淺析基于組織行為理論下的小微企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系建設
自互聯(lián)網(wǎng)的普及以及金融危機的爆發(fā)，越來越多的發(fā)達國家開始關注微小企業(yè)的發(fā)展情況，由于小微企業(yè)一般在人數(shù)較少，與較大企業(yè)相比在人才方面存在著素質普遍偏低、資本有限的劣勢，所以在現(xiàn)有人員的分配管理上就極為重要，合理利用組織行為理論管理小微企業(yè)可以改變企業(yè)的現(xiàn)有面貌。
一、組織行為理論的主要內容
1.組織行為理論內涵。組織行為是一種重要的組織現(xiàn)象，任何的組織行為均可以分成兩類：管理行為和業(yè)務行為，而在組織中的工作也可以分成兩類：一是完成組織目標的工作，如工人生產完零件，醫(yī)護人員招呼治療病人等，二是指揮他人去完成某項任務，如工廠里的廠長要求加工零部件，醫(yī)院院長要求醫(yī)生救治病人等。管理行為是一種能夠給他人帶來影響的業(yè)務行為，必須通過不斷的進行，才能讓這個群體活動起來，不斷向前。
2.組織行為理論的實際效果。組織行為理論是以人為中心的理論，是重視職工各種需要的滿足，管理人員多用這種方式在企業(yè)與員工之間獲得一個平衡來取得利益最大化，效率最高化。領導人員通過對組織行為的有效應用，在員工之間起到一個無形的巨大推動力，使企業(yè)形成一種內部凝聚力，整個機體體現(xiàn)的是一種積極向上的工作狀態(tài)。
二、小微企業(yè)的發(fā)展建設問題
1.小微企業(yè)的發(fā)展。盡管中國受金融危機的影響不如歐美國家來的那般猛烈，但是仍然需要通過刺激內部需求來緩解失業(yè)的狀況。從前這群小微企業(yè)沒有得到主流社會的關注，而現(xiàn)如今正是需要對這群小微企業(yè)加大力度的研究及刺激，解決小微企業(yè)存在的問題同時也就能夠緩解失業(yè)率，加強零售刺激需求，進一步帶動上游企業(yè)存在的經(jīng)濟問題使它們得到舒緩，由此看來小微企業(yè)的發(fā)展需要扶持。
2.小微企業(yè)的劣勢。相對于大企業(yè)的成熟完善，小企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面都無法與之相提并論，這些都成為了企業(yè)應用信息化的主要障礙，而究其主要，是這些小微企業(yè)在人員配置上所呈現(xiàn)出的一種混亂、散漫的狀態(tài)，沒有專業(yè)的財會人員而且職位劃分不夠明確。
3.小微企業(yè)的改善：改善小微企業(yè)的現(xiàn)狀，首先是利用企業(yè)本身具有業(yè)務流程操作相對簡單的特點，迅速降低成獲得更多的麗人，另一方面就是要招攬人才，而同時要提高企業(yè)員工的素質和明確現(xiàn)有的人員分配。
三、如何應用組織行為理論建立小微企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系
1.領導人實行激勵政策。在行為組織理論中最為看重的一個理論就是激勵與激勵理論，雖然現(xiàn)在人們的生活水平提高，但是生活的品質與標準仍是最終的需求，所以一切勞動的根源無非如此。人有五種基本需要，最高的需要就是自我實現(xiàn)的需要。而影響人行為的需要有兩種因素：保健因素，工資、福利、工作環(huán)境、社會保障等，但是這些只是可以消除職工的不滿，不能使他們達到滿足；但是另一種因素激勵因素，包括挑戰(zhàn)感，成就感，信任關系就能夠使員工有滿意心理，所以作為領導者善用這種心理已達到治理目標。首先應當正確處理保健因素與激勵因素。對待保健因素的態(tài)度應當拿捏得當，不能過于在保健因素上做文章，這樣不但構不成激勵，還會造成反激勵的不良效果，只是把保健因素轉化為激勵因素，例如如果員工工作效率好就可以提高年薪或者是另給分紅，如果沒有把二者有效聯(lián)系起來，那么無論獎金再多員工也會認為是他應得的，甚至一旦減少，還有可能引起不滿。另一方面，要注意內在激勵與外在激勵。內在激勵是員工從工作本身得到滿足，即可以從工作中得到樂趣，外在激勵就是給予獎勵，讓他們有工作的動力。小微企業(yè)要注意的是在現(xiàn)有人員的分配上一定要做到合理化，這樣才能在員工可能完成任務的情況下再實行這種政策，能讓他們產生真實的成就感與責任感。
2.把握組織行為效果的相互反饋：小微企業(yè)相對上游企業(yè)人員較少，這也可以說是一種優(yōu)勢，因為情緒的傳播會更加直接和迅速。首先企業(yè)必須秉承著按勞分配的原則，在一個公平的基礎上培養(yǎng)競爭意識，避免因為不公平的事態(tài)而造成懈怠心理。企業(yè)注重開發(fā)員工能力，讓他們參與到企業(yè)活動的某一過程，培養(yǎng)一種邏輯思維――我參加，我決策，我影響，我成功。
3.體系形成：小微企業(yè)對一種新的戰(zhàn)略體系實行起來更為方便，領導人要做好在激勵政策方面的把握力度，在企業(yè)內部形成一種標準，去刺激每個員工的心理，讓他們產生征服心理，同時公司做到真實真誠，對員工合理褒獎，以此運作，這樣的體系終將被完成，并在以后的運行中也能得到改善和提升。
四、結語
組織行為理論作為一種管理學的同時，也有著科技的標簽。小微企業(yè)的發(fā)展不能只靠國家和政府的扶持，必須結合自身優(yōu)勢，彌補劣勢將企業(yè)牢固可靠。應用組織行為理論在人力資源建設上有著至關重要的作用，它是領導者有效控制員工行為的標準教科書，在管理思想和企業(yè)思想上有著巨大而深遠的作用，小微企業(yè)建立起這種戰(zhàn)略體系就可以良好的調動員工的積極性，加強企業(yè)的核心，工作效率將隨之提高。
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