工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用探析
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隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化所蘊(yùn)含的“人本理念”得到了充分顯現(xiàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化更多的是將企業(yè)與員工緊密結(jié)合起來，而工會(huì)組織代表的是企業(yè)最廣大員工的利益，因而工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在我國大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的歷史條件下，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清自身定位，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和動(dòng)力機(jī)制。
1 工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用
1.1 具有組織優(yōu)勢(shì)，有利于宣傳企業(yè)文化。工會(huì)章程明確規(guī)定：“凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)為會(huì)員�！蔽覈母镩_放36年來，企業(yè)工會(huì)組織取得了長(zhǎng)足發(fā)展，目前我國企業(yè)工會(huì)組織會(huì)員比重占企業(yè)員工比重已經(jīng)超過90%，而且集聚著不同專業(yè)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的人才，這是工會(huì)組織最大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)工會(huì)組織要以借助強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，特別是能夠把企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、員工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、員工日常生活緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化不斷的滲透到員工內(nèi)心，對(duì)于宣傳企業(yè)文化的核心思想、核心價(jià)值具有重要作用。
1.2 具有動(dòng)員優(yōu)勢(shì)，有利于推動(dòng)企業(yè)文化。工會(huì)組織不但是“群眾組織”，而且也是“員工之家”，既能夠?yàn)槠髽I(yè)分憂，而且也能為員工負(fù)責(zé)，同時(shí)還能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工等方面的關(guān)系。而企業(yè)文化建設(shè)最為重要的就是通過核心價(jià)值體系的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)廣大員工吸引力、凝聚力、向心力和執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁精神。工會(huì)組織不斷貼近職工，而且依靠職工，因而具有極大的動(dòng)員優(yōu)勢(shì)，能夠動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)職工朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向發(fā)展。比如工會(huì)組織通過開展職工代表大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與員工代表座談會(huì)等活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持；比如通過深入的思想政治工作，能夠使企業(yè)文化建設(shè)思想內(nèi)部、規(guī)章制度、決策部署落實(shí)到位。
1.3 具有載體優(yōu)勢(shì)，有利于豐富企業(yè)文化。從根本上來說，企業(yè)宣傳和活動(dòng)陣地，絕大多數(shù)都由工會(huì)組織主辦和創(chuàng)新，這就使工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)載體方面具有天然優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)文化建設(shè)必須依靠豐富的活動(dòng)載體，才能加深企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的成效。企業(yè)工會(huì)組織黨掌握著大量的宣傳載體和活動(dòng)陣地，通過將這些宣傳載體和活動(dòng)陣地與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，能夠更好的發(fā)揮宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)、調(diào)節(jié)等職能，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。群眾是歷史的創(chuàng)造者，工會(huì)組織通過加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通和聯(lián)系，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在傾聽員工聲音、解決員工難題、協(xié)調(diào)員工關(guān)系過程中，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)真正發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的重要作用。
2 工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法和策略
2.1 以工會(huì)工作理念創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，工會(huì)組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須在工會(huì)工作理念創(chuàng)新方面狠下功夫。這就需要企業(yè)工會(huì)組織牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺的將工會(huì)工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在維護(hù)職工權(quán)益、助推企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新工作理念，著力延伸工會(huì)工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導(dǎo)、化解矛盾過程中推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，努力在思想政治工作、塑造企業(yè)形象、“以人為本”管理、員工教育培訓(xùn)、打造活動(dòng)載體等方面取得成效，真正將工會(huì)工作融入到企業(yè)文化的每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2 以工會(huì)工作體系創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。工會(huì)工作要想在企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為，就必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發(fā)展意識(shí)，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)一步健全和完善工會(huì)工作體系。企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，必須高度重視企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要作用，進(jìn)一步加大對(duì)工會(huì)組織人力、物力、財(cái)力方面的投入，配強(qiáng)配齊工會(huì)組織工作人員，特別是要大力加強(qiáng)工會(huì)組織干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升他們的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，更好的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有這樣才能使工會(huì)工作更好的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
2.3 以工會(huì)工作模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)工會(huì)要始終把“以人為本、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展”作為開展工作的重要原則，這同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。這就需要工會(huì)組織大力推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新，形成有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的工作模式，切實(shí)將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者“疊加”作用，將深化企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來。比如在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)工會(huì)組織可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，深入開展教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比表彰、化解矛盾工作，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。
2.4 以工會(huì)工作制度創(chuàng)新豐富企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，逐步形成的思想觀念和價(jià)值體系，是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，具有“制度”的特點(diǎn)，可以說是一項(xiàng)“軟制度”。工會(huì)組織要想在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮更大作用，就必須著眼于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善工作制度，特別是要將工會(huì)組織開展的“學(xué)、趕、超、幫”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”、“深入基層、深入實(shí)際、學(xué)入員工”等活動(dòng)以及各類活動(dòng)創(chuàng)新載體，以制度的形式固定下來，使其變成企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，能夠不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化不斷深入人心，進(jìn)而使企業(yè)文化形成強(qiáng)大的影響力、凝聚力和執(zhí)行力。
3 結(jié)束語
總之，企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系，這就使得企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)方面大有可為。這就需要工會(huì)組織進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念，從工會(huì)組織自身職能、地位、作用出發(fā)，將工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)工作創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性舉措，在組織、運(yùn)動(dòng)、宣傳、教育、引導(dǎo)、服務(wù)等方面不斷取得新的成效，以自身的實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。
