筑路機(jī)械設(shè)備的管理略談
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論文導(dǎo)讀：施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機(jī)制不健全和組織機(jī)構(gòu)不靈活，既沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，也沒制定科學(xué)的管理制度。機(jī)務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和建立設(shè)備管理體系，開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，不斷尋求設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和突破，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率和操作人員的技能水平，才能優(yōu)質(zhì)和高效地完成各項施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)，設(shè)備管理，對策及方法
1.擁有適當(dāng)規(guī)模機(jī)械設(shè)備的必要性
擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。只有機(jī)械設(shè)備的功率、數(shù)量、性能與工程進(jìn)度、工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設(shè)項目保質(zhì)保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設(shè)備租賃市場的經(jīng)營思想，還應(yīng)積極解決自有機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足、型號不配套和技術(shù)性能落后等問題，進(jìn)一步加大施工機(jī)械設(shè)備更新和資金投入的力度。擁有適當(dāng)規(guī)模的機(jī)械設(shè)備具有以下優(yōu)勢。
1.1能充分掌握施工過程主動權(quán)
企業(yè)擁有適當(dāng)規(guī)模和科學(xué)配套的機(jī)械設(shè)備，不但能自主的安排好施工生產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動權(quán)。既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進(jìn)度,也不會出現(xiàn)施工生產(chǎn)受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓(xùn),例如，在某建設(shè)項目的瀝青路面施工過程中,由于瀝青攤鋪機(jī)是從租賃公司租用的,操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產(chǎn)最緊張的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進(jìn)度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。論文參考網(wǎng)。
1.2能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益
一般情況下，工程機(jī)械大都有30%～40%的利潤空間。例如，某個工程項目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機(jī)械部分產(chǎn)值是20%～25%，路面工程的機(jī)械部分產(chǎn)值是10%～15%，那么整個工程機(jī)械的產(chǎn)值至少可獲得10%左右的利潤。如果施工企業(yè)全部租用社會上的機(jī)械設(shè)備,這部分利潤就會被他人獲得。
2.存在的主要問題
隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的逐步加大，尤其是2007年出現(xiàn)全球金融危機(jī)以來，為保持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設(shè)市場。一些施工企業(yè)因存在機(jī)械設(shè)備使用和管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.1管理機(jī)制不健全和組織機(jī)構(gòu)不靈活
施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機(jī)制不健全和組織機(jī)構(gòu)不靈活，既沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，也沒制定科學(xué)的管理制度。家長式或一言堂式的管理方式，把激勵機(jī)制簡單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應(yīng)公路建設(shè)施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責(zé)范圍進(jìn)行明確劃分和實施科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負(fù)責(zé)，獎罰結(jié)果全由自己承擔(dān)，與他人無太多關(guān)聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團(tuán)隊，也不能調(diào)動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應(yīng)付差事，要么是拈輕怕重。對技術(shù)等級較高的維修和操作人員的相關(guān)待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設(shè)備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。
2.2機(jī)務(wù)管理不規(guī)范和市場適應(yīng)能力差
企業(yè)設(shè)備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設(shè)備，不但專業(yè)性強(qiáng)，而且利用率較低。當(dāng)某項施工任務(wù)完成后，就可能長期處于閑置狀態(tài)。同樣相關(guān)人員的技術(shù)和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復(fù)合型人才不但少，而且員工構(gòu)成也非常不適于當(dāng)前建設(shè)市場一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗或憑感覺管理設(shè)備情況比較普遍，對設(shè)備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗上，既沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，也不能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理措施和方法。對設(shè)備管理工作的重視程度，完全取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設(shè)備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領(lǐng)導(dǎo)工作更換，設(shè)備管理也隨之發(fā)生改變的情況。
3.解決方法與措施
3.1建立健全管理機(jī)制
建立健全符合施工市場需求的管理機(jī)制，完善獎懲兌現(xiàn)機(jī)制，實施獎懲相當(dāng)或獎高于罰的工作方式，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學(xué)的企業(yè)設(shè)備管理工作模式。實行機(jī)械設(shè)備管理項目經(jīng)理責(zé)任制，把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)都列入到項目經(jīng)理任期的責(zé)任目標(biāo)管理工作中，并進(jìn)行嚴(yán)格的考評。將設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來抓，加強(qiáng)和重視對優(yōu)秀的設(shè)備管理、操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關(guān)政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進(jìn)一步調(diào)動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)和一榮俱榮、一損俱損的團(tuán)隊意識和思想，增強(qiáng)員工的主人翁精神以及管好、用好和愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任感，更好的為企業(yè)服務(wù)。真正做到職責(zé)明確、監(jiān)督到位和科學(xué)管理。
3.2規(guī)范設(shè)備管理程序
建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能使管理者及時了解設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀、調(diào)動情況和使用性能等，而且是制定維修計劃、實施維護(hù)和檢修工作，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能的重要依據(jù)。建立設(shè)備履歷卡、臺賬和技術(shù)檔案，不但要做好設(shè)備的使用、維修等各種原始記錄工作，也要將機(jī)械性能參數(shù)、技術(shù)狀況等級、能源消耗等各方面信息，都能客觀的反映出來，以便準(zhǔn)確掌握機(jī)械設(shè)備的完好狀況，進(jìn)行科學(xué)管理和實施經(jīng)濟(jì)核算等。
3.3加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理工作
做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的論證工作。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理，是為節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。論文參考網(wǎng)。建立工作業(yè)績考評制度，規(guī)范各類設(shè)備臺賬和記錄工作標(biāo)準(zhǔn)，引入設(shè)備使用和保養(yǎng)的約束和激勵機(jī)制，是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要方法和途徑。當(dāng)工程項目完工后或在年終工作總結(jié)時，應(yīng)對各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比較、分析和科學(xué)論證，對設(shè)備運(yùn)行成本及時進(jìn)行統(tǒng)計與核算。論文參考網(wǎng)。對節(jié)約燃油及維修費用和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗完成施工任務(wù)的員工，不但應(yīng)進(jìn)行表揚(yáng)，還要在物質(zhì)方面給予適當(dāng)獎勵。對工作態(tài)度差或違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，不但要及時批評教育，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。確實做到賞罰分明，打破設(shè)備管理工作上的大鍋飯格局。
4.結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競爭實力，對外在打造自己優(yōu)秀品牌和樹立良好企業(yè)形象的同時，對內(nèi)應(yīng)抓好各項管理工作，做到精簡、高效和減少內(nèi)耗。機(jī)務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和建立設(shè)備管理體系，開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，不斷尋求設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和突破，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率和操作人員的技能水平，才能優(yōu)質(zhì)和高效地完成各項施工任務(wù)。
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