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電力企業(yè)人力資源道德活動(dòng)中踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀研究

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核，體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的根本性質(zhì)和基本特征，反映社會(huì)主義核心價(jià)值體系的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的高度凝練和集中表達(dá)。
　　人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績(jī)效和給付報(bào)酬的過(guò)程，同時(shí)也是勞動(dòng)關(guān)系、工作安全與衛(wèi)生以及公平事務(wù)，人力資源管理為企業(yè)提供管理工作時(shí)涉及“人”或人事方面的任務(wù)所需的概念與方法。 運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理的科學(xué)方法，對(duì)人的人生觀、價(jià)值觀以及心理行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、教育和協(xié)調(diào)，做到充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而回饋社會(huì)，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要組成部分。
　　道德是指規(guī)范個(gè)人或群體行為的原則。特別指那些你用以決定自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。道德決策包括道德判斷與道德標(biāo)準(zhǔn)。 道德活動(dòng)，也稱“道德實(shí)踐”。在一定的道德意識(shí)指導(dǎo)下進(jìn)行有目的的社會(huì)實(shí)踐與活動(dòng)。管理人力資源常常要作本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理出一些事關(guān)道德的決策。如你雇傭了某個(gè)人而拒絕了另外一個(gè)人等等。
　　一、以電力公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善公司人力資源規(guī)劃
　　人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。人力資源管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)子系統(tǒng)，是要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力支持的，人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)的最高戰(zhàn)略為坐標(biāo)。 而電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需緊跟時(shí)代要求，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下健全、修改和完善企業(yè)人力資源制度。
　　電力企業(yè)應(yīng)該站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度指定人力資源規(guī)劃：“人員補(bǔ)充計(jì)劃”、“人員配置計(jì)劃”、“培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃”、“工資激勵(lì)計(jì)劃”、“員工關(guān)系計(jì)劃”等等這些業(yè)務(wù)規(guī)劃的每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)設(shè)定出制度的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，它們有效實(shí)施是總體規(guī)劃得意實(shí)現(xiàn)的重要保證。同時(shí)，這些決策，員工們的反應(yīng)在很大程度上取決于他們是否認(rèn)為這些決策和決策的程序是否道德與公平。
　　二、以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，進(jìn)行公司人員配置與甄選
　　公司在進(jìn)行人員配置與甄選時(shí)，一般從解決公司實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，為節(jié)省人員甄選成本，降低人力資本投資，通常只注重專業(yè)、技術(shù)和技能等外在因素，而不能從深層次研究與考核應(yīng)聘者的內(nèi)在因素。
　　有筆者寫(xiě)道“從道德活動(dòng)上來(lái)講，提升一個(gè)組織的最簡(jiǎn)單的方法，就是雇傭更多有道德的人”。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)下，在員工招聘過(guò)程可以讓更多的人們了解到公司在道德與公平對(duì)待問(wèn)題上的價(jià)值觀和文化。假如未來(lái)的員工任務(wù)公司在甄選過(guò)程中沒(méi)有公平待人，他們就會(huì)認(rèn)為，道德活動(dòng)在這家公司不太受重視，這樣企業(yè)的社會(huì)形象就會(huì)受到損害，也嚴(yán)重的影響企業(yè)引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)的員工，企業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司經(jīng)理可以采取一定的措施以確保應(yīng)聘者認(rèn)為公司的評(píng)估方法是公平的。例如在處理人際關(guān)系方面，公司經(jīng)理應(yīng)該做到所問(wèn)的問(wèn)題中肯，有禮貌，尊重人，還要提供與應(yīng)聘人員雙向交流的機(jī)會(huì)。一般情況人們會(huì)認(rèn)為這個(gè)招募甄選制度比較公平，這樣也可以體現(xiàn)公司的正面形象，發(fā)展社會(huì)正能量。
　　公司招募制度也是公司形象宣傳，一個(gè)公司的招募制度以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，必定得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，從而提高企業(yè)外在形象與內(nèi)在形象，為員工發(fā)展提供正能量。
　　三、道德培訓(xùn)
　　社會(huì)主義核心價(jià)值觀堅(jiān)持以人為本，尊重員工的主體地位，關(guān)注企業(yè)員工利益需求和價(jià)值愿望。社會(huì)主義核心價(jià)值觀踐行路線要求把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入國(guó)家系列教育的全過(guò)程，做到堅(jiān)持育人為本、德育為先的基本原則，圍繞立德樹(shù)人的根本任務(wù)，從中國(guó)頂層設(shè)計(jì)中，把中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀納入國(guó)民系列教育總體規(guī)劃，道德培訓(xùn)為社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育體系中重要的一部分，道德培訓(xùn)有利于公司培養(yǎng)一種有道德和公平的文化氛圍，有利于形成企業(yè)員工共有的一種價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)對(duì)員工有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
　　道德培訓(xùn)包括向員工展示怎樣認(rèn)識(shí)道德困境，了解如何利用道德框架解決問(wèn)題，人力資源是如何在道德問(wèn)題上發(fā)揮作用。培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)道德選擇的精神力量，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)道德與誠(chéng)實(shí)的重視。企業(yè)高層出席道德培訓(xùn)可以說(shuō)明企業(yè)的重視。
　　四、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度上強(qiáng)調(diào)“道德、公平”
　　績(jī)效評(píng)估的目的在于借助一定有效的考評(píng)手段，通過(guò)對(duì)工作業(yè)績(jī)的考量與評(píng)估，評(píng)估過(guò)去工作成果，來(lái)激勵(lì)未來(lái)工作績(jī)效的提高。公司的績(jī)效評(píng)估是公司強(qiáng)調(diào)“道德、公平”的另一個(gè)表現(xiàn)�？�(jī)效評(píng)估不僅僅是口頭上維持高道德標(biāo)準(zhǔn)，還要形成文字評(píng)估制度標(biāo)準(zhǔn)。直線經(jīng)理如何評(píng)估績(jī)效也很重要，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要清晰，評(píng)估體系本身要有針對(duì)性和公平性，這樣才能體現(xiàn)出公平和道德勝過(guò)一切。
　　人力資源部門(mén)的責(zé)任是獎(jiǎng)勵(lì)有道德的行為，處罰不道德的行為。簡(jiǎn)言之：行為決定結(jié)果，賞罰分明。真實(shí)的做到結(jié)果公正、程序公正和人際公正。獎(jiǎng)懲機(jī)制必須具有公平性，保證外部公平與內(nèi)部公平。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)對(duì)員工帶來(lái)成就感，對(duì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提高業(yè)績(jī)的熱情，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。
　　五、組織文化對(duì)工作中道德活動(dòng)的影響
　　僅僅是道德規(guī)范是不能防止不道德的行為的，在中國(guó)很多企業(yè)都有正式的道德規(guī) 　　 范，多數(shù)企業(yè)還提供道德培訓(xùn)。但仍然很多人在工作中出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的違法或道德問(wèn)題。為什么道德規(guī)范與員工感覺(jué)之間出現(xiàn)錯(cuò)誤呢？其因素有個(gè)人的、老板的、道德規(guī)范因素、競(jìng)爭(zhēng)程度，和員工間的相互關(guān)系。經(jīng)理人或老板確立了價(jià)值觀，通過(guò)他們本人的行為創(chuàng)造了一種文化。員工們從經(jīng)理人或老板的行為和文化中獲得了信號(hào)，從而影響他們自己的行為。
　　組織文化是公司員工共同享有的有特色的價(jià)值觀、傳統(tǒng)和行為。 價(jià)值觀重要性在于它對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向作用，企業(yè)文化一般會(huì)發(fā)出明顯的信息，告訴員工什么樣的工作與生活行為可以被公司接受，什么樣的工作與生活行為不能被公司接受，企業(yè)文化是組織目標(biāo)的表達(dá)方式，良好的企業(yè)文化氛圍與文化底蘊(yùn)能夠更好將個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)當(dāng)中去，更好的幫助企業(yè)完成其組織目標(biāo)。
　　六、社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)展員工關(guān)系
　　管理學(xué)大師彼得·德魯克這樣說(shuō)過(guò)，“他們不是雇員，他們是人”。告誡企業(yè)管理人員，對(duì)待每個(gè)員工要誠(chéng)實(shí)和尊重。誠(chéng)信即誠(chéng)實(shí)守信，是中華民族千百年傳承下來(lái)的優(yōu)秀道德傳統(tǒng)，也是社會(huì)主義道德規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠(chéng)懇待人。友善強(qiáng)調(diào)員工之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心，和睦友好，互相幫助，努力構(gòu)成中國(guó)特色社會(huì)主義的新型社會(huì)人際關(guān)系。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，電力企業(yè)以誠(chéng)信、友善為著眼點(diǎn)，改革與創(chuàng)新員工管理機(jī)制。
　　所有的公司員工都應(yīng)該得到公平和公正對(duì)待，公平感不僅能夠提高員工工作積極性，提高員工滿意度，同時(shí)也能夠加大他們對(duì)組織、工作、領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。在程序公正和結(jié)果公正性上評(píng)價(jià)較高的經(jīng)理人也是更具有獻(xiàn)身精神的經(jīng)理人。優(yōu)秀的企業(yè)特別重視對(duì)人的尊重，也重視開(kāi)放和建立健全員工溝通機(jī)制與員工發(fā)展機(jī)制，建立渠道及時(shí)了解和關(guān)注員工中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工建議。
　　綜上所述，電力企業(yè)人力資源的道德活動(dòng)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容密不可分。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想下開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)，能夠滿足個(gè)人的歸屬需要、尊重需要，進(jìn)而提高員工滿意度，降低員工離職率。電力公司作為社會(huì)公共服務(wù)的一部分，務(wù)必以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移的發(fā)展社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為了電力企業(yè)道德建設(shè)的時(shí)代要求。