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芻議全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度

全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度的問題與對策

  隨著教育形勢的不斷發(fā)展,規(guī)范化已經成為今后全科醫(yī)生培養(yǎng)的必然需求。2012年7月,衛(wèi)生部、教育部共同組織制定的《全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)標準(試行)》標準明確了“5年臨床醫(yī)學本科教育+3年全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)”模式下全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的方式、時間、內容及各項具體要求。目前,該文件已成為全國各醫(yī)科學校、醫(yī)療衛(wèi)生單位貫徹和落實全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的基本標準。但是,在具體實踐操作環(huán)節(jié)中,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度方面還存在著一些突出的不足。在此意義上,分析其中的不足,對于進一步促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度具有重要的現(xiàn)實指導意義。
  1.全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度存在的問題
  雖然我國已經對全科醫(yī)生的規(guī)范化培養(yǎng)有了明確的要求,但是仍然還存在著一些不足之處。突出表現(xiàn)在以下三個方面。
  第一,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)不“規(guī)范”:對于如何進一步促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)問題,我國已經制定了相關的文件。但是在實踐過程中,還存在著文件中規(guī)范,實踐中不規(guī)范的嚴重問題。比如,在醫(yī)學校教育的前5年時間里,還有一些醫(yī)學校并未完全按照人才培養(yǎng)模式予以操作,在課程設置上仍然沿用舊有的課程體系等。對于醫(yī)療單位來說,也還存在著不重視規(guī)范化基地建設工作,缺乏規(guī)范化培養(yǎng)的制度建設等。因此也就可以看出,雖然國家要求規(guī)范化操作,但是在落實上卻出現(xiàn)了不“規(guī)范”的問題。
  第二,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)不“標準”:衛(wèi)生部于2012年7月公布的《全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)標準(試行)》里明確提出了貫徹落實全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的基本標準,對于培養(yǎng)年限、培訓時間、培訓內容、臨床科室輪轉培訓規(guī)范、基層實踐培訓、原則性規(guī)定等內容進行了詳細的說明。應當說,該文件是各醫(yī)學校和醫(yī)療單位從事全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的指南。但是,從具體實踐環(huán)節(jié)來看,各地醫(yī)學校和醫(yī)療單位在實際操作過程中卻出現(xiàn)了與標準不一致的情況,比如,有個別學校在培訓內容上壓縮課時,個本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理別醫(yī)療衛(wèi)生單位不重視培訓基地建設等問題。由此可見,這就造成了全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的要求標準與實際操作中的不“標準”相背離的情況,也正是因為這種相背離的情況,使得全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)方面出現(xiàn)了一定的問題。
  第三,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)缺乏制度保障機制:制度是保障,對于全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)工作來說,沒有良好的制度保障是難以確保全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)取得一定的成效的。但是從當前實際情況來看,不管是醫(yī)學校還是醫(yī)療衛(wèi)生單位,都還沒有建立健全相應的制度保障機制,比如,有個別醫(yī)學校沒有建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的課程建設機制、培訓計劃等。也有個別醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立健全基層基地建設的資金管理機制、投資機制、項目管理機制、項目審批機制和基地維護機制等。因此,這也意味著,正是由于保障制度的缺乏,就會使得全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)缺乏相應的制度保障,因而也是很難促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)工作的。
  2.解決全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度問題的具體策略
  從上文的分析中可以看出,當前,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)還存在著一定的問題。因此,必須想方設法的解決這些問題,才能夠更好的促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)沿著正確的道路越走越寬。在此意義上,可以從以下三個方面出發(fā)。
  第一,規(guī)范培養(yǎng),確保全科醫(yī)生培養(yǎng)規(guī)范化。規(guī)范化培養(yǎng)的意義在于,根據(jù)國家下發(fā)的相關文件的基本要求,按照統(tǒng)一規(guī)范流程操作,進而實現(xiàn)全科醫(yī)生培養(yǎng)的有效性、科學性和優(yōu)化性,達到培養(yǎng)出優(yōu)秀的全科醫(yī)生的目的。在這一意義上,也就意味著,要解決全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)中存在的問題,就必須按照規(guī)劃予以操作。具體來說,一是按照國家的相關要求進行操作;對于這一點,我國中央和地方已經下發(fā)了相關的文件,各醫(yī)學校和醫(yī)療衛(wèi)生單位要嚴格按照規(guī)劃要求進行操作,正確達到文件要求的基本標準。二是按照本單位自身的實際情況操作;在國家制定的相關政策的支持和指導下,各醫(yī)學校和醫(yī)療單位要深刻調研,深入實際,深入教師和學生中去,了解本單位的實際情況。并根據(jù)這一情況制定相關的全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)規(guī)定,力求走出本院校、本單位的特色,并運用自身的特色進一步促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的科學性。三是通力合作,建立良好的溝通機制;醫(yī)學校和醫(yī)療衛(wèi)生單位都肩負著全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的重任。雙方只有在通力合作的基礎上才能更好的服務于全科醫(yī)生的規(guī)范化培養(yǎng)工作。雙方要建立良好的溝通機制,互相學習、互相借鑒,共同為促進全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)工作貢獻力量。
  第二,遵守標準,確保全科醫(yī)生培養(yǎng)標準化。中央已經制定了全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的相關標準,這對于醫(yī)學校和醫(yī)療單位開展全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)工作提供了路向指南。除了按照相關文件提出的基本標準之外,在具體實踐環(huán)節(jié),醫(yī)學校和醫(yī)療單位還需要注意兩個方面的事項,確保全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)沿著高質量的標準進行。一方面,要細化全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的標準工作;比如醫(yī)學院?梢约毣瘜W科設置、實踐項目等。醫(yī)療單位也可以細化培訓內容、基地建設內容等,通過細化各項標準,達到培養(yǎng)更高質量的畢業(yè)生。另一方面,要嚴格要求自身工作;在全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)工作中,醫(yī)學校和醫(yī)療單位要根據(jù)自身實際,在中央提出的標準之上,提高自身的培養(yǎng)標準,以確保全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)達到標準更高、人才更優(yōu)。在這兩個方面的要求下,全科醫(yī)生的規(guī)范化培養(yǎng)就會在更嚴格的標準中走向科學規(guī)范,培養(yǎng)出來的全科醫(yī)生將會更加優(yōu)秀。
  第三,建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的制度管理機制,從全文的分析中可以看出,正是由于當前全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)在制度方面還存在著嚴重的問題,所以,建立健全制度管理機制則是有效破除這一瓶頸的有效方法。具體來說,醫(yī)學校和醫(yī)療單位要做好以下幾個方面的工作。一是建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的師資管理制度;包括簡歷師資引進制度、師資管理制度、師資培訓制度、師資獎懲制度等。二是建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)的管理制度;包括優(yōu)化專業(yè)課程設置、基礎課程設置、實踐課程設置等,確保在全科醫(yī)生在學習期間能夠學習到較為扎實的專業(yè)基礎知識。三是建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地的管理制度;包括基地人員管理制度、日常管理制度、基地檢修制度、基地項目審批制度等?傊,醫(yī)學校和醫(yī)療單位要根據(jù)自身的實際情況,查漏補缺,找到自身在制度建設方面的不足之處,并及時建立健全相關的管理制度,確保全科醫(yī)生培養(yǎng)規(guī)范化工作在制度的保障上走向正規(guī)。
  3.總結
  綜上所述,規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度是搞好全科醫(yī)生培養(yǎng)的重中之重。不管是醫(yī)學校抑或是醫(yī)療單位,都要切實做好自己本職工作,在按照國家相關政策的要求下,結合自身工作實際,發(fā)現(xiàn)存在的各種問題,并及時采取措施解決問題。久而久之,通過不斷的摸索和實踐,全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)與管理制度將會得到有效的解決。

關鍵字:醫(yī)學
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