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工商銀行創(chuàng)新思路以MOVA管理應(yīng)用提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)

一、工商銀行以MOVA管理應(yīng)用提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性和緊迫性
　　隨著社會(huì)各行業(yè)分工協(xié)作的價(jià)值創(chuàng)造模式和互利共贏的利益分配機(jī)制的發(fā)展，建立以精細(xì)化管理為手段，以效益管理為目的價(jià)值管理體系已成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。當(dāng)下，工商銀行作為大型國(guó)有控股銀行業(yè)務(wù)規(guī)�？焖侔l(fā)展，內(nèi)部管理體系日漸復(fù)雜，單純依靠人力進(jìn)行管理已顯得力不從心。如果不能借助科技手段建立起一套有效的管理系統(tǒng)，深入、客觀地反映工商銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理就無從談起。MOVA（綜合業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)）系統(tǒng)建設(shè)是全行管理會(huì)計(jì)建設(shè)走出的關(guān)鍵性的一步，它在“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，以機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶和員工五個(gè)維度為管理對(duì)象，以EVA（即經(jīng)濟(jì)增加值）為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，集管理會(huì)計(jì)理念、方法、技術(shù)與應(yīng)用于一體，可為全行的精細(xì)化管理提供先進(jìn)的管理手段。
　　長(zhǎng)期以來，工商銀行逐漸形成了以重資產(chǎn)指標(biāo)、重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕內(nèi)部管理、輕質(zhì)量增長(zhǎng)為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。這種經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致的后果之一，是成本費(fèi)用觀念淡漠，忽視成本與效益的恰當(dāng)配比。這不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)人員忽視經(jīng)營(yíng)中的成本控制，即便是內(nèi)部管理人員也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。在逐步面向市場(chǎng)的進(jìn)程中，這種積弊的消極影響越發(fā)凸現(xiàn)出來。在這種背景下，在工商銀行中實(shí)行“剖析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來”的管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身提高經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)顯得尤為迫切和必要。
　　我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已近15年，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的保護(hù)期已經(jīng)結(jié)束，工商銀行為了抵御外資金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的沖擊浪潮，僅僅外抓重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)地域是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)化和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面推行，未來工商銀行必須要有一套完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。內(nèi)部管理中很重要的一部分就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理。對(duì)財(cái)務(wù)資源的管理可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)方面：一個(gè)是商品價(jià)格，另一個(gè)是商品成本。只有進(jìn)行合理定價(jià)，控制成本，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。產(chǎn)品定價(jià)的目的是為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提，對(duì)某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量等進(jìn)行判斷。因此，要做到合理定價(jià)，即需要正確確定工商銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和方法， 建立一種以價(jià)值創(chuàng)造為目的的管理會(huì)計(jì)體系。
　　工商銀行在深刻認(rèn)識(shí)MOVA系統(tǒng)傳導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同機(jī)構(gòu)層級(jí)，提出了系統(tǒng)管理應(yīng)用的新思路：逐級(jí)將五個(gè)維度的績(jī)效考核管理工作，平滑過渡到MOVA系統(tǒng)上，全面建設(shè)多元的價(jià)值管理體系；在基層支行層面，依托MOVA系統(tǒng)，突出做好支行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，深入推進(jìn)全行的理念轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理型，加快實(shí)施精細(xì)化管理。按照總行《關(guān)于深化MOVA體系管理應(yīng)用工作的意見》（工銀發(fā)〔2012〕89號(hào)）工作要求，圍繞“四個(gè)層級(jí)、五個(gè)維度”，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，借助MOVA系統(tǒng)，持續(xù)挖掘管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的功能，全面落實(shí)“六進(jìn)MOVA”工作部署。
　　經(jīng)過MOVA管理應(yīng)用實(shí)踐，工商銀行認(rèn)識(shí)到MOVA只有真正融入到常態(tài)化的管理行為、營(yíng)銷組織、業(yè)績(jī)信息、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)、資源配置等各個(gè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平并穩(wěn)步提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，與業(yè)績(jī)共同成長(zhǎng)中才能獲取持久的生命力。由于MOVA是集合全方位信息、方法、技術(shù)與應(yīng)用于一體的整體解決方案，涵蓋各專業(yè)條線、各級(jí)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，其應(yīng)用推廣必定要對(duì)固有的管理思維與慣性的管理模式形成沖擊。在多變的內(nèi)外部環(huán)境下，對(duì)工商銀行MOVA系統(tǒng)管理應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的必要性和緊迫性提出了新的要求。
　　二、工商銀行以MOVA管理應(yīng)用提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的嘗試與探索
　　（一）應(yīng)用于員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，帶動(dòng)各維度考核體系的健全完善。近年來，按照總行績(jī)效考核工作要求，結(jié)合工商銀行工作實(shí)際，對(duì)機(jī)構(gòu)、部門等維度的績(jī)效考核工作進(jìn)行了大量的探索，指標(biāo)體系和工作機(jī)制趨于成熟，但支行員工績(jī)效考核工作相對(duì)粗放。MOVA系統(tǒng)的投產(chǎn)應(yīng)用，為工商銀行支行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作效率的提升提供了契機(jī)。
　�。ǘ�）應(yīng)用于客戶分類管理，帶動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)能力的不斷提升。實(shí)施客戶的分類管理，實(shí)現(xiàn)客戶的差別化服務(wù)、精準(zhǔn)化營(yíng)銷，對(duì)于提高工商銀行客戶質(zhì)量，提升工商銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有深遠(yuǎn)意義。應(yīng)用MOVA系統(tǒng)構(gòu)建的客戶指標(biāo)分析體系，按照客戶信用等級(jí)、貢獻(xiàn)星級(jí)、資產(chǎn)規(guī)模細(xì)分客戶市場(chǎng)，針對(duì)不同客戶市場(chǎng)采取不同營(yíng)銷策略，以促進(jìn)客戶資源分層分類營(yíng)銷體系的建設(shè)。
　　（三）應(yīng)用于產(chǎn)品定價(jià)管理，帶動(dòng)資源配置的持續(xù)優(yōu)化。加快高價(jià)值業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)性、合理性，以MOVA投產(chǎn)為契機(jī)，著力構(gòu)建產(chǎn)品計(jì)價(jià)統(tǒng)一體系，著力提高重點(diǎn)產(chǎn)品掛鉤費(fèi)用激勵(lì)效果，并將產(chǎn)品業(yè)績(jī)納入經(jīng)營(yíng)性部門量化考核，在全行樹立起靠業(yè)務(wù)發(fā)展“掙費(fèi)用”的經(jīng)營(yíng)理念，可有力地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。
　�。ㄋ模�應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)分析，提升全行的精細(xì)化管理水平。MOVA系統(tǒng)涵蓋了各專業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的主要功能，可以提供機(jī)構(gòu)、部門、客戶等五個(gè)維度的詳細(xì)信息，涉及面廣，信息量大，滿足了不同用戶的實(shí)際需求。我們應(yīng)著手利用系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶等多維度的經(jīng)營(yíng)分析，在不斷探索中提高工商銀行經(jīng)營(yíng)分析的深度和廣度。 　　 （五）建立健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)布機(jī)制，促進(jìn)管理流程優(yōu)化。依托總行管理會(huì)計(jì)模板，結(jié)合各行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，借助于MOVA強(qiáng)大的指標(biāo)加工處理功能，以MOVA的數(shù)據(jù)加工與分析模塊為引導(dǎo)，運(yùn)用定量數(shù)據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，應(yīng)如期編寫完成年度管理會(huì)計(jì)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容從機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶等維度，涵蓋省行、分行、各行部、重點(diǎn)支行、網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)層級(jí)，運(yùn)用矩陣分析、因素分析、效率分析等方法，全方位剖析近年來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展?fàn)顩r，體現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全面展示近年經(jīng)營(yíng)管理情況，為今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供翔實(shí)有效的決策信息，明確未來業(yè)務(wù)發(fā)展思路和方向，管理應(yīng)用廣度、深度和速度都可得到有力提升。同時(shí)，應(yīng)建立定期發(fā)布的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度和不定期發(fā)布的專題報(bào)告制度，進(jìn)一步整合系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)信息，更好地滿足對(duì)機(jī)構(gòu)部門考核、財(cái)務(wù)資源投入、員工薪酬分配、渠道建設(shè)評(píng)價(jià)等信息精細(xì)、快速展示的需求，以及對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、客戶貢獻(xiàn)等相關(guān)情況完整、系統(tǒng)報(bào)告的需要。切實(shí)將MOVA的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全行管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康和可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在加快推進(jìn)管理集約化建設(shè)中的作用。
　�。�六）增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，積極推廣MOVA+（MOVA便捷版）應(yīng)用。為加快推進(jìn)MOVA功能應(yīng)用的廣度，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，應(yīng)憑借總行推出MOVA便捷版的有利時(shí)機(jī)，利用MOVA數(shù)據(jù)整合的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在全行積極推廣MOVA+的應(yīng)用工作。及時(shí)完成有權(quán)查詢?nèi)说雀黜?xiàng)參數(shù)設(shè)置，組織各專業(yè)、各有關(guān)人員熟悉系統(tǒng)操作，整合日常業(yè)務(wù)所需信息，按照“總分”原則在MOVA+中及時(shí)定制各類報(bào)表，既體現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)效益狀況，又體現(xiàn)專業(yè)條線所需各類具體數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)地將管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的緊密結(jié)合在一起，形成一種綜合性的智能分析控制手段。同時(shí)，各專業(yè)相關(guān)人員充分利用所掌握的豐富資料進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)，不斷提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。此外，應(yīng)大大簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作流程，使用戶操作更加便捷、用戶體驗(yàn)更加人性化，完善系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。
　�。ㄆ撸┮訫OVA客戶業(yè)績(jī)計(jì)量功能解決客戶量化篩選問題。 當(dāng)前，銀行客戶資源逐漸上升為一種不可或缺的戰(zhàn)略性資源，其結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量在很大程度上決定著長(zhǎng)期盈利的可持續(xù)性。在面臨重點(diǎn)客戶貢獻(xiàn)分析、貸款利率定價(jià)、中間業(yè)務(wù)減免及客戶資源投入的具體決策時(shí)，往往缺乏量化的決策支持工具，MOVA系統(tǒng)在客戶維度業(yè)績(jī)計(jì)量上的有效突破，適時(shí)解決了這一難題。運(yùn)用該模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶管理的精確制導(dǎo)，滿足客戶進(jìn)退、產(chǎn)品定價(jià)等決策需要，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的靈活性。
　�。ò耍㎝OVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一體化改變激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向分散的局面。經(jīng)過多年發(fā)展，工商銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系已從單維度的機(jī)構(gòu)考核逐步演變成以機(jī)構(gòu)績(jī)效為主體，個(gè)人績(jī)效、部室績(jī)效、專業(yè)考核為重要補(bǔ)充的條塊結(jié)合、立體化的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型起到了顯著的推動(dòng)作用，MOVA最突出的特點(diǎn)在于對(duì)績(jī)效管理理念、方法、技術(shù)與應(yīng)用的整體優(yōu)化，通過統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一模型、統(tǒng)一方法，準(zhǔn)確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)合力。
　�。ň牛┮訫OVA數(shù)據(jù)粒度優(yōu)勢(shì)促進(jìn)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的精準(zhǔn)化。收入結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于銀行業(yè)發(fā)展具備戰(zhàn)略要意。收入結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，需要從多維度突破以實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，而網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)與分部門收入分潤(rùn)一直是工商銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中難以解決的技術(shù)問題。借用MOVA產(chǎn)品業(yè)績(jī)計(jì)量細(xì)化的優(yōu)勢(shì)，通過應(yīng)用部門產(chǎn)品對(duì)照參數(shù)表，使得分工協(xié)作的價(jià)值創(chuàng)造模式下，分部門的收入與盈利分享成為可能；運(yùn)用網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入跟單計(jì)價(jià)功能，使得網(wǎng)點(diǎn)收入與盈利貢獻(xiàn)計(jì)量更為全面和準(zhǔn)確。
　�。ㄊ�）深入開展二級(jí)分行MOVA管理應(yīng)用，優(yōu)化員工維度模板定制
　　1.省分行MOVA工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與二級(jí)分行各專業(yè)部門、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)人員共同探討如何深化績(jī)效考核模板，并根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案和系統(tǒng)應(yīng)用需求，探討MOVA取數(shù)路徑、指標(biāo)選取、系統(tǒng)設(shè)置、模板構(gòu)建等核心問題，在剖析營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不同崗位考核指標(biāo)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，定制營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、低柜柜員、高柜柜員等崗位的績(jī)效考核模板，優(yōu)化二級(jí)分行員工維的績(jī)效考核方案，詳細(xì)講解如何通過MOVA計(jì)算每個(gè)崗位業(yè)績(jī)考核結(jié)果的方法，實(shí)現(xiàn)每月及時(shí)發(fā)布營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工的真實(shí)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，只有路落實(shí)好前述各項(xiàng)工作，方可貫徹全員營(yíng)銷、交叉營(yíng)銷、綜合營(yíng)銷的激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)“誰營(yíng)銷、誰受益”的宗旨，才能充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　2.搭建疑難問題交流平臺(tái)。各二級(jí)分行組織營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加MOVA應(yīng)用座談會(huì)，由工作團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解MOVA模板定制的思路、方法、用途和注意事項(xiàng)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工維MOVA模板的定制，對(duì)考核方案定制方法、指標(biāo)選取及查詢路徑進(jìn)行詳細(xì)講解，并向營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)了解其在MOVA應(yīng)用中存在的工作難點(diǎn)，實(shí)時(shí)解答相關(guān)應(yīng)用問題，確�？己藱C(jī)制的有效傳導(dǎo)，搭建MOVA應(yīng)用的溝通平臺(tái)，為后續(xù)MOVA應(yīng)用的持續(xù)推廣和問題解決提供保障。工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各二級(jí)分行的轄屬支行和網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)幫助指導(dǎo)，通過培訓(xùn)交流、典型宣傳、業(yè)務(wù)督導(dǎo)等多種方式，建立信息暢通、溝通便捷的服務(wù)支持體系，有效深化MOVA的模板應(yīng)用。同時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不斷鼓勵(lì)各二級(jí)分行將員工維模板應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)相互分享、共同進(jìn)步，適時(shí)搭建各層級(jí)之間MOVA應(yīng)用的交流平臺(tái)。
　　3.推廣MOVA網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)視圖。各省分行MOVA工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)MOVA營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)視圖的功能和使用方法進(jìn)行詳細(xì)講解，通過同步上機(jī)演示的方式，逐一從經(jīng)營(yíng)快報(bào)、產(chǎn)品、客戶經(jīng)理、客戶、渠道等模塊分析MOVA營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)視圖的功能，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來講解如何運(yùn)用。MOVA工作團(tuán)隊(duì)通過多個(gè)視角及時(shí)向營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理者傳遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息，透視網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提供改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的思路，從而不斷提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品滲透、渠道轉(zhuǎn)型、員工優(yōu)化和持續(xù)獲利能力。MOVA營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)視圖可為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理人員提供更加方便快捷的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工具，可極大地簡(jiǎn)化管理人員獲取經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的流程，進(jìn)而不斷提高網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。
　　4.深化MOVA績(jī)效考核體系�？茖W(xué)的績(jī)效考核體系是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。每個(gè)員工業(yè)績(jī)?nèi)绾握鎸?shí)體現(xiàn)、如何公開發(fā)布、如何及時(shí)兌現(xiàn)是當(dāng)前需關(guān)注的熱點(diǎn)問題。各省分行MOVA工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依托MOVA員工維模板功能，結(jié)合每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系和具體指標(biāo)，科學(xué)合理的定制員工維MOVA考核模板，運(yùn)用MOVA平臺(tái)真實(shí)反映每位員工的工作業(yè)績(jī)，為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立公開、公平、透明的績(jī)效考評(píng)體系奠定基礎(chǔ)。各省分行MOVA工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)要求營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須根據(jù)對(duì)應(yīng)的考核文件定制績(jī)效考核模板，必須“先有文件，后有模 　　 板”，保證MOVA采集的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。工作團(tuán)隊(duì)與各二級(jí)分行充分溝通績(jī)效考核的指標(biāo)體系、計(jì)分規(guī)則、考核權(quán)重，確�？己梭w系的公平性、合理性。同時(shí)，培訓(xùn)各二級(jí)分行MOVA模板定制人員，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和考核員熟練使用MOVA的各項(xiàng)功能，為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提供系統(tǒng)使用簡(jiǎn)明手冊(cè)，培養(yǎng)MOVA使用人員達(dá)到會(huì)用、用好、用到的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　下一步，應(yīng)“有目標(biāo)、有規(guī)劃、有側(cè)重”高效推進(jìn)MOVA應(yīng)用以不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)。作為一家經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)入成熟期的規(guī)模大行，更渴求摸清自身的“經(jīng)營(yíng)公式”，掌控來自外界的諸多“變量”。因此，應(yīng)高度重視MOVA作為綜合性管理平臺(tái)的強(qiáng)大功能及對(duì)于工商銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要作用，積極貫徹總行推廣應(yīng)用MOVA的戰(zhàn)略部署，以 “六進(jìn)MOVA”為抓手，力求把“價(jià)值導(dǎo)向下的精細(xì)化管理”理念傳輸?shù)浇?jīng)營(yíng)管理的每個(gè)單元。組織保障、周密部署，“有目標(biāo)、有規(guī)劃、有側(cè)重”穩(wěn)步推進(jìn)工商銀行的“MOVA應(yīng)用戰(zhàn)略”，各省分行將在總行統(tǒng)一部署下繼續(xù)以MOVA應(yīng)用并不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)為切入點(diǎn)，建立健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，強(qiáng)化MOVA管理應(yīng)用對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助推作用，建成全行應(yīng)用靈活高效、管理集約科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，進(jìn)一步提升全行管理會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)和可持續(xù)增長(zhǎng)。