù)費(fèi)預(yù)結(jié)算的依據(jù)；②在總承包商務(wù)部與業(yè)主進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，總承包科技部負(fù)責(zé)竣工圖的編制，并配合商務(wù)部審核設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審等依據(jù)，修改完成后作為結(jié)算依據(jù)。
1.2可優(yōu)化空間分析
對(duì)于上述現(xiàn)狀，雖然比較以前粗糙的鋼筋管理工作有所改善，且能保證有條不紊地進(jìn)行，然而流程繁瑣、部分工作重復(fù)進(jìn)行，導(dǎo)致投入大量人力。與此同時(shí)，其組織架構(gòu)的建立本身就是極大的進(jìn)步，是企業(yè)數(shù)代員工的智慧結(jié)晶，也為管理模式的繼續(xù)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
現(xiàn)行模式需要改進(jìn)之處如下：①總承包科技部、商務(wù)部、土建部都有進(jìn)行翻樣、算量工作，工作內(nèi)容重復(fù)，造成資源浪費(fèi)；②由于專(zhuān)業(yè)的翻樣師稀缺，分包多為技術(shù)部管理人員兼職施工翻樣，積極性不高且經(jīng)驗(yàn)較少，施工翻樣容易出錯(cuò)，效率較低，而且總承包方在此過(guò)程中缺乏有效的控制措施；③鋼筋物資計(jì)劃比較亂，總承包、土建部都有參與，且各自出發(fā)點(diǎn)不同，難以管理，缺乏指導(dǎo)意義、分析價(jià)值；④對(duì)量、結(jié)算工作復(fù)雜化，且各自利益出發(fā)點(diǎn)不同，各級(jí)單位甚至各部門(mén)之間的臺(tái)賬都可能有區(qū)別；⑤鋼筋節(jié)超表由總承包編制、分析，但實(shí)際施工翻樣的是土建部，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)之下準(zhǔn)確性得不到保證，節(jié)超的原因不甚明了；⑥現(xiàn)行的鋼筋管理工作模式所涉及部門(mén)眾多，且流程繁瑣，效率較低。
2新模式的建議
2.1 新模式概況
考慮到鋼筋管理在成本管理中的重要地位，針對(duì)其貫穿工程始末的工作特性，可以在總承包管理體系下設(shè)立一個(gè)鋼筋小組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)全部的鋼筋工作，包括前期的鋼筋預(yù)算算量、過(guò)程中的鋼筋施工翻樣和物資計(jì)劃、后期的結(jié)算工作以及全過(guò)程的鋼筋節(jié)超控制等（見(jiàn)圖2）。
無(wú)獨(dú)有偶，項(xiàng)目也在探索總承包模式的道路上再進(jìn)一步，對(duì)總承包成本管理重新定義，將物資部與商務(wù)部作為兩個(gè)小組合并為合約采購(gòu)部，也為單獨(dú)設(shè)立鋼筋小組的新模式提供了可操作空間。
2.2新模式優(yōu)點(diǎn)
1)有利于臺(tái)賬管理 鋼筋小組專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目上鋼筋工作，貫穿工程始末，翻樣、算量等工作臺(tái)賬清晰，數(shù)據(jù)可靠。臺(tái)賬更有分析價(jià)值和參考意義，便于過(guò)程中的節(jié)超控制。
2)有利于計(jì)劃管理 鋼筋小組負(fù)責(zé)編制物資總計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，避免出現(xiàn)各方計(jì)劃紊亂、甚至矛盾的現(xiàn)象，對(duì)工程實(shí)施有更好的指導(dǎo)意義。
3)有利于成本控制 鋼筋小組由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成，算量及翻樣的準(zhǔn)確率和效率更高，減少?gòu)U料產(chǎn)生的同時(shí)，也可以增加結(jié)算效益，有利于降本增效。
4)有利于控制勞務(wù)成本 鋼筋小組直接與勞務(wù)分包對(duì)接，不需與土建部對(duì)量、結(jié)算，縮短工作流程的同時(shí)，也避免了對(duì)量過(guò)程中的量差。
5)有利于后期結(jié)算 由于鋼筋小組全程參與項(xiàng)目鋼筋管理的各方面工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等情況的熟悉程度高，不僅便于算量的更正、利于與甲方的結(jié)算，同時(shí)也減輕了商務(wù)部的工作壓力，提高了結(jié)算效率。
6)有利于人才培養(yǎng) 鋼筋小組的工作內(nèi)容和模式?jīng)Q定了它能培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)、技術(shù)更全面的管理工作人才，為企業(yè)員工增添職業(yè)晉升通道的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目和公司的發(fā)展也是有益無(wú)害。
7)提高工作效率 這種模式下鋼筋工作的流程縮短、程序簡(jiǎn)化，節(jié)省人力和降本增效的同時(shí)，大大地提高了工作效率。
3展望
企業(yè)在總承包模式上的探索不遺余力，有望以武漢綠地中心等項(xiàng)目為依托，探索出適合企業(yè)自身的總承包鋼筋管理模式，不論項(xiàng)目性質(zhì)、類(lèi)型、大小，都能做出靈活變化，以最優(yōu)的資源配置高效的管理項(xiàng)目。
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