內(nèi)部控制對財務(wù)管理的作用探究
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在企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理工作人員要想加強對內(nèi)部控制制度進行改進和完善，應(yīng)該遵循科學(xué)的原則，同時還應(yīng)該采取合理的方式來進行企業(yè)內(nèi)部控制工作，提升對財務(wù)管理工作的作用。內(nèi)部控制工作一直以來都是財務(wù)管理工作人員高度重視的工作內(nèi)容。內(nèi)部控制工作不僅可以提升管理層管理工作的效率，還可以有效地防止資產(chǎn)的流失。另外，這一工作內(nèi)容還可以從某種程度上保證財務(wù)會計資料的真實性和完整性。促進財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。
一、設(shè)計內(nèi)部會計控制制度遵循的幾個原則
1.機會導(dǎo)向原則
所謂的機會導(dǎo)向就是企事業(yè)單位在進行管理的過程中，將主要的精力和資源都放置到機會上，這樣一來，企事業(yè)單位在消耗資源的同時獲得了更大的收益。長此以往，機會導(dǎo)向原則就作為一種經(jīng)營方針和經(jīng)營策略。因此，機會導(dǎo)向越來越受到內(nèi)部控制工作人員的高度青睞。
2.控制點原則
企業(yè)的各項控制目標的實現(xiàn)，主要是通過各種不確定因素來實現(xiàn)。在實際的工作中，工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮控制因素的作用，降低業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施的錯誤性。應(yīng)用控制點原則主要是針對一些容易出現(xiàn)錯誤和弊端的環(huán)節(jié)進行控制。其中，各種控制點主要包括審批、結(jié)算以及記賬和審簽等等環(huán)節(jié)。工作人員在進行內(nèi)部控制的過程中找準控制點和關(guān)鍵點是至關(guān)重要的。
3.快速性原則
在管理工作進行的過程中，管理人員應(yīng)該加強對各種資料的控制和完善。保證材料精準性是至關(guān)重要的，管理者要想做好控制工作就應(yīng)該首先從修正行動上入手。在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理人員必須要按照快速性原則來對相應(yīng)的資料進行處理。將最新和最重要的資料上報給主管部門。
4.經(jīng)濟性原則
從企事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關(guān)的設(shè)計部門應(yīng)該對控制系統(tǒng)不斷權(quán)衡，保證收益的均衡性。需要注意的是，控制并不是壓制，在內(nèi)部控制工作進行的過程中，工作人員要充分應(yīng)用這一體系來進行自我衡量，不斷對工作內(nèi)容進行改進。單位的內(nèi)部控制工作從某種程度上看就是要對員工舞弊的情況進行打擊，提升單位的經(jīng)濟效益�？梢姡捎媒�(jīng)濟性原則尤為重要。
二、構(gòu)建會計內(nèi)部控制，發(fā)揮財務(wù)管理作用
1.建立財務(wù)主管委派制度
財務(wù)委派制度就是其人事部門或者是經(jīng)濟管理部門獨立于整體的經(jīng)營管理范疇，可以對經(jīng)營者的真實性進行控制和管理。在獲得管理者基本信息的同時，還可以對企業(yè)的資金交易情況，資產(chǎn)變動情況等進行了解。另外，財務(wù)管理者還可以實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)營者的監(jiān)督和管理，對于一些不符合規(guī)定的行為進行打擊，對于重大的財務(wù)問題的出現(xiàn)，子公司應(yīng)該積極地向總公司回報。這就是建立財務(wù)主管委派制度的重要性，這種制度可以有效的提升財務(wù)管理人員工作的積極性，促進公司朝著科學(xué)的發(fā)展方向邁進。
2.以人為本，提升對會計部門的控制
會計部門在發(fā)展的過程中，不僅要受到國家制定的會計制度的限制，還需要嚴格地受到財務(wù)管理工作的控制。在雙重控制工作的作用下，可以有效的保證信息的真實性，還可以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全性。從現(xiàn)如今各大企事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀中可以看出，要想做好內(nèi)部控制工作，完善財務(wù)管理工作就應(yīng)該對控制環(huán)境進行改進和完善。其中主導(dǎo)控制環(huán)境的因素就是人員，在具體的控制工作中，工作人員兼顧主體和客體�？梢�，人才在內(nèi)部控制管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進作用。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要對關(guān)鍵崗位上的人才進行控制，保證人才的整體素質(zhì)達到標準。第二，要對職工進行全面的培訓(xùn)，做到多層次和多方位的發(fā)展，以提升崗位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，公司要加強對員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。第四，為了做到相互監(jiān)督和控制，企事業(yè)單位應(yīng)該采用輪換制度。
3.科學(xué)設(shè)置崗位，提升組織結(jié)構(gòu)控制的力度
在組織結(jié)構(gòu)控制工作中，工作人員應(yīng)該嚴格地按照職務(wù)分離的原則來進行，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進行劃分，對各項職務(wù)進行檢查。其中比較單行的就是保證資產(chǎn)保管以及會計核算相分離，做好授權(quán)和執(zhí)行工作。對統(tǒng)一部門或者是個人的采購過程進行控制。
4.嚴格控制審批程序
從現(xiàn)如今單位內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀中可以看出，工作人員需要嚴格地按照《會計法》的相關(guān)原則和規(guī)定來對會計工作的真實性進行控制和完善。其中對審批程序進行控制是保證會計工作人員高效進行的重點。其中，在審批的過程中，工作人員應(yīng)該對部門的授權(quán)范圍進行明確，提升單位權(quán)責(zé)和和管理的科學(xué)性。具體來說，單位的管理人員需要對開支的情況進行控制，最大限度地節(jié)省開支的費用。
5.建立內(nèi)部會計稽核制度
通常情況下，建立內(nèi)部會計稽核制度同樣需要以相關(guān)的法律和法規(guī)為前提和基礎(chǔ)�；酥贫韧豢醋鍪莾�(nèi)部控制管理工作的關(guān)鍵部分，不僅可以保證內(nèi)部控制工作進行的高效性，還能夠不斷發(fā)揮會計人員的主體作用。在進行財務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進作用。
6.建立會計內(nèi)部控制體系
從現(xiàn)階段的會計內(nèi)部控制體系上看，相關(guān)法律法規(guī)的制定和實施，需要以科學(xué)的會計制度為基礎(chǔ)。與此同時，內(nèi)部管理工作人員還應(yīng)該結(jié)合本單位的發(fā)展和管理的特點找到重點和難點。以內(nèi)部控制制度中的付款和銷售的工作進行控制和明確。通常情況下，以會計控制工作為重點才能夠提升內(nèi)部控制工作的效率。
7.加強基建項目投資的內(nèi)部控制
一般來說，對內(nèi)部控制工作進行完善，工作人員需要對項目投資的整個過程進行監(jiān)督和控制。在此過程中，就應(yīng)該成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好基建工作的領(lǐng)導(dǎo)。其中，基建小組主要是對施工工程的實際報價以及價格范圍等進行明確。同時部門中的會計人員要對各項價格明確之后，簽署一定的意見協(xié)議，這樣才可以進行族中的付款工作。另外，財政機關(guān)還應(yīng)該加強審核，提升內(nèi)部控制工作的力度。這樣主要是為了降低工程項目管理工作中的誤差度，促進資金的合理應(yīng)用。
8.抓住關(guān)鍵點，加強對應(yīng)收賬款的管理
根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》第七條規(guī)定“內(nèi)部控制應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)”。為了避免經(jīng)營流動資金緊缺的困境，接力重視加強應(yīng)收賬款管理，制定并完善的應(yīng)收賬款管理辦法。財務(wù)部成立清賬小組，加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，嚴格控制賬齡。
9.強化成本費用控制，提高企業(yè)效益
建立了具有接力特色的效益型的成本管理模式。具體運作是：加強采購控制。成立詢價小組，對大宗原材料采購實行招投標方式，每年兩次進行選擇質(zhì)量保障，價格公正的供應(yīng)商作為供應(yīng)單位。對單價五萬元以上的采購部門提出的大宗采購，詢價小組必須在三個工作日內(nèi)對采購物進行三家以上的詢價，提出合理的價格范圍。采購部門遵守公開、公平、公正原則，按照比質(zhì)、比價、比資信的“三比”程序確定供應(yīng)商。
三、總結(jié)
作為以營利為目的的各大企事業(yè)單位來說，要不斷完善的會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強競爭力。深化改革以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、增強活力為重點，發(fā)展壯大自己。
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