簡述做好石油企業(yè)員工培訓工作的幾點體會
摘 要：自從我國將腳步邁進新世紀，我國的國民經(jīng)濟就呈現(xiàn)正比例增長，各種行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這樣的經(jīng)濟發(fā)展趨勢也為石油業(yè)帶來了非常大的機會與挑戰(zhàn)，所以石油業(yè)想要在中國的市場中占據(jù)穩(wěn)定的經(jīng)濟地位，首先要不斷的提升公司員工的綜合素質以及業(yè)務完成質量，這就顯現(xiàn)出了員工培訓工作的重要性。當今的石油業(yè)員工培訓工作中存在著各種問題，導致這些問題產(chǎn)生的原因到底是什么？怎樣針對這些問題提出有針對性的應變措施？這些都是現(xiàn)今石油業(yè)急需改善的問題。 關鍵詞：石油企業(yè);員工培訓;問題;措施 1 石油企業(yè)員工培訓工作存在的問題 1.1 石油企業(yè)員工培訓工作的現(xiàn)狀 石油企業(yè)是一種需要高度聚集技術人員、資金以及先進技術的企業(yè)，這也要求進入石油企業(yè)的員工必須具有非常高的綜合業(yè)務素質和工作質量。石油企業(yè)一般都設置在非常偏僻的地點，企業(yè)的員工組成主要是當?shù)氐膭趧恿捅酒髽I(yè)有多年工作經(jīng)驗員工的子女，這些人的工作能力各不相同，具備的綜合素質也高低不等，這就造成了培訓工作有難度的情況。隨著企業(yè)對員工培訓工作的重視度越來越高，為了在員工培訓工作方面取得一定的成績，進一步提升員工的綜合素質，石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門已經(jīng)將員工培訓工作當成了一項最基礎的項目工程來做，引入各種各樣的培訓方法，但是培訓結果距離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標還是有一定的距離。 1.2 石油企業(yè)員工培訓中出現(xiàn)的問題 石油企業(yè)員工培訓工作中，主要存在以下幾點問題： ①石油企業(yè)的管理者重視員工的培訓工作，但是在實際工作中卻不愿意更多的投入精力去進行，公司安排的培訓課程中，員工不能夠馬上為公司提供效益，而是在長期的培訓中積累經(jīng)驗進而為企業(yè)提供效益，企業(yè)的領導者更加中意短期產(chǎn)生的效益，不愿意做長期的投資。 �、跒閱T工制定的培訓計劃不具備針對性這一特點，制定者對員工的個人發(fā)展因素基本上不予考慮，員工無法在制定的培訓課程中滿足自身的需求，員工也提不起學習培訓課程的興趣，培訓效果自然達不到理想的狀態(tài)。 ③培訓工作在開展的過程中沒有設定想要達到的目標，盲目的開展培訓工作�，F(xiàn)階段的員工培訓課程安排主要以應急性業(yè)務為主，安排好的培訓課程也大多缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，不利于員工的綜合素質能力培養(yǎng)。 �、芘嘤栃Ч答仚C制沒有很好的完善。企業(yè)員工每次的培訓課程結束之后，員工沒有接收到培訓效果的評價與分析，自然也認識不到培訓內(nèi)容的重要性和必要性，培訓課程最終也會淪為形式。 �、輿]有完善有效地獎勵制度。員工參與工作的積極性與主動性主要靠員工自身的興趣和企業(yè)的獎勵制度，所以企業(yè)要針對員工的實際情況建立合適的獎勵制度，對員工的培訓成績進行獎勵和篩選，提升激勵的力度，促進企業(yè)員工的各項培訓工作順利地開展。 2 石油企業(yè)員工培訓的改善政策 2.1 提高企業(yè)員工的培訓工作，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 石油行業(yè)在社會深化改革的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容和范圍都隨之發(fā)生了一定的變化，石油企業(yè)要想更好地進行企業(yè)管理，實現(xiàn)最佳企業(yè)效益，培訓工作的開展勢在必行�，F(xiàn)今的石油企業(yè)，企業(yè)需要高素質的復合型技能人才為企業(yè)帶來新鮮血液，雖然具有技能與技術是石油企業(yè)員工必須具備的能力，但是綜合素質太低也不能適應快速提升的企業(yè)需要。所以，石油企業(yè)要時刻注意石油行業(yè)內(nèi)部存在的市場競爭環(huán)境，開展各種有針對性的培訓課程，對于不適用的培訓方法及時替換，不斷地對培訓方法和培訓理念進行創(chuàng)新，這樣的準備工作才可以更好地幫助企業(yè)適應石油行業(yè)的大環(huán)境。 2.2 完善企業(yè)的鼓勵機制和培訓管理制度 良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)走上更加正規(guī)的道路，向更好的方向發(fā)展，企業(yè)文化的形成主要靠完善的培訓管理機制輔助，在形成管理機制的過程中，員工的個人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標也要考慮在內(nèi)，這樣才能完成石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。制度是連接企業(yè)自身發(fā)展與員工個人發(fā)展的密切紐帶，員工個人發(fā)展提升也會帶動企業(yè)的整體業(yè)績提升，所以企業(yè)要制定一些培訓課程制度來培養(yǎng)員工的業(yè)務水平和綜合素質，員工也能夠通過培訓過程提升自身的職業(yè)能力。石油企業(yè)的管理者需要對培訓員工的成績進行分析，做好知人善用，其次還要配置相應的鼓勵機制，在主觀因素和客觀因素兩方面激發(fā)員工潛能，這樣的情況下，員工在收獲相應物質獎勵的同時也提升了自身的技術能力，可以為石油企業(yè)公司提供更好的服務。 2.3 培訓計劃應該包括員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 有針對性的為員工安排培訓工作在員工培訓管理工作中是一項非常重要的工作，這樣的工作安排可以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標。很多的企業(yè)對于員工的實際需求并不重視，他們在制定培訓計劃時總是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤增長為主要目的，這樣的培訓計劃顯然是不合理的，也不能夠激發(fā)員工的工作積極性。培訓課程在設計時，員工對知識技能的渴望與需求要考慮在內(nèi)，要將滿足員工實際的需求作為培訓的主要目的，進一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
3 結語 綜上所述，我們從石油企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀以及石油企業(yè)員工培訓的政策方面的內(nèi)容進行了詳細的分析與探討。由此可以顯現(xiàn)現(xiàn)階段我國的石油行業(yè)市場競爭越來越激烈，競爭壓力越來越大，而石油企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中不受影響，還要不斷的發(fā)展和壯大，首先要做的就是必須不斷的提升員工的綜合素質和業(yè)務水平，我國石油企業(yè)員工培訓工作中一直都存在著各種問題，為了解決這些問題，我們應該積極的尋找問題出現(xiàn)的原因，同時制定出有針對性的改善對策，科學合理的制定員工培訓方案，做好石油企業(yè)的員工培訓工作，為我國的石油行業(yè)創(chuàng)建一條康莊大道。 本文由m.78375555.com提供，畢業(yè)論文 網(wǎng)專業(yè)代寫教育教學論文和論文代寫以及發(fā)表論文服務，歡迎光臨zgazxxw.com 參考文獻： [1]王峰.石油企業(yè)員工培訓與開發(fā)的實踐探究[J].人力資源管理，2012. [2]劉培義.關于石油企業(yè)員工培訓工作的反思[J].改革與開發(fā)，2013.
