芻論企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢
探討企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢
企業(yè)的財務會計與管理會計對企業(yè)的經(jīng)濟活動監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。本文以企業(yè)財務會計與管理會計為切入點，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實探討二者結(jié)合的優(yōu)勢，并提出結(jié)合措施。
一、企業(yè)財務會計與管理會計的相關介紹
1.企業(yè)財務會計
所謂的財務會計的主要職責是通過一系列的會計程序，對企業(yè)已完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財務會計需要對企業(yè)經(jīng)營管理有關的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財務狀況進行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。
2.企業(yè)管理會計
所謂的管理會計主要職責是通過相關專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其主要工作對象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來資金。管理會計需要辨認企業(yè)的經(jīng)濟活動及其他經(jīng)濟事項，并進行嚴格的記錄與分類，還要對經(jīng)濟事項發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行評價和確認。更重要的是，管理會計需要對企業(yè)運行資金進行預算、確認及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟管理情況如實的反饋給企業(yè)管理者。如此一來，企業(yè)管理者直接接受來自管理會計的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。
3.企業(yè)管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
（1）管理會計與財務會計的區(qū)別
通過對管理會計與財務會計的簡單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。
就工作對象而言，在企業(yè)運行過程中，財務會計主要以整個企業(yè)為工作主體，而管理會計主要聯(lián)系企業(yè)的各部門財務狀況。
就發(fā)揮職能而言，財務會計主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟關系提供會計信息服務，其財務會計處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報型”。而管理會計參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時沒有相關制度準則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。
�。�2）管理會計與財務會計之間的聯(lián)系
管理會計與財務會計都服務于企業(yè)經(jīng)濟，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會計與財務會計共同組成了本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理企業(yè)會計系統(tǒng)，在企業(yè)運行中，財務會計與管理會計共同進行企業(yè)各項經(jīng)濟活動的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。
二、企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢分析
由于企業(yè)財務會計與管理會計之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎上實現(xiàn)二者的結(jié)合，進而強化企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢。以下是對企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合優(yōu)勢的具體分析。
1.提高企業(yè)核心競爭力
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭愈演愈烈，要在競爭中保持優(yōu)勢，就要從人才方面著手，而財務會計與管理會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計系統(tǒng)，是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，財務會計與管理會計各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財務會計提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會計在決策當中的作用，亦或是企業(yè)過分依賴管理會計反饋的信息，忽視了財務會計所提供的信息的參考作用，這樣一來，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展狀況，沒有充分發(fā)揮財務會計與管理會計的職能，使得企業(yè)核心競爭力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時，以財務會計所提供的財務信息為基本參考，以管理會計所反饋的經(jīng)濟管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進而做出詳細周全的決策，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財務會計與管理會計的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2.降低企業(yè)經(jīng)營成本
財務會計與管理會計的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟活動變得更加明確而有效率，但二者的相互獨立也會造成企業(yè)的經(jīng)營成本增大。財務會計與管理會計各自擁有獨立科室，工作對象難免有交叉之時，這就造成了一種人力資源的浪費。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會增加會計信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營成本，更好的服務于企業(yè)的經(jīng)濟活動，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合相關措施
前文已述，企業(yè)財務會計與管理會計的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運營經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對企業(yè)財務會計與管理會計結(jié)合相關措施的具體分析。
1.加大重視力度，營造銜接氛圍
若要實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時，既要參考財務會計所提供了基本財務信息，還要重視管理會計反饋的企業(yè)內(nèi)部財務管理狀況，切實營造出良好的銜接氛圍，有利于推動二者的結(jié)合。
2.充分發(fā)揮會計人才的主觀能動性
企業(yè)要充分發(fā)揮好會計人才的主觀能動性，使得財務會計與管理會計在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟活動方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計與財務會計職能。會計人才也要定期接受培訓工作，不斷補充財務會計與管理會計的專業(yè)知識，加速二者的結(jié)合。
除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財務會計與管理會計的融合。二者的融合是一個循序漸進的過程，在結(jié)合的過程中，企業(yè)必須要對整個結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個工作都可以做到位，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上淺述，財務會計與管理會計共同構(gòu)成了企業(yè)的會計系統(tǒng)，相互迥異而又相互聯(lián)系，二者在相互聯(lián)系的基礎之上結(jié)合，提高企業(yè)的核心競爭力、降低企業(yè)的運營成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
