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　　一個(gè)企業(yè)的成本管理對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于混凝土行業(yè)，由于施工過(guò)程中的天氣、環(huán)境等不確定因素，會(huì)導(dǎo)致成本的管理出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，企業(yè)的成本管理水平的高低就直接決定了一個(gè)企業(yè)盈利的大小和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，所以，面對(duì)企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就是一個(gè)企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去的必要選擇了。

　　一、混凝土公司在成本管理中存在的問(wèn)題

　　（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠

　　目前，一些混凝土公司對(duì)控制成本的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在節(jié)約原材料和費(fèi)用、降低成本的基礎(chǔ)上，雖然說(shuō)降低成本是成本管理中比較有效的一種方法，可是這也是有限度的。一些混凝土企業(yè)就通過(guò)無(wú)限度的降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到控制成本的目的，殊不知成本降低到一定的限度后，就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，甚至給后期的建筑帶來(lái)不可估量的損失，這樣的方法在成本管理中是不科學(xué)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，單一的依靠降低成本來(lái)達(dá)到控制成本以求獲利的方式已經(jīng)行不通了。

　�。ǘ�）企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)較差

　　長(zhǎng)期以來(lái)，混凝土企業(yè)的員工都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是成本的管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面或是公司管理人員的事情，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，與自己沒(méi)有什么關(guān)系，一些員工對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中哪些是可以控制的成本、應(yīng)該如何去控制漠不關(guān)心，意識(shí)還不到位，他們無(wú)法感受到市場(chǎng)上的壓力。因此，控制成本對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一紙空談，造成了生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）制度上的管理還不健全

　　在許多混凝土公司紛紛涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，必須使用創(chuàng)新的企業(yè)成本管理方式，這是與企業(yè)的管理制度相輔相成的。相當(dāng)大的一部分混凝土公司由于建成時(shí)間快，導(dǎo)致了管理制度的不完善和健全，存在很大的問(wèn)題和漏洞，從而使得企業(yè)本身的成本一直下不來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)上不去。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新能力水平有限

　　大部分行業(yè)里，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)的水平就可以達(dá)到控制成本的目的，混凝土行業(yè)也是如此�；炷�土企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響著生產(chǎn)成本的管理，在特定時(shí)候，降低成本可以控制成本，但這不是無(wú)限度的。因此，企業(yè)要想真正從根本上降低成本，還需要從技術(shù)上下手，只有不斷地創(chuàng)新提高技術(shù)水平，這才是控制成本最科學(xué)的方法。

　　二、針對(duì)混凝土公司成本管理中問(wèn)題的對(duì)策

　　（一）轉(zhuǎn)變成本管理的觀念意識(shí)

　　企業(yè)成本管理的人員首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念意識(shí)，那就是控制成本不能只是“節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約”的傳統(tǒng)觀念，必須向成本效益觀念轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，如果在產(chǎn)品中增加某一種成本，但是卻能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最后為企業(yè)帶來(lái)比沒(méi)有增加成本更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種就是成本效益觀念。例如，混凝土企業(yè)生產(chǎn)了一種新型的混凝土，為了更好地推廣，增加了一些經(jīng)費(fèi)的宣傳，但最終企業(yè)獲得了更還的效益；新設(shè)備的引進(jìn)需要增加成本，但是卻減少了維修費(fèi)用，還提高了設(shè)備的工作效率，企業(yè)的綜合效益也就隨之提高了。所以，企業(yè)成本管理人員應(yīng)當(dāng)將這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

　�。ǘ�）動(dòng)員企業(yè)所有人員，全面實(shí)行成本管理

　　前面說(shuō)了，大部分企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)較差，這里就需要?jiǎng)訂T企業(yè)的所有員工，而在加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，最首要的也是提高所有員工對(duì)成本管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以向全體員工進(jìn)行一個(gè)成本意識(shí)的宣講教育，增加他們的成本觀念，在生產(chǎn)中力求做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美融合，認(rèn)識(shí)到成本的管理和生產(chǎn)同樣重要，讓成本的管理不再只是少數(shù)人的事情，而是大家共同的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)所有成本費(fèi)用的支出，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制，在質(zhì)量條件允許的情況下，分析哪些地方可以采用更經(jīng)濟(jì)的方式，挖掘每個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本控制，盡可能少的減少消耗，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

　　在這個(gè)以信息基礎(chǔ)的社會(huì)中，成本管理的方式也應(yīng)向現(xiàn)代化信息管理邁進(jìn)，隨著科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)用越來(lái)越廣泛，標(biāo)志著會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析、核算等，較傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)，有著不可同日而語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)和會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行一個(gè)全面的分析和研究，從而發(fā)展建立滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求的一套系統(tǒng)，這就使財(cái)務(wù)信息的使用者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的成本管理情況和財(cái)務(wù)狀況，以便能及時(shí)地做出決策，從而能夠在第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)行中不必要的成本。

　�。ㄋ模┙∪�企業(yè)的管理制度，降低生產(chǎn)成本

　�。�1）混凝土企業(yè)要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，健全混凝土商品的一些認(rèn)證體系，落實(shí)好質(zhì)量的責(zé)任制度。如果一旦出現(xiàn)事故責(zé)任，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間查找造成事故的原因，并且采取切實(shí)可行的辦法措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少損失給成本造成的增加。

　　（2）從設(shè)備管理上入手，機(jī)械設(shè)備必須做到定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這應(yīng)該形成一個(gè)制度。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率，但同時(shí)又有防止設(shè)備的過(guò)度利用而帶來(lái)的不必要的維修費(fèi)。所以，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)就顯得必不可少了，這樣就能最大限度地提高設(shè)備的利用率和使用壽命，減少了設(shè)備維修費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造了效益降低了成本。

　�。�3）推行績(jī)效工資的管理方法，推行績(jī)效工資制度的好處就是，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，因?yàn)閱T工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、綜合考評(píng)等情況直接相連的，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。例如，一些混凝土公司都是實(shí)行底薪加績(jī)效和獎(jiǎng)金的制度，這樣就可以很好的激勵(lì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

　　（4）增強(qiáng)技術(shù)的管理和創(chuàng)新。技術(shù)的管理和創(chuàng)新一直是每個(gè)行業(yè)都在研究的，混凝土企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增加混凝土商品的配置比實(shí)驗(yàn)，降低它里面的水灰化，爭(zhēng)取達(dá)到組合的最優(yōu)化，在保證混凝土商品質(zhì)量的前提下，在原材料上下功夫，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，挖掘新技術(shù)，通過(guò)理論進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)實(shí)踐和證明，生產(chǎn)出即優(yōu)質(zhì)成本又低的混凝土商品，以達(dá)到降低成本增加效益的目的。

　　三、總結(jié)

　　混凝土企業(yè)的成本管理是企業(yè)的重要組成部分，在控制成本的時(shí)候一定要注意質(zhì)量的監(jiān)督，因?yàn)檫@是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的行業(yè)，如果混凝土的質(zhì)量都出現(xiàn)問(wèn)題，那以后施工的建筑就牽連甚廣，所以在控制成本管理的方式方法上，應(yīng)該力求創(chuàng)新二字，因?yàn)橄冗M(jìn)的成本管理方法能實(shí)現(xiàn)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)和市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法，所以，加強(qiáng)成本管理，才能讓企業(yè)在平穩(wěn)快速發(fā)展中創(chuàng)造出更大的財(cái)富，在競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。

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